Novità del settore
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"Servizi professionali" per aiutare le imprese a "cavalcare il vento e le onde" nella trasformazione digitale
2023-12-08
Come realizzare la flessibilità e l'efficienza delle operazioni aziendali con servizi personalizzati nell'intero ciclo di vita Come possono le aziende superare i tre problemi principali e godersi il nuovo oceano blu della trasformazione digitale? Come comprendere il "tutto serve" nell'era della trasformazione digitale 
Con il "rafforzamento della costruzione di nuove infrastrutture" diventato una strategia nazionale, nel contesto della digitalizzazione, la trasformazione digitale delle imprese ha iniziato ad entrare in un periodo di accelerazione globale. Il 17 giugno si è tenuta online la "conferenza sul cloud" dal titolo "Riqualificazione industriale orientata ai servizi, un nuovo oceano blu nell'era digitale". Chen Weiwei, responsabile dell'attività di servizi in Cina, Wang Ping, presidente di shentie Information Engineering Co., Ltd., Wu Xiaobo, vicepresidente di Schneider Electric e direttore del dipartimento di scienze sociali dell'Università di Zhejiang, e Jin Mao (Shanghai) Zheng Wenming , vice direttore generale di Property Services Co., Ltd., si sono riuniti nel cloud per interpretare e discutere congiuntamente il ruolo e il valore dei servizi professionali nella trasformazione digitale delle imprese.Sfruttare la trasformazione del “servizio” è diventata una tendenza del settore Attualmente, sempre più imprese sono riuscite a realizzare la trasformazione digitale con l'aiuto dei "servizi" e l'industria ha sempre più riconosciuto le istituzioni di servizio. Secondo il white paper pubblicato ad aprile da IDC, una società internazionale di dati, l’89% delle imprese ha affermato che i servizi hanno avuto un impatto positivo e hanno contribuito a raggiungere i propri obiettivi, e il 40% ha riconosciuto il valore dei servizi nel migliorare la qualità e l’efficienza delle proprie attività. prodotti. Per lo sviluppo del settore dei servizi, Wu Xiaobo ritiene che, nel contesto della digitalizzazione, al settore dei servizi siano stati dati più nuclei e più possibilità: "In passato, le imprese dovevano solo fare la loro parte parlando della catena del valore industriale e della connessione tra upstream e downstream. Ora è una rete di valore. Le imprese non dovrebbero solo fare bene se stesse, ma anche fornire servizi accurati a tutto tondo." Wu Xiaobo ritiene che il coinvolgimento delle istituzioni dei servizi professionali sia molto importante in questo processo. "Non è sufficiente fare affidamento su un solo partito per il cambiamento. Abbiamo bisogno di cooperazione interna ed esterna per entrare in un nuovo sistema di creazione di CO2, co-costruzione, condivisione e vantaggio per tutti." Wu Xiaobo ha affermato che le imprese devono liberarsi da un unico sistema chiuso per creare valore con più partner, cosa che viene "vista" anche da un numero sempre maggiore di leader aziendali. Pertanto, lo sviluppo accelerato del mercato dei servizi digitali è diventato una tendenza e si sta muovendo verso la fase di gestione successiva: in questa fase, le istituzioni di servizio aumenteranno gli investimenti tecnici e adegueranno i loro processi per realizzare monitoraggio, gestione e manutenzione a distanza. In quanto manager d'impresa, solo cambiando il prima possibile il loro modo di pensare e contando sul "servizio" potranno completare al più presto la trasformazione digitale e mantenere la competitività delle imprese.Aiutare le imprese a chiarire “punti e aspetti” nel cammino della trasformazione In qualità di imprese leader nel campo della costruzione ferroviaria e commerciale ad alta velocità, shentie Information Engineering Co., Ltd. e Jinmao (Shanghai) Property Service Co., Ltd. hanno fatto un primo tentativo ed esplorazione della trasformazione digitale. Ad esempio, con gli sforzi delle informazioni ferroviarie di Shanghai, si è gradualmente formato il sistema di informatizzazione e di gestione intelligente delle attrezzature e delle strutture per il trasporto passeggeri della stazione ferroviaria di Shanghai Hongqiao e il monitoraggio visivo dello stato di funzionamento delle apparecchiature, il preavviso e l'allarme per guasti alle apparecchiature, il digitale la gestione della manutenzione e riparazione delle apparecchiature, ecc. è stata preliminarmente realizzata; Allo stesso modo, aggiungendo funzioni di monitoraggio al sistema di distribuzione, anche