أخبار الشركة
0102030405
تساعد شركة Mitsubishi Electric شركة Abison في فتح مقدمة لإصلاح التصنيع الذكي
2023-12-08
بالنسبة للمؤسسات، سواء كانت في خضم تغيرات العصر، أصبح الإكراه السلبي والاستجابة السريعة، أو الهجوم النشط والنشر النشط، السمة الأساسية لما إذا كانت الشركات قادرة على اغتنام الفرصة وإعادة تشكيل قدرتها التنافسية.
اليوم، تعاونت شركة Shenzhen abison Optoelectronics Co., Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم abison)، الشركة الرائدة عالميًا في مجال توفير تطبيقات وخدمات شاشات LED كاملة الألوان، مع شركة Mitsubishi Electric لبدء جولة جديدة من الإصلاح في ظل موجة التكنولوجيا الذكية التصنيع: في E-F@ctory في إطار المفهوم والتكنولوجيا، إنشاء نظام مثالي للخدمة الإستراتيجية "المرتكزة على العملاء"، وتوسيع إدارة السلسلة الصناعية. كسر جزيرة المعلومات، وحل مشكلة أتمتة المعرفة، وتعزيز تخطيط خط الإنتاج وإعادة هندسة العمليات وتحسين الإدارة، وتمكين التصنيع المتقدم في المستقبل.
وفقًا لأبحاث السوق، يمكن لشركة Mitsubishi Electric توفير أفضل مسار تصنيع ذكي. يعد Wang Ciping، مدير مشروع Abison MES، أحد قادة مجموعة البحث. وشدد على أهمية البحث: "يدافع السيد دينغ يانهوي، رئيس مجلس الإدارة، عن ست كفاءات أساسية: تحقيق المنتج، والتصنيع المتقدم، ورأس المال، والمبيعات الدولية، وأساس الإدارة، وثقافة الفريق. بدأنا بزيارة العديد من الشركات والتفكير حول كيفية تحسين مستوى هذه الكفاءات الأساسية الستة، هناك العديد من المخططات والطرق في نهاية التصنيع، ويجب علينا تجنب تكاليف التجربة والخطأ ومخاطر التنفيذ.
يتم تسجيل التحقيق والتقييم بشكل شامل من حيث جدوى الحالة، والوعي بالعلامة التجارية، وقابلية تطبيق الصناعة، واحترافية الفريق وعناصر التكلفة. "لقد تم الاعتراف بشركة Mitsubishi Electric بالإجماع في التقييم. أولاً، تعد شركة Mitsubishi Electric مؤسسة تصنيع تتمتع بقدر كبير من مخرجات المخطط ونتائج جيدة جدًا. ثانيًا، شركة Mitsubishi Electric قريبة من التواجد في الصناعة ويمكنها توفير خبرة تصنيع أفضل. ثالثًا، إن شركة Mitsubishi Electric هي فريق بني ذاتيًا ويتمتع باحترافية عالية وتفاني." أعطى Wang Ziping شركة Mitsubishi Electric تقييمًا عاليًا.ولذلك فإن التحول الرقمي للتصنيع الذكي منذ وقت ليس ببعيد، مع الاستكشاف والممارسة الناجحين للتحول الرقمي، تم اختيار أبيسون ضمن "قائمة القادة الجدد في التحول الرقمي في الصين في عام 2019" الصادرة عن معهد أبحاث الصناعة العالمية بجامعة تسينغهوا، ودينغ تشونغبين، نائب رئيس أبيسون ، وحصل أيضًا على جائزة "رائد التحول الرقمي في الصين في عام 2019". لقد تم الاعتراف بجهودنا من قبل الصناعة. دعنا نذهب إلى الآبسون ونشعر بـ E- F@ctory قوة التغيير
