Branchennachrichten
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„Professionelle Dienstleistungen“, um Unternehmen dabei zu helfen, bei der digitalen Transformation „auf Wind und Wellen zu reiten“.
08.12.2023
Wie Sie die Flexibilität und Effizienz des Unternehmensbetriebs mit maßgeschneiderten Services im gesamten Lebenszyklus realisieren können Wie können Unternehmen die drei Hauptprobleme überwinden und den neuen blauen Ozean der digitalen Transformation genießen? Wie man „Alles dient“ im Zeitalter der digitalen Transformation versteht 
Als die „Stärkung des Aufbaus neuer Infrastruktur“ zu einer nationalen Strategie wurde, trat vor dem Hintergrund der Digitalisierung die digitale Transformation von Unternehmen in eine umfassende Beschleunigungsphase ein. Am 17. Juni interagierte die „Cloud-Konferenz“ mit dem Titel „Servicegesteuerte industrielle Modernisierung, ein neuer blauer Ozean im digitalen Zeitalter“ online mit dem Publikum. Chen Weiwei, Leiter des Servicegeschäfts in China, Wang Ping, Vorsitzender von shentie Information Engineering Co., Ltd., Wu Xiaobo, Vizepräsident von Schneider Electric und Direktor der Abteilung für Sozialwissenschaften der Zhejiang-Universität, und Jin Mao (Shanghai) Zheng Wenming , stellvertretender Geschäftsführer von Property Services Co., Ltd., traf sich in der Cloud, um gemeinsam die Rolle und den Wert professioneller Dienstleistungen bei der digitalen Transformation von Unternehmen zu interpretieren und zu diskutieren.Die Nutzung der „Service“-Transformation ist zu einem Branchentrend geworden Heutzutage gelingt immer mehr Unternehmen die digitale Transformation mit Hilfe von „Service“, und die Branche verfügt zunehmend über anerkannte Serviceinstitutionen. Laut dem im April von IDC, einem internationalen Datenunternehmen, veröffentlichten Whitepaper gaben 89 % der Unternehmen an, dass Dienstleistungen einen positiven Einfluss hatten und zur Erreichung ihrer Ziele beitrugen, und 40 % erkannten den Wert von Dienstleistungen bei der Verbesserung der Qualität und Effizienz ihrer Arbeit Produkte. Für die Entwicklung des Dienstleistungsgeschäfts glaubt Wu Xiaobo, dass das Dienstleistungsgeschäft vor dem Hintergrund der Digitalisierung mehr Kerne und mehr Möglichkeiten erhalten habe: „Früher mussten Unternehmen nur ihren Teil dazu beitragen, indem sie über die industrielle Wertschöpfungskette und die Verbindung sprachen.“ Jetzt ist es ein Wertschöpfungsnetzwerk. Unternehmen sollten sich nicht nur gut behaupten, sondern auch rundum präzise Dienstleistungen erbringen. Wu Xiaobo glaubt, dass die Einbindung professioneller Dienstleistungsinstitutionen in diesen Prozess sehr wichtig ist. „Es reicht nicht aus, sich bei Veränderungen nur auf eine Partei zu verlassen. Wir brauchen interne und externe Zusammenarbeit, um in ein neues System der CO-Erstellung, des gemeinsamen Aufbaus, des Teilens und einer Win-Win-Situation einzutreten.“ Wu Xiaobo sagte, dass Unternehmen von einem geschlossenen Einheitssystem befreit werden müssen, um mit mehr Partnern Werte zu schaffen, was auch von immer mehr Unternehmensführern „gesehen“ wird. Daher ist die beschleunigte Entwicklung des Marktes für digitale Dienste zu einem Trend geworden und bewegt sich in Richtung der nächsten Managementstufe: In dieser Phase werden Serviceeinrichtungen die technischen Investitionen erhöhen und ihre Prozesse anpassen, um Fernüberwachung, -verwaltung und -wartung zu realisieren. Als Unternehmensmanager können sie die digitale Transformation nur dann schnellstmöglich abschließen und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erhalten, wenn