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Día del mercado de capitales de ABB 2021: fortalecimiento de la cultura del rendimiento
2023-12-08
ABB celebró el día del mercado de capitales abb a las 12 del mediodía del 7 de diciembre, hora de Europa Central. El director general del grupo, Robion, el director financiero Tianyi y otros miembros del comité ejecutivo también participaron en el evento para presentar la transformación de ABB en una empresa más rentable y de crecimiento más rápido, presentar los últimos objetivos financieros y el progreso de la gestión de la cartera empresarial. También dieron más detalles sobre las tecnologías y productos de la empresa para promover el transporte sostenible. 
Luo Biang, director general del grupo ABB, afirmó: "En los últimos 24 meses, Abb ha logrado avances sólidos en la implementación de la gestión vertical de la estructura organizativa y la mejora de la calidad de los ingresos, pero todavía no hemos alcanzado el nivel ideal. Nuestro liderazgo técnico en el El campo de la electricidad y la automatización se ajusta al desarrollo sostenible y la tendencia global, que es el núcleo del objetivo de ABB y nos brinda una ventaja competitiva. Debemos consolidar la cultura de alto desempeño e integridad en cada trabajo. para fortalecer la responsabilidad, la transparencia y la rapidez, promover el crecimiento, mejorar la rentabilidad y crear más valor para los accionistas”.
Mejorar el rendimiento
Desde principios de 2020, abb inició la gestión vertical de la estructura organizativa para tomar decisiones comerciales más cerca de los clientes y lanzó con éxito el nuevo modo operativo de ABB way, incluida la introducción de un sistema de gestión del desempeño basado en un cuadro de mando. Además, el grupo también mejora la calidad de las cuentas por cobrar centrándose en áreas de alto crecimiento (como centros de datos, alimentos y bebidas, carga de vehículos eléctricos), ampliando la cartera de productos de software y mejorando los ingresos por ventas a través de distribuidores y ampliando el ciclo corto. negocio de productos. ABB ha aumentado su objetivo de crecimiento de los ingresos por ventas al 4-7% (a un tipo de cambio fijo) en este ciclo económico, incluido un crecimiento orgánico del 3-5% y un crecimiento de adquisiciones del 1-2%. ABB también ha aumentado su objetivo de EBITDA operativo al 15% o más a partir de 2023. Los cambios anteriores tienen en cuenta Daoqi (unidad de negocio de transmisión de energía mecánica) y el impacto adverso directo de la salida de la unidad de negocio de turbocompresores en las ganancias. El grupo se había fijado previamente el objetivo de lograr un crecimiento de los ingresos por ventas del 3-5% en todo el ciclo, y el margen EBITDA operativo alcanzó la mitad superior del rango del 13% - 16% a partir de 2023. El director ejecutivo, Luo Biang, también dijo: "hasta ahora, los pedidos siguen siendo fuertes y se espera que el mercado muestre un impulso positivo en el año comercial 2022. Todavía necesitamos gestionar la interferencia en la cadena de suministro, que probablemente afectará la entrega a los clientes en el cuarto trimestre y a principios del próximo año“ Abb es más optimista sobre las perspectivas de crecimiento de los ingresos por ventas, no sólo por su negocio líder a nivel mundial y su modelo de operación vertical, sino también porque se beneficiará de importantes tendencias a largo plazo. Por ejemplo, la eficiencia energética es la fuerza impulsora clave para promover la descarbonización económica, incluida la industria, mientras que la disminución de la población en edad de trabajar y el aumento de los costos laborales están impulsando la demanda de automatización en la industria y otros campos. Alrededor del 60% de las unidades de negocios del grupo se encuentran actualmente en modo de crecimiento, lo que significa que prestamos atención tanto al crecimiento orgánico como a las oportunidades de fusiones y adquisiciones que pueden llenar la brecha tecnológica, centrarnos en segmentos de mercado de alto crecimiento y expandir nuevos mercados regionales.