وفقًا للسيد دينغ تشونغبين، تخطط أبيسون لاستكمال بناء تنظيم العمليات "المرتكز على العملاء" ودخول عصر المعلومات 2.0 في عام 2020. "التصنيع الذكي هو الطريقة الوحيدة لتعزيز القدرة التصنيعية من خلال تحديد المواقع الاستراتيجية واحتياجات الأعمال". التركيز على العملاء هو تغيير استراتيجي كبير، وهو ما يعني تغيير نموذج العمل. تبدأ العملية الشاملة من احتياجات العملاء، وتعود إلى التصميم والبحث والتطوير ونظام الإنتاج، وتبني شبكة تشغيل فعالة وقائمة على العمليات والبيانات، وتقوم بالتنسيق الفعال بين موقع التصنيع ونظام المعلومات لتلبية المزيد احتياجات التخصيص التنافسية. في عام 2015، بعد عام واحد من اكتمال وتشغيل مجمع أبيسون هويتشو الصناعي، قررت الإدارة بدء أبحاث السوق المتعمقة واختيار وضع التصنيع الذكي المناسب لأبيسون.تعد استشارة المؤسسة هي الخطوة الأولى لتخطيط وتصميم التصنيع الذكي بعد زيارة مصنع Dalian التابع لشركة Mitsubishi Electric، ومصنع Changshu ومكاتب الإنتاج اليابانية التابعة لشركة Mitsubishi Electric، وقع أبيسون اتفاقية تعاون مع Mitsubishi Electric. تشارك Mitsubishi Electric في E-F@cotry ضمن إطار العمل، ساعد أبيسون في بناء مخطط لنظام تصنيع ذكي مستدام ومتطور، وتوفير حلول شاملة بدءًا من الاستشارات وحتى نظام SCADA، وتنفيذ استيراد الأجهزة والمعدات.
في مشاريع التصنيع الذكية، غالبًا ما يتم اعتبار الاستشارة جزءًا من الخدمات، ومن النادر إنشاء مشروع منفصل للاستشارات. "من المنظور الداخلي للمؤسسة، تواصل أبيسون تنفيذ أنظمة المعلومات لمختلف قطاعات الأعمال من الأعلى إلى الأسفل وتعزيز القدرة على تلقي الطلبات في نهاية المبيعات من القناة الإستراتيجية الرئيسية. ومع ذلك، فإن تكامل هذه الأنظمة يتطلب نشرًا دقيقًا ونأمل أن تتمكن الاستشارات المستقلة من التدخل من منظور أوسع وطرح الأسئلة ذات الصلة، بدلاً من مجرد تمهيد الطريق لتقديم المنتج لاحقًا." وأوضح دينغ تشونغبين أيضًا، "نأمل أنه عند إجراء تعديل خط الإنتاج وتكامل النظام، يمكننا التعلم من الخبرة في مجال تصنيع Mitsubishi Motor، وتقديم منهجيات وأدوات متقدمة، ومواصلة تحسين قدرة إدارة المؤسسة." وقد أصبح تشانغ جيان، الشخص المسؤول عن مشروع شركة Mitsubishi Electric، "السفير الدائم" هنا. بدءًا من استشارات تكنولوجيا الإنتاج وتمشيط الأعمال وتخطيط المعلومات وحتى تصميم مخطط تخطيط خط الإنتاج والعمليات التجارية وتمشيط العمليات ولوجستيات التخزين والإدارة المرئية للمعدات، تولى مسؤوليات التحقيق في الموقع وملخص التقرير والتواصل متعدد الأطراف. ، "يتواجد هنا العديد من الزملاء من القسم الفني لشركة Mitsubishi Electric منذ عدة أيام، وقد أتى الخبراء اليابانيون أيضًا إلى الموقع للحصول على الدعم. ونأمل أن نشارك خبرة Mitsubishi Electric في الإنتاج والتصنيع وإدارة الإنتاج لمساعدة العملاء على حل المشكلات التي- مشاكل الموقع."استيراد نظام SCADA، e-F@ctory تعزيز اتحاد كرة القدم وتكامله يعد تكامل FA (أتمتة المصانع) وتكاملها (نظام المعلومات) وشبكات المعدات وجمع البيانات الإلكترونية الرقمية مشكلة كبيرة. وبمساعدة المعرفة الصناعية العميقة لشركة Mitsubishi Electric وبيئة التعاون المكثفة في صناعة التصنيع الإلكتروني، تمكنت شركة Abison من حل هذه المشكلة بشكل فعال. "أولاً، يحدد كلا الطرفين البيانات التي يجب جمعها؛ ثم تحديد وتفسير المعلمات الرئيسية للمعدات؛ بعد ذلك، إضافة القراءة التلقائية لبيانات التتبع وتنفيذ مراقبة الجودة؛ رابعًا، استيراد MC يعمل وتحليل البيانات لتحقيقها ادارة مرئية." قدم Zhang Jian بالتفصيل خطوات تنفيذ نظام SCADA الكهربائي من MITSUBISHI.