sie ihr Denken so schnell wie möglich ändern und auf „Service“ setzen.Helfen Sie Unternehmen, die „Punkte und Aspekte“ auf dem Weg der Transformation zu klären Als führende Unternehmen im Bereich Hochgeschwindigkeitsbahn- und Gewerbebau haben shentie Information Engineering Co., Ltd. und Jinmao (Shanghai) Property Service Co., Ltd. schon früh einen Versuch unternommen und die digitale Transformation erforscht. Mit den Bemühungen von Shanghai Railway Information wurde beispielsweise nach und nach das Informations- und intelligente Managementsystem für die Personenbeförderungsausrüstung und -einrichtungen des Bahnhofs Shanghai Hongqiao sowie die visuelle Überwachung des Betriebsstatus der Ausrüstung, die Frühwarnung und der Alarm bei Ausrüstungsfehlern digital entwickelt Die Verwaltung der Wartung und Reparatur von Geräten usw. wurde vorläufig umgesetzt. In ähnlicher Weise schreitet Shanghai Jinmao Building durch die Erweiterung des Verteilungssystems um Überwachungsfunktionen Schritt für Schritt zu intelligenten Gebäuden voran. „Viele Unternehmen möchten einige grundlegende Einrichtungen und Geräte mit einer weiteren Informatisierung und Intellektualisierung verbinden, um das Management zu optimieren und die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Die Schwierigkeit besteht jedoch darin, dass viele frühere Informatisierungsarbeiten relativ unabhängig sind und keine wirksamen horizontalen oder vertikalen Verbindungen aufweisen. " Als er über Jinmaos Erfahrung in der digitalen Transformation sprach, sagte Zheng Wenming: „Bei der Durchführung der digitalen Transformation sollten wir ein Gesamtbewusstsein haben, nicht nur die lokale Transformation, und professionelle Talente und geeignete technische Mittel mithilfe von Dienstleistungen verbinden.“ Als Pionier der digitalen Transformation des Hochgeschwindigkeitszugs sagte Wang Ping, dass Shentie-Informationen wie bei anderen Unternehmen während der Transformation durcheinander geraten seien: „Ursprünglich blieben einige Reformmaßnahmen zur Anpassung an die Transformation tatsächlich an der Oberfläche, aber unter der Oberfläche.“ Angesichts der aktuellen Situation müssen wir dringend Methoden und Maßnahmen finden, die mit vertretbarem Aufwand umsetzbar sind.“ Daher begann Shentie Information mit Unterstützung von Serviceeinrichtungen mit der Umstrukturierung seines digitalen Prozesses. „Dank der wertvollen Meinungen und Maßnahmen von Schneider Electric bei der Umgestaltung der Verteilungsausrüstung und der Betriebsverbesserung großer energieverbrauchender Geräte hat Shentie Information gute wirtschaftliche und soziale Vorteile in Bezug auf den Betrieb und die Wartung der Geräte sowie die genaue Vorhersage und Prognose erzielt Überwachung des Gerätestatus.“ Der Hauptgrund, warum das Unternehmen bei der digitalen Transformation in Schwierigkeiten steckt, ist „Nur in diesem Berg wissen die Wolken nicht wo“. Wenn professionelle Dienstleistungsunternehmen einen umfassenden Überblick über die digitale Transformation von Unternehmen und einen klaren Transformationspfad bieten können, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre eigene Positionierung zu erkennen, können viele Probleme vermieden werden.Verbessern Sie die Widerstandsfähigkeit und Effizienz Ihres Unternehmens mit maßgeschneiderten Services während des gesamten Lebenszyklus Auf Unternehmensseite sollten wir nicht nur die zukünftigen Vorteile der digitalen Transformation erkennen, sondern auch die Herausforderungen und Risiken verstehen, denen sich der Transformationsprozess stellen