l’edificio Shanghai Jinmao sta avanzando passo dopo passo verso gli edifici intelligenti. "Molte imprese vogliono collegare alcune strutture e attrezzature di base per un'ulteriore informatizzazione e intellettualizzazione, in modo da ottimizzare la gestione e fornire supporto al processo decisionale, ma la difficoltà è che molti precedenti lavori di informatizzazione sono relativamente indipendenti e mancano di un'efficace connessione orizzontale o verticale. " Zheng Wenming, parlando dell'esperienza di Jinmao nella trasformazione digitale, ha affermato: Quando realizziamo la trasformazione digitale, dovremmo avere una consapevolezza generale, non solo la trasformazione locale, e connettere talenti professionali e mezzi tecnici adeguati con l'aiuto dei servizi. Come pioniere nella trasformazione digitale della ferrovia ad alta velocità, Wang Ping ha affermato che, come altre imprese, le informazioni sugli shentie sono state confuse durante la trasformazione: "originariamente, alcune misure di riforma per adattarsi alla trasformazione in realtà sono rimaste in superficie, ma sotto il situazione attuale, abbiamo urgentemente bisogno di metodi e misure che possano essere attuati con investimenti ragionevoli." pertanto, con il supporto delle istituzioni di servizio, Shentie Information ha iniziato a ristrutturare il proprio processo digitale. "Grazie ai preziosi pareri e alle misure fornite da Schneider Electric nella trasformazione delle apparecchiature di distribuzione e nel miglioramento del funzionamento di apparecchiature a grande consumo energetico, le informazioni shentie hanno prodotto buoni benefici economici e sociali in termini di funzionamento e manutenzione delle apparecchiature e di previsione accurata e monitoraggio dello stato delle apparecchiature." il motivo principale per cui l'azienda è in difficoltà nella trasformazione digitale è "Solo su questa montagna, le nuvole non sanno dove". Se le imprese di servizi professionali riuscissero a fornire una visione panoramica della trasformazione digitale aziendale e un chiaro percorso di trasformazione per aiutare le imprese a individuare il proprio posizionamento, molti problemi potrebbero essere evitati.Migliora la resilienza e l'efficienza aziendale con servizi personalizzati durante l'intero ciclo di vita Dal lato aziendale, non dovremmo solo vedere i benefici futuri della trasformazione digitale, ma anche comprendere le sfide e i rischi che si dovranno affrontare nel processo di trasformazione. Secondo i dati dell’indagine IDC, sebbene circa il 75% delle imprese abbia avviato la trasformazione digitale, solo il 25% delle imprese ha raggiunto un livello più maturo. Troppe imprese non riescono a trasformarsi a causa di una preparazione insufficiente o ignorando i rischi potenziali. Non si tratta solo della perdita di manodopera e capitale, ma anche dell’opportunità di cogliere la spiaggia e lo sbarco nell’Oceano Blu Digitale. "Le imprese dovrebbero prima valutare se possiedono il livello adeguato di competenze professionali per soddisfare le loro esigenze, e poi determinare se questi compiti hanno fatto l'uso più efficace delle loro professionalità e competenze interne." Chen Weiwei ha affermato: "Se le esigenze di trasformazione non possono essere soddisfatte, le imprese possono risolvere i problemi legati al percorso di trasformazione poco chiaro, all'isola dati interna, agli elevati costi operativi e alla bassa efficienza di trasformazione con l'aiuto di un portafoglio di servizi completo e scalabile". In qualità di esperto di trasformazione digitale nel campo della gestione e dell'automazione globale dell'energia, Schneider Electric è impegnata da decenni nella trasformazione e nell'aggiornamento digitale. "La trasformazione digitale è una sfida e ci saranno alcuni rischi, ma Schneider Electric può aiutare i clienti a migliorare l'efficienza e la flessibilità del funzionamento delle strutture, ridurre i rischi operativi e ottenere molti risultati, tra cui la riduzione dei costi operativi e delle spese in conto capitale in virtù della continua espansione e della ricchezza del settore esperienza e accumulo di casi." Chen Weiwei ha affermato che con servizi personalizzati durante l'intero ciclo di vita e un ampio portafoglio di servizi, servizi di monitoraggio digitale e remoto che coprono tutte le aree di prodotto principali, il business dei servizi elettrici di Schneider può affrontare varie sfide e garantire che le imprese "cavalchino il vento e le onde" nella trasformazione digitale.