"لقد أضافت شركة Mitsubishi Electric معدات نقش رمز ثنائي الأبعاد وتحديد الهوية على خط الإنتاج وأضافت "بطاقة الهوية" إلى الشريحة." قدم ليو ليجيان، قائد فريق أبيسون لتكنولوجيا المعلومات، أن الكود ثنائي الأبعاد يحتوي على معلومات إنتاج الشريحة، ويسجل معلومات المنتج بدقة من خلال مسدس المسح في نقطة التحكم، ويدرك إمكانية تتبع جودة المنتج. "يمكنه أيضًا التحكم في عملية كل عقدة في الوقت الفعلي، ومنع التأثيرات الضارة الناجمة عن العوامل البشرية، وإيقاف مسار السفر في ظل ظروف غير طبيعية مثل المحطات المفقودة ومحطات المرور المتكررة." ① قراءة معلومات الرقاقة عن طريق التعرف البصري على رمز الاستجابة السريعة ② معلومات إنتاج تتبع رمز الاستجابة السريعة للرقاقة من خلال جمع البيانات وتحليلها وعرضها لمعدات الإنتاج، يتم التصور والتحكم في الوقت الفعلي لحالة المعدات وحالة الإنتاج وإدارة الجودة ومنع الأخطاء وتحليلها يتم تحقيقها بسرعة في المصنع، وذلك لتحقيق أهداف التعاون في التخطيط والتعاون في مجال المشتريات والتعاون في الإنتاج والتعاون في المبيعات، وتحسين التعاون في المنبع والمصب والقدرة الشاملة على اتخاذ القرار للمؤسسة. "التجارة الإلكترونية المرئية والقابلة للتحليل ويمكن تحسينها - F@cotry التصنيع الذكي،" قدم Zhang Jian بفخر. 1. جمع معلومات المنتج 2. إدارة تصور الإنتاجتعميق التعاون وتحقيق التصنيع الذكي الرقمي في 21 نوفمبر 2019، الذكرى السنوية الأولى لإطلاق المشروع واللحظة التي حقق فيها المشروع نتائج مرحلية، عقدت أبيسون اجتماعًا ملخصًا كبيرًا للمشروع، ودعت العملاء المهمين ووسائل الإعلام الصناعية والشركاء وإدارة الشركة للاستماع إلى التقرير والزيارة تأثير تشغيل المصنع. ومما لا شك فيه أن هذه التجارب الناجحة لها أهمية بحثية ومرجعية لاستكشاف مسار التصنيع الذكي.