muss. Den Umfragedaten von IDC zufolge haben zwar etwa 75 % der Unternehmen mit der digitalen Transformation begonnen, aber nur 25 % haben einen ausgereifteren Stand erreicht. Zu viele Unternehmen scheitern an der Transformation, weil sie nicht ausreichend vorbereitet sind oder potenzielle Risiken ignorieren. Dies bedeutet nicht nur den Verlust von Arbeitskräften und Kapital, sondern auch die Chance, den Strand zu erobern und im digitalen blauen Ozean zu landen. „Unternehmen sollten zunächst beurteilen, ob sie über das angemessene Maß an beruflichen Fähigkeiten verfügen, um ihren Anforderungen gerecht zu werden, und dann feststellen, ob diese Aufgaben ihre internen Fachkräfte und Fähigkeiten am effektivsten genutzt haben.“ Chen Weiwei sagte: „Wenn die Transformationsanforderungen nicht erfüllt werden können, können Unternehmen die Probleme unklarer Transformationspfade, interner Dateninseln, hoher Betriebskosten und geringer Transformationseffizienz mithilfe eines umfassenden und skalierbaren Serviceportfolios lösen.“ Als Experte für digitale Transformation im Bereich des globalen Energiemanagements und der Automatisierung engagiert sich Schneider Electric seit Jahrzehnten für die digitale Transformation und Modernisierung. „Die digitale Transformation ist eine Herausforderung und birgt einige Risiken, aber Schneider Electric kann Kunden dabei helfen, die Effizienz und Flexibilität des Anlagenbetriebs zu verbessern, Betriebsrisiken zu reduzieren und viele Erfolge zu erzielen, einschließlich der Reduzierung von Betriebskosten und Investitionsausgaben durch kontinuierliche Expansion und eine reiche Industrie.“ Erfahrung und Fallakkumulation.“ Chen Weiwei sagte, dass das Servicegeschäft von Schneider Electric mit maßgeschneiderten Diensten über den gesamten Lebenszyklus und einem umfangreichen Serviceportfolio sowie digitalen und Fernüberwachungsdiensten, die alle Kernproduktbereiche abdecken, verschiedene Herausforderungen meistern und sicherstellen kann, dass Unternehmen bei der digitalen Transformation „auf Wind und Wellen schwimmen“.
Als die „Stärkung des Aufbaus neuer Infrastruktur“ zu einer nationalen Strategie wurde, trat vor dem Hintergrund der Digitalisierung die digitale Transformation von Unternehmen in eine umfassende Beschleunigungsphase ein. Am 17. Juni interagierte die „Cloud-Konferenz“ mit dem Titel „Servicegesteuerte industrielle Modernisierung, ein neuer blauer Ozean im digitalen Zeitalter“ online mit dem Publikum. Chen Weiwei, Leiter des Servicegeschäfts in China, Wang Ping, Vorsitzender von shentie Information Engineering Co., Ltd., Wu Xiaobo, Vizepräsident von Schneider Electric und Direktor der Abteilung für Sozialwissenschaften der Zhejiang-Universität, und Jin Mao (Shanghai) Zheng Wenming , stellvertretender Geschäftsführer von Property Services Co., Ltd., traf sich in der Cloud, um gemeinsam die Rolle und den Wert professioneller Dienstleistungen bei der digitalen Transformation von Unternehmen zu interpretieren und zu diskutieren.Die Nutzung der „Service“-Transformation ist zu einem Branchentrend geworden Heutzutage gelingt immer mehr Unternehmen die digitale Transformation mit Hilfe von „Service“, und die Branche verfügt zunehmend über anerkannte Serviceinstitutionen. Laut dem im April von IDC, einem internationalen Datenunternehmen, veröffentlichten Whitepaper gaben 89 % der Unternehmen an, dass Dienstleistungen einen positiven Einfluss hatten und zur Erreichung ihrer Ziele beitrugen, und 40 % erkannten den Wert von Dienstleistungen bei der Verbesserung der Qualität und Effizienz ihrer Arbeit Produkte. Für die Entwicklung des Dienstleistungsgeschäfts glaubt Wu Xiaobo, dass das Dienstleistungsgeschäft vor dem Hintergrund der Digitalisierung mehr Kerne und mehr Möglichkeiten erhalten habe: „Früher mussten Unternehmen nur ihren Teil dazu beitragen, indem sie über die industrielle Wertschöpfungskette und die Verbindung sprachen.