میتسوبیشی الکتریک به Abison کمک می کند تا مقدمه اصلاحات تولید هوشمند را باز کند.

برای بنگاه‌ها، چه در بحبوحه تغییرات زمانه باشند، اجبار منفعل و واکنش عجولانه، یا حمله فعال و استقرار فعال، به ویژگی اصلی این امر تبدیل شده است که آیا شرکت‌ها می‌توانند از فرصت استفاده کنند و رقابت خود را تغییر دهند.

امروزه شرکت Shenzhen abison optoelectronics (از این پس به عنوان abison نامیده می شود)، ارائه دهنده پیشرو در برنامه ها و خدمات نمایشگر LED تمام رنگی، با میتسوبیشی الکتریک دست به دست هم داده است تا دور جدیدی از اصلاحات را تحت موج هوشمندسازی آغاز کند. ساخت: در E-F@ctory در چارچوب مفهوم و فناوری، ایجاد یک سیستم بهینه برای خدمات استراتژیک "مشتری محور" و گسترش مدیریت زنجیره صنعتی شکستن جزیره اطلاعات، حل مشکل اتوماسیون دانش، ترویج برنامه ریزی خط تولید. مهندسی مجدد فرآیند و بهینه سازی مدیریت و امکان ساخت پیشرفته در آینده. طبق تحقیقات بازار، میتسوبیشی الکتریک می تواند بهترین مسیر تولید هوشمند را ارائه دهد. وانگ سیپینگ، مدیر پروژه abison MES، یکی از رهبران گروه تحقیقاتی است. وی بر اهمیت تحقیق تاکید کرد: "آقای دینگ یانهویی، رئیس هیئت مدیره، از شش شایستگی اصلی حمایت می کند: تحقق محصول، تولید پیشرفته، سرمایه، فروش بین المللی، بنیاد مدیریت و فرهنگ تیم. ما شروع به بازدید از بسیاری از شرکت ها کردیم و فکر کردیم. در مورد چگونگی بهبود سطح این شش شایستگی اصلی، طرح‌ها و راه‌های زیادی در پایان تولید وجود دارد و ما باید از هزینه‌های آزمون و خطا و ریسک‌های اجرایی اجتناب کنیم. بررسی و ارزیابی به طور جامع از نظر امکان سنجی مورد، آگاهی از نام تجاری، کاربرد صنعت، حرفه ای بودن تیم و عناصر هزینه امتیازدهی شده است. میتسوبیشی الکتریک به اتفاق آرا در ارزیابی به رسمیت شناخته شده است. اولا، میتسوبیشی الکتریک یک شرکت تولیدی با خروجی طرح زیاد و نتایج بسیار خوب است. میتسوبیشی الکتریک یک تیم خودساخته با حرفه ای و فداکاری بالا است." وانگ زیپینگ به میتسوبیشی الکتریک ارزیابی بالایی داد.بنابراین، تحول دیجیتال برای تولید هوشمند چندی پیش، با اکتشاف و تمرین موفقیت آمیز تحول دیجیتال، ابیسون به عنوان "لیست رهبران جدید در تحول دیجیتال چین در سال 2019" که توسط موسسه تحقیقات صنعت جهانی دانشگاه Tsinghua و دینگ چونگ بین، معاون abison منتشر شد، انتخاب شد. ، همچنین جایزه "پیشگام در تحول دیجیتال چین در سال 2019" را دریافت کرد. تلاش های ما توسط صنعت به رسمیت شناخته شده است. بیایید وارد آبزیون شویم و E-F@ctory قدرت تغییر را احساس کنیم به گفته آقای دینگ چونگ بین، ابیسون قصد دارد ساخت سازمان فرآیند "مشتری محور" را تکمیل کند و در سال 2020 وارد عصر اطلاعات 2.0 شود. "تولید هوشمند تنها راه برای تقویت ظرفیت تولید خارج از موقعیت استراتژیک و نیازهای تجاری است". تمرکز بر مشتری یک تغییر استراتژیک عمده است که به معنای تغییر مدل کسب و کار است. فرآیند کلی از نیازهای مشتری شروع می شود، به طراحی، تحقیق و توسعه و سیستم تولید بازخورد می دهد، یک شبکه عملیاتی کارآمد، فرآیندی و مبتنی بر داده ایجاد می کند و هماهنگی کارآمدی بین سایت تولید و سیستم اطلاعاتی برای برآورده کردن موارد بیشتر انجام می دهد. نیازهای سفارشی سازی رقابتی در سال 2015، یک سال پس از تکمیل و بهره برداری از شهرک صنعتی abison Huizhou، مدیریت تصمیم گرفت تحقیقات عمیق بازار را آغاز کند و حالت تولید هوشمند مناسب برای abison را انتخاب کند.