Con il "rafforzamento della costruzione di nuove infrastrutture" diventato una strategia nazionale, nel contesto della digitalizzazione, la trasformazione digitale delle imprese ha iniziato ad entrare in un periodo di accelerazione globale. Il 17 giugno si è tenuta online la "conferenza sul cloud" dal titolo "Riqualificazione industriale orientata ai servizi, un nuovo oceano blu nell'era digitale". Chen Weiwei, responsabile dell'attività di servizi in Cina, Wang Ping, presidente di shentie Information Engineering Co., Ltd., Wu Xiaobo, vicepresidente di Schneider Electric e direttore del dipartimento di scienze sociali dell'Università di Zhejiang, e Jin Mao (Shanghai) Zheng Wenming , vice direttore generale di Property Services Co., Ltd., si sono riuniti nel cloud per interpretare e discutere congiuntamente il ruolo e il valore dei servizi professionali nella trasformazione digitale delle imprese.Sfruttare la trasformazione del “servizio” è diventata una tendenza del settore Attualmente, sempre più imprese sono riuscite a realizzare la trasformazione digitale con l'aiuto dei "servizi" e l'industria ha sempre più riconosciuto le istituzioni di servizio. Secondo il white paper pubblicato ad aprile da IDC, una società internazionale di dati, l’89% delle imprese ha affermato che i servizi hanno avuto un impatto positivo e hanno contribuito a raggiungere i propri obiettivi, e il 40% ha riconosciuto il valore dei servizi nel migliorare la qualità e l’efficienza delle proprie attività. prodotti. Per lo sviluppo del settore dei servizi, Wu Xiaobo ritiene che, nel contesto della digitalizzazione, al settore dei servizi siano stati dati più nuclei e più possibilità: "In passato, le imprese dovevano solo fare la loro parte parlando della catena del valore industriale e della connessione tra upstream e downstream. Ora è una rete di valore. Le imprese non dovrebbero solo fare bene se stesse, ma anche fornire servizi accurati a tutto tondo." Wu Xiaobo ritiene che il coinvolgimento delle istituzioni dei servizi professionali sia molto importante in questo processo. "Non è sufficiente fare affidamento su un solo partito per il cambiamento. Abbiamo bisogno di cooperazione interna ed esterna per entrare in un nuovo sistema di creazione di CO2, co-costruzione, condivisione e vantaggio per tutti." Wu Xiaobo ha affermato che le imprese devono liberarsi da un unico sistema chiuso per creare valore con più partner, cosa che viene "vista" anche da un numero sempre maggiore di leader aziendali. Pertanto, lo sviluppo accelerato del mercato dei servizi digitali è diventato una tendenza e si sta muovendo verso la fase di gestione successiva: in questa fase, le istituzioni di servizio aumenteranno gli investimenti tecnici e adegueranno i loro processi per realizzare monitoraggio, gestione e manutenzione a distanza. In quanto manager d'impresa, solo cambiando il prima possibile il loro modo di pensare e contando sul "servizio" potranno completare al più presto la trasformazione digitale e mantenere la competitività delle imprese.Aiutare le imprese a chiarire “punti e aspetti” nel cammino della trasformazione In qualità di imprese leader nel campo della costruzione ferroviaria e commerciale ad alta velocità, shentie Information Engineering Co., Ltd. e Jinmao (Shanghai) Property Service Co., Ltd. hanno fatto un primo tentativo ed esplorazione della trasformazione digitale. Ad esempio, con gli sforzi delle informazioni ferroviarie di Shanghai, si è gradualmente formato il sistema di informatizzazione e di gestione intelligente delle attrezzature e delle strutture per il trasporto passeggeri della stazione ferroviaria di Shanghai Hongqiao e il monitoraggio visivo dello stato di funzionamento delle apparecchiature, il preavviso e l'allarme per guasti alle apparecchiature, il digitale la gestione della manutenzione e riparazione delle apparecchiature, ecc. è stata preliminarmente realizzata; Allo stesso modo, aggiungendo funzioni di monitoraggio al sistema di distribuzione, anche l’edificio Shanghai Jinmao sta avanzando passo dopo passo verso gli edifici intelligenti. "Molte imprese vogliono collegare alcune strutture e attrezzature di base per un'ulteriore informatizzazione e intellettualizzazione, in modo da ottimizzare la gestione