“ Jetzt ist es ein Wertschöpfungsnetzwerk. Unternehmen sollten sich nicht nur gut behaupten, sondern auch rundum präzise Dienstleistungen erbringen. Wu Xiaobo glaubt, dass die Einbindung professioneller Dienstleistungsinstitutionen in diesen Prozess sehr wichtig ist. „Es reicht nicht aus, sich bei Veränderungen nur auf eine Partei zu verlassen. Wir brauchen interne und externe Zusammenarbeit, um in ein neues System der CO-Erstellung, des gemeinsamen Aufbaus, des Teilens und einer Win-Win-Situation einzutreten.“ Wu Xiaobo sagte, dass Unternehmen von einem geschlossenen Einheitssystem befreit werden müssen, um mit mehr Partnern Werte zu schaffen, was auch von immer mehr Unternehmensführern „gesehen“ wird. Daher ist die beschleunigte Entwicklung des Marktes für digitale Dienste zu einem Trend geworden und bewegt sich in Richtung der nächsten Managementstufe: In dieser Phase werden Serviceeinrichtungen die technischen Investitionen erhöhen und ihre Prozesse anpassen, um Fernüberwachung, -verwaltung und -wartung zu realisieren. Als Unternehmensmanager können sie die digitale Transformation nur dann schnellstmöglich abschließen und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen erhalten, wenn sie ihr Denken so schnell wie möglich ändern und auf „Service“ setzen.Helfen Sie Unternehmen, die „Punkte und Aspekte“ auf dem Weg der Transformation zu klären Als führende Unternehmen im Bereich Hochgeschwindigkeitsbahn- und Gewerbebau haben shentie Information Engineering Co., Ltd. und Jinmao (Shanghai) Property Service Co., Ltd. schon früh einen Versuch unternommen und die digitale Transformation erforscht. Mit den Bemühungen von Shanghai Railway Information wurde beispielsweise nach und nach das Informations- und intelligente Managementsystem für die Personenbeförderungsausrüstung und -einrichtungen des Bahnhofs Shanghai Hongqiao sowie die visuelle Überwachung des Betriebsstatus der Ausrüstung, die Frühwarnung und der Alarm bei Ausrüstungsfehlern digital entwickelt Die Verwaltung der Wartung und Reparatur von Geräten usw. wurde vorläufig umgesetzt. In ähnlicher Weise schreitet Shanghai Jinmao Building durch die Erweiterung des Verteilungssystems um Überwachungsfunktionen Schritt für Schritt zu intelligenten Gebäuden voran. „Viele Unternehmen möchten einige grundlegende Einrichtungen und Geräte mit einer weiteren Informatisierung und Intellektualisierung verbinden, um das Management zu optimieren und die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Die Schwierigkeit besteht jedoch darin, dass viele frühere Informatisierungsarbeiten relativ unabhängig sind und keine wirksamen horizontalen oder vertikalen Verbindungen aufweisen. " Als er über Jinmaos Erfahrung in der digitalen Transformation sprach, sagte Zheng Wenming: „Bei der Durchführung der digitalen Transformation sollten wir ein Gesamtbewusstsein haben, nicht nur die lokale Transformation, und professionelle Talente und geeignete technische Mittel mithilfe von Dienstleistungen verbinden.“ Als Pionier der digitalen Transformation des Hochgeschwindigkeitszugs sagte Wang Ping, dass Shentie-Informationen wie bei anderen Unternehmen während der Transformation durcheinander geraten seien: „Ursprünglich blieben einige Reformmaßnahmen zur Anpassung an die Transformation tatsächlich an der Oberfläche, aber unter der Oberfläche.