مشاوره سازمانی اولین گام برنامه ریزی و طراحی هوشمندانه تولید است ابیسون پس از بازدید از کارخانه دالیان میتسوبیشی الکتریک، کارخانه چانگ شو و دفاتر تولید ژاپنی میتسوبیشی الکتریک، قرارداد همکاری با میتسوبیشی الکتریک امضا کرد. Mitsubishi Electric در E-F@cotry تحت این چارچوب، به Abison کمک می کند تا طرحی برای سیستم تولید هوشمند پایدار و در حال تکامل بسازد، راه حل های جامعی از مشاوره گرفته تا سیستم SCADA ارائه دهد، و واردات fa-it و سخت افزار را پیاده سازی کند. در پروژه های تولیدی هوشمند، مشاوره اغلب به عنوان بخشی از خدمات در نظر گرفته می شود و به ندرت می توان پروژه ای جداگانه برای مشاوره ایجاد کرد. از دیدگاه داخلی شرکت، abison به پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی بخش‌های مختلف کسب‌وکار از بالا به پایین و تقویت توانایی سفارش‌گیری پایان فروش از کانال اصلی استراتژیک ادامه می‌دهد. با این حال، ادغام این سیستم‌ها مستلزم استقرار دقیق است. ما امیدواریم که مشاوره مستقل بتواند از منظری گسترده تر، به جای اینکه راه را برای معرفی محصول بعدی هموار کند، سؤالات مربوطه را بپرسد. دینگ چونگبین در ادامه توضیح داد: "امیدواریم هنگام تنظیم خط تولید و یکپارچه سازی سیستم، بتوانیم از تجربه در زمینه تولید موتور میتسوبیشی درس بگیریم، متدولوژی ها و ابزارهای پیشرفته را معرفی کنیم و توانایی مدیریت سازمانی را بیشتر بهبود بخشیم." ژانگ جیان، مسئول پروژه میتسوبیشی الکتریک، در اینجا "سفیر دائم" شده است. از مشاوره فناوری تولید، شانه‌سازی تجاری و برنامه‌ریزی اطلاعات گرفته تا طراحی طرح طرح‌بندی خط تولید، فرآیند کسب‌وکار، شانه‌سازی فرآیند، لجستیک انبارداری و مدیریت بصری تجهیزات، مسئولیت‌های بررسی در محل، خلاصه گزارش و ارتباطات چند طرفه را بر عهده گرفته است. "بسیاری از همکاران بخش فنی میتسوبیشی الکتریک چندین روز است که اینجا هستند و کارشناسان ژاپنی نیز برای پشتیبانی به سایت آمده اند. امیدواریم بتوانیم تجربیات میتسوبیشی الکتریک در زمینه تولید، ساخت و مدیریت تولید را به اشتراک بگذاریم تا به مشتریان کمک کنیم تا مشکل را حل کنند. مشکلات سایت."واردات سیستم SCADA، e-F@ctory ترویج FA و ادغام آن یکپارچه‌سازی FA (اتوماسیون کارخانه) و آن (سیستم اطلاعات)، شبکه‌سازی تجهیزات و جمع‌آوری اطلاعات دیجیتال e-F@ctory یک مشکل بزرگ است. با کمک دانش عمیق صنعت میتسوبیشی الکتریک و محیط زیست همکاری گسترده در صنعت تولید الکترونیک، ابیسون به طور موثر این مشکل را حل کرده است. اول، هر دو طرف تعیین می‌کنند که کدام داده‌ها باید جمع‌آوری شوند؛ سپس، پارامترهای کلیدی تجهیزات را تعریف و تفسیر می‌کنند؛ سپس خواندن خودکار داده‌های ردیابی را اضافه می‌کنند و کنترل کیفیت را انجام می‌دهند؛ چهارم، MC را وارد کرده و داده‌ها را تجزیه و تحلیل می‌کنند تا متوجه شوند. مدیریت بصری." ژانگ جیان به طور مفصل مراحل اجرای سیستم SCADA الکتریکی MITSUBISHI را معرفی کرد. میتسوبیشی الکتریک تجهیزات حکاکی کد و شناسایی دو بعدی را در خط تولید اضافه کرده و «کارت شناسایی» را به تراشه اضافه کرده است. لیو لیجیان، رهبر تیم abison it، معرفی کرد که کد دو بعدی حاوی اطلاعات تولید تراشه است، اطلاعات محصول را به دقت از طریق تفنگ اسکن در نقطه کنترل ثبت می‌کند و به قابلیت ردیابی کیفیت محصول پی می‌برد. همچنین می‌تواند فرآیند هر گره را در زمان واقعی کنترل کند، از اثرات نامطلوب ناشی از عوامل انسانی جلوگیری کند و سفر مسیر را در شرایط غیرعادی مانند ایستگاه‌های