التفكير التعاوني 1: الثقة المتبادلة والتنفيذ الموحد في المشروع، تم تعيين قسم تكنولوجيا المعلومات في أبيسون كقسم من المستوى الأول، كما تم تعيين المشروع كأولوية. في اجتماع إطلاق المشروع، سأل رئيس مجلس الإدارة Ding Yanhui ذات مرة: "ما لم نقم بإجراء تعديلات وفقًا لمنتجات أبيسون وخصائص الصناعة، حتى لو قمنا بقطع أقدامنا لتناسب أحذيتنا، فيجب علينا القيام بذلك وفقًا لمواصفات النظام". وفي الوقت الحاضر، تم تحقيق أهداف المرحلة الأولى من المشروع بنجاح. في المستقبل، هناك حاجة إلى تفكير جديد لحل مجموعة متنوعة من المشاكل التي يواجهها التصنيع المتقدم.التفكير التعاوني الثاني: تنمية فريق المواهب في القتال الفعلي قام أبيسون بتدريب فريق موهوب يضم أكثر من 40 شخصًا من خلال القتال الفعلي. قال وانغ زيبينغ في الاجتماع الموجز للمشروع: "إن شركة أبيسون جيدة في اختيار الشركاء بنفس النمط وتتراكم في ممارسات المشروع جنبًا إلى جنب مع الشركات الممتازة، وهو أيضًا سبب مهم وراء اختيار شركة أبيسون لشركة Mitsubishi Electric." وهذا يتوافق مع الهدف الأصلي لشركة Mitsubishi Electric. تتوقع شركة Mitsubishi Electric تنمية مواهب الصناعة من خلال قنوات مختلفة، وتوفير دعم قوي لتطوير الأتمتة وتحقيق التصنيع الذكي.خاتمة: خلال 18 عامًا من التطوير، قامت شركة Abison باستمرار بابتكارات، وأخذت زمام المبادرة في كسر علامة المبيعات البالغة مليار يوان صيني في الصناعة، وهو ما يمثل أكثر من 70% من حصة التصدير. وقد أنشأت شركات تابعة في الولايات المتحدة وألمانيا واليابان والبرازيل والمكسيك ودبي وروسيا والإمارات العربية المتحدة ودول أخرى، وأصبحت مزودًا عالميًا رائدًا لتطبيقات وخدمات شاشات العرض LED كاملة الألوان. Mitsubishi Electric e- F@ctory استنادًا إلى ما يقرب من 100 عام من الخبرة في التصنيع، نحن ملتزمون بالتكامل العميق بين FA وهي، وتعزيز التحديث المتكرر لتقنية التحكم التلقائي، وتقديم تقنية الذكاء الاصطناعي وحوسبة الحافة وتكنولوجيا TSN بشكل مستمر لتحقيق ذلك التصنيع الذكي يعتمد على موقع التصنيع ومن خلال سلسلة التوريد والسلسلة الهندسية. والآن، تعمل شركة أبيسون وشركة Mitsubishi Electric معًا لتعزيز أساس التصنيع الذكي، وسوف تحققان التصنيع الذكي القائم على البيانات في المستقبل.
وفقًا لأبحاث السوق، يمكن لشركة Mitsubishi Electric توفير أفضل مسار تصنيع ذكي. يعد Wang Ciping، مدير مشروع Abison MES، أحد قادة مجموعة البحث. وشدد على أهمية البحث: "يدافع السيد دينغ يانهوي، رئيس مجلس الإدارة، عن ست كفاءات أساسية: تحقيق المنتج، والتصنيع المتقدم، ورأس المال، والمبيعات الدولية، وأساس الإدارة، وثقافة الفريق. بدأنا بزيارة العديد من الشركات والتفكير حول كيفية تحسين مستوى هذه الكفاءات الأساسية الستة، هناك العديد من المخططات والطرق في نهاية التصنيع، ويجب علينا تجنب تكاليف التجربة والخطأ ومخاطر التنفيذ. يتم تسجيل التحقيق والتقييم بشكل شامل من حيث