e fornire supporto al processo decisionale, ma la difficoltà è che molti precedenti lavori di informatizzazione sono relativamente indipendenti e mancano di un'efficace connessione orizzontale o verticale. " Zheng Wenming, parlando dell'esperienza di Jinmao nella trasformazione digitale, ha affermato: Quando realizziamo la trasformazione digitale, dovremmo avere una consapevolezza generale, non solo la trasformazione locale, e connettere talenti professionali e mezzi tecnici adeguati con l'aiuto dei servizi. Come pioniere nella trasformazione digitale della ferrovia ad alta velocità, Wang Ping ha affermato che, come altre imprese, le informazioni sugli shentie sono state confuse durante la trasformazione: "originariamente, alcune misure di riforma per adattarsi alla trasformazione in realtà sono rimaste in superficie, ma sotto il situazione attuale, abbiamo urgentemente bisogno di metodi e misure che possano essere attuati con investimenti ragionevoli." pertanto, con il supporto delle istituzioni di servizio, Shentie Information ha iniziato a ristrutturare il proprio processo digitale. "Grazie ai preziosi pareri e alle misure fornite da Schneider Electric nella trasformazione delle apparecchiature di distribuzione e nel miglioramento del funzionamento di apparecchiature a grande consumo energetico, le informazioni shentie hanno prodotto buoni benefici economici e sociali in termini di funzionamento e manutenzione delle apparecchiature e di previsione accurata e monitoraggio dello stato delle apparecchiature." il motivo principale per cui l'azienda è in difficoltà nella trasformazione digitale è "Solo su questa montagna, le nuvole non sanno dove". Se le imprese di servizi professionali riuscissero a fornire una visione panoramica della trasformazione digitale aziendale e un chiaro percorso di trasformazione per aiutare le imprese a individuare il proprio posizionamento, molti problemi potrebbero essere evitati.Migliora la resilienza e l'efficienza aziendale con servizi personalizzati durante l'intero ciclo di vita Dal lato aziendale, non dovremmo solo vedere i benefici futuri della trasformazione digitale, ma anche comprendere le sfide e i rischi che si dovranno affrontare nel processo di trasformazione. Secondo i dati dell’indagine IDC, sebbene circa il 75% delle imprese abbia avviato la trasformazione digitale, solo il 25% delle imprese ha raggiunto un livello più maturo. Troppe imprese non riescono a trasformarsi a causa di una preparazione insufficiente o ignorando i rischi potenziali. Non si tratta solo della perdita di manodopera e capitale, ma anche dell’opportunità di cogliere la spiaggia e lo sbarco nell’Oceano Blu Digitale. "Le imprese dovrebbero prima valutare se possiedono il livello adeguato di competenze professionali per soddisfare le loro esigenze, e poi determinare se questi compiti hanno fatto l'uso più efficace delle loro professionalità e competenze interne." Chen Weiwei ha affermato: "Se le esigenze di trasformazione non possono essere soddisfatte, le imprese possono risolvere i problemi legati al percorso di trasformazione poco chiaro, all'isola dati interna, agli elevati costi operativi e alla bassa efficienza di trasformazione con l'aiuto di un portafoglio di servizi completo e scalabile". In qualità di esperto di trasformazione digitale nel campo della gestione e dell'automazione globale dell'energia, Schneider Electric è impegnata da decenni nella trasformazione e nell'aggiornamento digitale. "La trasformazione digitale è una sfida e ci saranno alcuni rischi, ma Schneider Electric può aiutare i clienti a migliorare l'efficienza e la flessibilità del funzionamento delle strutture, ridurre i rischi operativi e ottenere molti risultati, tra cui la riduzione dei costi operativi e delle spese in conto capitale in virtù della continua espansione e della ricchezza del settore esperienza e accumulo di casi." Chen Weiwei ha affermato che con servizi personalizzati durante l'intero ciclo di vita e un ampio portafoglio di servizi, servizi di monitoraggio digitale e remoto che coprono tutte le aree di prodotto principali, il business dei servizi elettrici di Schneider può affrontare varie sfide e garantire che le imprese "cavalchino il vento e le onde" nella trasformazione digitale.