Tian Yi, director financiero del grupo ABB, dijo: "ABB espera realizar cinco o más adquisiciones pequeñas y medianas cada año. El" fuerte flujo de caja sostenido "del grupo financiará esto. Las prioridades de asignación de capital de ABB son financiar el crecimiento orgánico , distribuir más dividendos, realizar adquisiciones más valiosas y devolver efectivo adicional a los accionistas a través del programa de recompra de acciones “.
Gestión de cartera de negocios
El año pasado, Abb anunció su retirada de tres unidades de negocio, entre ellas, la unidad de negocio de transmisión mecánica de potencia (Dodge), que se vendió en noviembre. En el evento de hoy, Robion, CEO del Grupo ABB, también presentó los últimos avances en la gestión de la cartera de negocios del grupo. Esto incluye el plan de ABB de retirarse de la unidad de negocio de turbocompresión (bajo la unidad de negocio de automatización de procesos) en el verano de 2022 y el plan de ABB de vender la unidad de negocio de conversión de energía en la segunda mitad de 2022 (bajo el departamento de negocio eléctrico). Además, abb continúa impulsando la oferta pública inicial (IPO) de la unidad de negocio de transporte eléctrico (subordinada a la unidad de negocio de electricidad). Si las condiciones del mercado lo permiten, se espera que el Departamento complete la escisión legal en el primer trimestre de 2022 y cotice de forma independiente en Suiza en el primer semestre de 2022. ABB conservará la mayoría del capital de las futuras entidades cotizadas.
Transporte sostenible
En el evento de hoy, los presidentes de las cuatro unidades de negocio mostraron cómo sus carteras de productos pueden permitir el transporte sostenible, y los negocios relacionados representan alrededor del 10% de los pedidos totales del grupo. En los últimos cinco años, el desempeño de ABB en este campo ha sido mejor que el nivel del mercado, con una tasa de crecimiento anual promedio de alrededor del 17%. Se espera que siga superando el rendimiento del mercado y alcance un crecimiento de dos dígitos a medio plazo. La principal cartera de productos que impulsa este crecimiento incluye las soluciones de carga de vehículos eléctricos de ABB para automóviles y autobuses, sistemas de tracción para ferrocarriles, camiones y minas, y tecnología de hidrógeno verde en barcos. El crecimiento continuo de la demanda de vehículos eléctricos es un punto positivo importante. Impulsadas por la tendencia mundial de electrificación, bajas emisiones de carbono y digitalización, se espera que las ventas de vehículos eléctricos superen las ventas de vehículos no eléctricos* para 2035. Por ejemplo, la unidad de negocio de robótica de Abb es el segundo mayor proveedor de tecnología del mundo. del montaje, carrocería, pintura y sellado de motores y baterías de vehículos eléctricos. Abb también es líder en soluciones de carga de CA y CC para vehículos eléctricos de pasajeros, autobuses eléctricos, camiones eléctricos e infraestructura ferroviaria.
Estrategia de desarrollo sostenible lanza marco de desarrollo circular
En el día del capital de mercado del año pasado, abb anunció la estrategia de desarrollo sostenible del grupo para 2030, centrándose en tres áreas: hacer posible una sociedad baja en carbono, proteger los recursos naturales y promover el progreso social. ABB ha logrado avances significativos, especialmente en la reducción de emisiones. Su objetivo es ayudar a los clientes a reducir las emisiones de dióxido de carbono en más de 100 millones de toneladas por año a través de la tecnología de ABB, lo que equivale a la emisión anual de 30 millones de vehículos. En 2022, abb introducirá un marco de desarrollo circular que cubrirá cada etapa del ciclo de vida del producto para proteger los recursos naturales. Las etapas cubiertas incluyen: diseño y adquisición; Producción y embalaje; Optimizar la fase de uso (eficiencia y vida); y la fase de fin de vida (reciclaje y reciclaje). El objetivo de ABB es que el 80% de los productos, soluciones y servicios de ABB sean reciclables para 2030 y superen un conjunto de indicadores clave de rendimiento (KPI) que miden el progreso de la empresa. En la actualidad, algunas de estas medidas se han implementado. Por ejemplo, casi el 40% de las 400 plantas de ABB en todo el mundo han alcanzado el nivel cero en vertederos.