“ Angesichts der aktuellen Situation müssen wir dringend Methoden und Maßnahmen finden, die mit vertretbarem Aufwand umsetzbar sind.“ Daher begann Shentie Information mit Unterstützung von Serviceeinrichtungen mit der Umstrukturierung seines digitalen Prozesses. „Dank der wertvollen Meinungen und Maßnahmen von Schneider Electric bei der Umgestaltung der Verteilungsausrüstung und der Betriebsverbesserung großer energieverbrauchender Geräte hat Shentie Information gute wirtschaftliche und soziale Vorteile in Bezug auf den Betrieb und die Wartung der Geräte sowie die genaue Vorhersage und Prognose erzielt Überwachung des Gerätestatus.“ Der Hauptgrund, warum das Unternehmen bei der digitalen Transformation in Schwierigkeiten steckt, ist „Nur in diesem Berg wissen die Wolken nicht wo“. Wenn professionelle Dienstleistungsunternehmen einen umfassenden Überblick über die digitale Transformation von Unternehmen und einen klaren Transformationspfad bieten können, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre eigene Positionierung zu erkennen, können viele Probleme vermieden werden.Verbessern Sie die Widerstandsfähigkeit und Effizienz Ihres Unternehmens mit maßgeschneiderten Services während des gesamten Lebenszyklus Auf Unternehmensseite sollten wir nicht nur die zukünftigen Vorteile der digitalen Transformation erkennen, sondern auch die Herausforderungen und Risiken verstehen, denen sich der Transformationsprozess stellen muss. Den Umfragedaten von IDC zufolge haben zwar etwa 75 % der Unternehmen mit der digitalen Transformation begonnen, aber nur 25 % haben einen ausgereifteren Stand erreicht. Zu viele Unternehmen scheitern an der Transformation, weil sie nicht ausreichend vorbereitet sind oder potenzielle Risiken ignorieren. Dies bedeutet nicht nur den Verlust von Arbeitskräften und Kapital, sondern auch die Chance, den Strand zu erobern und im digitalen blauen Ozean zu landen. „Unternehmen sollten zunächst beurteilen, ob sie über das angemessene Maß an beruflichen Fähigkeiten verfügen, um ihren Anforderungen gerecht zu werden, und dann feststellen, ob diese Aufgaben ihre internen Fachkräfte und Fähigkeiten am effektivsten genutzt haben.“ Chen Weiwei sagte: „Wenn die Transformationsanforderungen nicht erfüllt werden können, können Unternehmen die Probleme unklarer Transformationspfade, interner Dateninseln, hoher Betriebskosten und geringer Transformationseffizienz mithilfe eines umfassenden und skalierbaren Serviceportfolios lösen.“ Als Experte für digitale Transformation im Bereich des globalen Energiemanagements und der Automatisierung engagiert sich Schneider Electric seit Jahrzehnten für die digitale Transformation und Modernisierung. „Die digitale Transformation ist eine Herausforderung und birgt einige Risiken, aber Schneider Electric kann Kunden dabei helfen, die Effizienz und Flexibilität des Anlagenbetriebs zu verbessern, Betriebsrisiken zu reduzieren und viele Erfolge zu erzielen, einschließlich der Reduzierung von Betriebskosten und Investitionsausgaben durch kontinuierliche Expansion und eine reiche Industrie.“ Erfahrung und Fallakkumulation.“ Chen Weiwei sagte, dass das Servicegeschäft von Schneider Electric mit maßgeschneiderten Diensten über den gesamten Lebenszyklus und einem umfangreichen Serviceportfolio sowie digitalen und Fernüberwachungsdiensten, die alle Kernproduktbereiche abdecken, verschiedene Herausforderungen meistern und sicherstellen kann, dass Unternehmen bei der digitalen Transformation „auf Wind und Wellen schwimmen“.