جدوى الحالة، والوعي بالعلامة التجارية، وقابلية تطبيق الصناعة، واحترافية الفريق وعناصر التكلفة. "لقد تم الاعتراف بشركة Mitsubishi Electric بالإجماع في التقييم. أولاً، تعد شركة Mitsubishi Electric مؤسسة تصنيع تتمتع بقدر كبير من مخرجات المخطط ونتائج جيدة جدًا. ثانيًا، شركة Mitsubishi Electric قريبة من التواجد في الصناعة ويمكنها توفير خبرة تصنيع أفضل. ثالثًا، إن شركة Mitsubishi Electric هي فريق بني ذاتيًا ويتمتع باحترافية عالية وتفاني." أعطى Wang Ziping شركة Mitsubishi Electric تقييمًا عاليًا.ولذلك فإن التحول الرقمي للتصنيع الذكي منذ وقت ليس ببعيد، مع الاستكشاف والممارسة الناجحين للتحول الرقمي، تم اختيار أبيسون ضمن "قائمة القادة الجدد في التحول الرقمي في الصين في عام 2019" الصادرة عن معهد أبحاث الصناعة العالمية بجامعة تسينغهوا، ودينغ تشونغبين، نائب رئيس أبيسون ، وحصل أيضًا على جائزة "رائد التحول الرقمي في الصين في عام 2019". لقد تم الاعتراف بجهودنا من قبل الصناعة. دعنا نذهب إلى الآبسون ونشعر بـ E- F@ctory قوة التغيير وفقًا للسيد دينغ تشونغبين، تخطط أبيسون لاستكمال بناء تنظيم العمليات "المرتكز على العملاء" ودخول عصر المعلومات 2.0 في عام 2020. "التصنيع الذكي هو الطريقة الوحيدة لتعزيز القدرة التصنيعية من خلال تحديد المواقع الاستراتيجية واحتياجات الأعمال". التركيز على العملاء هو تغيير استراتيجي كبير، وهو ما يعني تغيير نموذج العمل. تبدأ العملية الشاملة من احتياجات العملاء، وتعود إلى التصميم والبحث والتطوير ونظام الإنتاج، وتبني شبكة تشغيل فعالة وقائمة على العمليات والبيانات، وتقوم بالتنسيق الفعال بين موقع التصنيع ونظام المعلومات لتلبية المزيد احتياجات التخصيص التنافسية. في عام 2015، بعد عام واحد من اكتمال وتشغيل مجمع أبيسون هويتشو الصناعي، قررت الإدارة بدء أبحاث السوق المتعمقة واختيار وضع التصنيع الذكي المناسب لأبيسون.تعد استشارة المؤسسة هي الخطوة الأولى لتخطيط وتصميم التصنيع الذكي بعد زيارة مصنع Dalian التابع لشركة Mitsubishi Electric، ومصنع Changshu ومكاتب الإنتاج اليابانية التابعة لشركة Mitsubishi Electric، وقع أبيسون اتفاقية تعاون مع Mitsubishi Electric. تشارك Mitsubishi Electric في E-F@cotry ضمن إطار العمل، ساعد أبيسون في بناء مخطط لنظام تصنيع ذكي مستدام ومتطور، وتوفير حلول شاملة بدءًا من الاستشارات وحتى نظام SCADA، وتنفيذ استيراد الأجهزة والمعدات. في مشاريع التصنيع الذكية، غالبًا ما يتم اعتبار الاستشارة جزءًا من الخدمات، ومن النادر إنشاء مشروع منفصل للاستشارات. "من المنظور الداخلي للمؤسسة، تواصل أبيسون تنفيذ أنظمة المعلومات لمختلف قطاعات الأعمال من الأعلى إلى الأسفل وتعزيز القدرة على تلقي الطلبات في نهاية المبيعات من القناة الإستراتيجية الرئيسية. ومع ذلك، فإن تكامل هذه الأنظمة يتطلب نشرًا دقيقًا ونأمل أن تتمكن الاستشارات المستقلة من التدخل من منظور أوسع وطرح الأسئلة