از دست رفته و ایستگاه‌های عبور مکرر متوقف کند.» ① خواندن اطلاعات تراشه با شناسایی بصری کد QR ② اطلاعات تولید ردیابی کد QR تراشه از طریق جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل و ارائه تجهیزات تولید، تجسم و کنترل لحظه ای وضعیت تجهیزات، وضعیت تولید، مدیریت کیفیت، پیشگیری از خطا و تجزیه و تحلیل به سرعت در کارخانه محقق شد تا به اهداف برنامه ریزی همکاری، همکاری در تدارکات، همکاری در تولید و همکاری فروش و بهبود همکاری بالادستی و پایین دستی و توانایی تصمیم گیری کلی شرکت دست یابد. ژانگ جیان با افتخار معرفی کرد: "تجارت الکترونیکی که بصری، قابل تجزیه و تحلیل است و قابل بهبود است - تولید هوشمند F@cotry." 1. مجموعه اطلاعات محصول 2. مدیریت تجسم تولیدتعمیق همکاری و تحقق تولید هوشمند مبتنی بر دیجیتال در 21 نوامبر 2019، اولین سالگرد راه اندازی پروژه و لحظه ای که پروژه به نتایج مرحله ای دست یافت، ابیسون یک جلسه خلاصه پروژه بزرگ برگزار کرد، از مشتریان مهم، رسانه های صنعت، شرکا و مدیریت شرکت دعوت کرد تا گزارش را بشنوند و بازدید کنند. اثر عملیاتی کارخانه بدون شک این تجربیات موفق دارای اهمیت پژوهشی و مرجع برای کاوش در مسیر تولید هوشمند است. تفکر تعاونی 1: اعتماد متقابل و اجرای استاندارد در پروژه دپارتمان فناوری اطلاعات abison به عنوان دپارتمان سطح اول و پروژه نیز در اولویت قرار گرفته است. در جلسه آغازین پروژه، رئیس دینگ یانهویی یک بار پرسید: "مگر اینکه تنظیماتی را با توجه به محصولات و ویژگی‌های صنعت abison انجام دهیم، حتی اگر پاهای خود را متناسب با کفش‌هایمان برش دهیم، باید این کار را طبق مشخصات سیستم انجام دهیم." در حال حاضر، اهداف پروژه فاز اول با موفقیت محقق شده است. در آینده، برای حل انواع مشکلاتی که تولید پیشرفته با آن مواجه است، به تفکر جدیدی نیاز است.تفکر تعاونی II: پرورش تیم استعداد در نبرد واقعی ابیسون یک تیم استعداد متشکل از بیش از 40 نفر را از طریق مبارزات واقعی آموزش داده است. وانگ زیپینگ در جلسه خلاصه پروژه گفت: "ابیسون در انتخاب شرکای با الگوی مشابه و انباشته شدن در پروژه در کنار شرکت های عالی خوب است، که این نیز دلیل مهمی برای انتخاب ابیسون میتسوبیشی الکتریک است." این با هدف اصلی میتسوبیشی الکتریک مطابقت دارد. میتسوبیشی الکتریک انتظار دارد استعدادهای صنعت را از طریق کانال های مختلف پرورش دهد، پشتیبانی قوی برای توسعه اتوماسیون و تحقق تولید هوشمند ارائه دهد.نتیجه: در 18 سال توسعه، ابیسون دائماً نوآوری هایی انجام داده است و در شکستن علامت فروش 1 میلیارد یوان در صنعت، که بیش از 70 درصد از سهم صادرات را به خود اختصاص داده است، پیشتاز بوده است. شرکت های تابعه ای در ایالات متحده، آلمان، ژاپن، برزیل، مکزیک، دبی، روسیه، امارات متحده عربی و سایر کشورها راه اندازی کرده است و به ارائه دهنده جهانی برنامه ها و خدمات نمایشگر LED تمام رنگی تبدیل شده است. Mitsubishi Electric e-F@ctory بر اساس نزدیک به 100 سال تجربه تولید، ما متعهد به ادغام عمیق FA و آن هستیم، به روز رسانی تکراری فناوری کنترل خودکار را ترویج می کنیم و به طور مداوم فناوری هوش مصنوعی، محاسبات لبه و فناوری TSN را برای تحقق بخشیدن به آن معرفی می کنیم. تولید هوشمند بر اساس محل تولید و از طریق زنجیره تامین و زنجیره مهندسی. اکنون، ابیسون و میتسوبیشی الکتریکی با یکدیگر همکاری می‌کنند تا پایه‌های تولید هوشمند را تحکیم کنند و در آینده به تولید هوشمند مبتنی بر داده‌ها پی خواهند برد.