ذات الصلة، بدلاً من مجرد تمهيد الطريق لتقديم المنتج لاحقًا." وأوضح دينغ تشونغبين أيضًا، "نأمل أنه عند إجراء تعديل خط الإنتاج وتكامل النظام، يمكننا التعلم من الخبرة في مجال تصنيع Mitsubishi Motor، وتقديم منهجيات وأدوات متقدمة، ومواصلة تحسين قدرة إدارة المؤسسة." وقد أصبح تشانغ جيان، الشخص المسؤول عن مشروع شركة Mitsubishi Electric، "السفير الدائم" هنا. بدءًا من استشارات تكنولوجيا الإنتاج وتمشيط الأعمال وتخطيط المعلومات وحتى تصميم مخطط تخطيط خط الإنتاج والعمليات التجارية وتمشيط العمليات ولوجستيات التخزين والإدارة المرئية للمعدات، تولى مسؤوليات التحقيق في الموقع وملخص التقرير والتواصل متعدد الأطراف. ، "يتواجد هنا العديد من الزملاء من القسم الفني لشركة Mitsubishi Electric منذ عدة أيام، وقد أتى الخبراء اليابانيون أيضًا إلى الموقع للحصول على الدعم. ونأمل أن نشارك خبرة Mitsubishi Electric في الإنتاج والتصنيع وإدارة الإنتاج لمساعدة العملاء على حل المشكلات التي- مشاكل الموقع."استيراد نظام SCADA، e-F@ctory تعزيز اتحاد كرة القدم وتكامله يعد تكامل FA (أتمتة المصانع) وتكاملها (نظام المعلومات) وشبكات المعدات وجمع البيانات الإلكترونية الرقمية مشكلة كبيرة. وبمساعدة المعرفة الصناعية العميقة لشركة Mitsubishi Electric وبيئة التعاون المكثفة في صناعة التصنيع الإلكتروني، تمكنت شركة Abison من حل هذه المشكلة بشكل فعال. "أولاً، يحدد كلا الطرفين البيانات التي يجب جمعها؛ ثم تحديد وتفسير المعلمات الرئيسية للمعدات؛ بعد ذلك، إضافة القراءة التلقائية لبيانات التتبع وتنفيذ مراقبة الجودة؛ رابعًا، استيراد MC يعمل وتحليل البيانات لتحقيقها ادارة مرئية." قدم Zhang Jian بالتفصيل خطوات تنفيذ نظام SCADA الكهربائي من MITSUBISHI. "لقد أضافت شركة Mitsubishi Electric معدات نقش رمز ثنائي الأبعاد وتحديد الهوية على خط الإنتاج وأضافت "بطاقة الهوية" إلى الشريحة." قدم ليو ليجيان، قائد فريق أبيسون لتكنولوجيا المعلومات، أن الكود ثنائي الأبعاد يحتوي على معلومات إنتاج الشريحة، ويسجل معلومات المنتج بدقة من خلال مسدس المسح في نقطة التحكم، ويدرك إمكانية تتبع جودة المنتج. "يمكنه أيضًا التحكم في عملية كل عقدة في الوقت الفعلي، ومنع التأثيرات الضارة الناجمة عن العوامل البشرية، وإيقاف مسار السفر في ظل ظروف غير طبيعية مثل المحطات المفقودة ومحطات المرور المتكررة." ① قراءة معلومات الرقاقة عن طريق التعرف البصري على رمز الاستجابة السريعة ② معلومات إنتاج تتبع رمز الاستجابة السريعة للرقاقة من خلال جمع البيانات وتحليلها وعرضها لمعدات الإنتاج، يتم التصور والتحكم في الوقت الفعلي لحالة المعدات وحالة الإنتاج وإدارة الجودة ومنع الأخطاء وتحليلها يتم تحقيقها بسرعة في المصنع، وذلك لتحقيق أهداف التعاون في التخطيط والتعاون في مجال المشتريات والتعاون في الإنتاج والتعاون في المبيعات، وتحسين التعاون في المنبع والمصب والقدرة الشاملة على اتخاذ القرار للمؤسسة. "التجارة الإلكترونية المرئية والقابلة للتحليل ويمكن تحسينها - F@cotry التصنيع الذكي،" قدم Zhang Jian بفخر. 1. جمع معلومات المنتج 2. إدارة تصور الإنتاجتعميق التعاون وتحقيق التصنيع الذكي الرقمي في 21 نوفمبر 2019، الذكرى السنوية الأولى لإطلاق المشروع واللحظة التي حقق فيها المشروع نتائج مرحلية، عقدت أبيسون اجتماعًا ملخصًا كبيرًا للمشروع، ودعت العملاء المهمين ووسائل الإعلام الصناعية والشركاء وإدارة الشركة للاستماع إلى التقرير والزيارة تأثير تشغيل المصنع. ومما لا شك فيه أن هذه التجارب الناجحة لها أهمية بحثية ومرجعية لاستكشاف مسار التصنيع الذكي. التفكير التعاوني 1: الثقة المتبادلة والتنفيذ الموحد في المشروع، تم تعيين قسم تكنولوجيا المعلومات في أبيسون كقسم من المستوى الأول، كما تم تعيين المشروع كأولوية. في اجتماع إطلاق المشروع، سأل رئيس مجلس الإدارة Ding Yanhui ذات مرة: "ما لم نقم بإجراء تعديلات وفقًا لمنتجات أبيسون وخصائص الصناعة، حتى لو قمنا بقطع أقدامنا لتناسب أحذيتنا، فيجب علينا القيام بذلك وفقًا لمواصفات النظام". وفي الوقت الحاضر، تم تحقيق أهداف المرحلة الأولى من المشروع بنجاح. في المستقبل، هناك حاجة إلى تفكير جديد لحل مجموعة متنوعة من المشاكل التي يواجهها التصنيع المتقدم.التفكير التعاوني الثاني: تنمية فريق المواهب في القتال الفعلي قام أبيسون بتدريب فريق موهوب يضم أكثر من 40 شخصًا من خلال القتال الفعلي. قال وانغ زيبينغ في الاجتماع الموجز للمشروع: "إن شركة أبيسون جيدة في اختيار الشركاء بنفس النمط وتتراكم في ممارسات المشروع جنبًا إلى جنب مع الشركات الممتازة، وهو أيضًا سبب مهم وراء اختيار شركة أبيسون لشركة Mitsubishi Electric." وهذا يتوافق مع الهدف الأصلي لشركة Mitsubishi Electric. تتوقع شركة Mitsubishi Electric تنمية مواهب الصناعة من خلال قنوات مختلفة، وتوفير دعم قوي لتطوير الأتمتة وتحقيق التصنيع الذكي.خاتمة: خلال 18 عامًا من التطوير، قامت شركة Abison باستمرار بابتكارات، وأخذت زمام المبادرة في كسر علامة المبيعات البالغة مليار يوان صيني في الصناعة، وهو ما يمثل أكثر من 70% من حصة التصدير. وقد أنشأت شركات تابعة في الولايات المتحدة وألمانيا واليابان والبرازيل والمكسيك ودبي وروسيا والإمارات العربية المتحدة ودول أخرى، وأصبحت مزودًا عالميًا رائدًا لتطبيقات وخدمات شاشات العرض LED كاملة الألوان. Mitsubishi Electric e- F@ctory استنادًا إلى ما يقرب من 100 عام من الخبرة في التصنيع، نحن ملتزمون بالتكامل العميق بين FA وهي، وتعزيز التحديث المتكرر لتقنية التحكم التلقائي، وتقديم تقنية الذكاء الاصطناعي وحوسبة الحافة وتكنولوجيا TSN بشكل مستمر لتحقيق ذلك التصنيع الذكي يعتمد على موقع التصنيع ومن خلال سلسلة التوريد والسلسلة الهندسية. والآن، تعمل شركة أبيسون وشركة Mitsubishi Electric معًا لتعزيز أساس التصنيع الذكي، وسوف تحققان التصنيع الذكي القائم على البيانات في المستقبل.