1- نیازهای مدیریت تولید و نقاط دردسر در صنعت تولید
رقابت شدید بازار و افزایش تقاضا برای تنوع محصول از سوی مشتریان منجر به کوتاه شدن چرخه عمر محصول شده است. شرکتها باید از طریق تولید هوشمند به کاهش هزینه، بهبود کارایی و بهبود کیفیت دست یابند تا قابلیتهای واکنش سریع و رقابت اصلی خود را بهبود بخشند.
2. نقاط درد خاص در فرآیند مدیریت تولید به شرح زیر است:
1) پیشرفت تولید مبهم است
پرسنل مدیریت شرکت قادر به درک وضعیت واقعی تولید در زمان واقعی نیستند و اطمینان از اثربخشی برنامه تولید صادر شده دشوار است که منجر به چرخه های تحویل غیرقابل پیش بینی و تاخیرهای مکرر سفارش می شود.
2) مشکل در کنترل هزینه تولید و حسابداری
دادههای فرآیند تولید وجود ندارد، مشکلات به موقع کشف نمیشوند که منجر به ضایعات میشود و نمیتوان علت اصلی را ردیابی کرد. ناتوانی در جمع آوری و محاسبه هزینه های هر فرآیند تولید، و ناتوانی در به دست آوردن اطلاعات هزینه پویا در زمان واقعی. راندمان کار کارگران کارگاه را نمی توان اندازه گیری کرد و هزینه های نیروی کار را نمی توان به طور دقیق درک کرد.
3) مشکل در تنظیم برنامه های تولید
در فرآیند تولید، عواملی مانند درج سفارش، لغو، تغییرات دسته ای و تغییرات زمان تحویل وجود دارد که نیاز به تنظیم سریع برنامه تولید دارد. بدون سیستم، پاسخ سریع به چنین تنظیماتی اغلب دشوار است.
4) مشکل در برنامه ریزی تولید و راندمان پایین
با توجه به زمان طولانی مورد نیاز برای جایگزینی قالب تجهیزات یا سایر آماده سازی های تولید، تثبیت و استفاده ناکارآمد می تواند بر راندمان تولید تأثیر بگذارد.
5) مشکل در مدیریت و کنترل مجموعه کامل مواد
به منظور بهبود کارایی تولید، شرکت ها اغلب منتظر نمی مانند تا کل محصول قبل از شروع تولید کامل شود. آنها برای تکمیل تولید پیشاپیش وارد فرآیند خواهند شد، که الزامات بیشتری را برای تحویل به موقع و به مقدار مواد ایجاد می کند. با این حال، بسیاری از شرکت ها اغلب به دلیل ناتوانی در درک به موقع مصرف غیرعادی مواد و موقعیت های دیگر، با مشکلات کامل مواد مواجه می شوند که منجر به تعطیلی تولید می شود.
6) مشکل در ردیابی مسائل مربوط به محصول
مقدار زیادی کاغذ نه برای دسترسی راحت است و نه سازگار با محیط زیست است. مشتریان دارای الزامات قابلیت ردیابی هستند، که پرس و جوی دقیق و سریع همه داده های ردیابی مربوطه برای هر دسته از محصولات را دشوار می کند و داده های تولید تاریخی را نمی توان به طور موثر مورد استفاده قرار داد.
7) مشکل در ایجاد سیستم کیفیت
قادر به انجام آزمایش آنلاین، آمار، تجزیه و تحلیل و ارائه شاخص های کیفیت محصول نیست
8) فرآیند تولید برای جلوگیری از خطاها، خطاها و نشت دشوار است
در مواجهه با حالت تولید انواع مختلف و دسته های کوچک، مواد، پرسنل، پارامترهای فرآیند، نیازهای پردازش و غیره دائماً در حال تغییر هستند که اغلب منجر به افت کیفیت و کارایی به دلیل خطاهای عملیاتی پرسنل می شود.
9) تأخیر در رسیدگی به موارد اضطراری
هنگامی که رویدادهای غیرعادی مانند خرابی تجهیزات، نقص مواد، کمبود خط تولید، ناهنجاری های پردازش، ناهنجاری های برق (کمبود آب و برق)، حوادث ایمنی و غیره رخ می دهد، بازخورد سریع و رسیدگی به آنها دشوار است.
10) مشکل در کنترل برون سپاری
پیشرفت تولید کارخانههای برونسپاری غیرشفاف است، بررسی هزینههای پردازش دشوار است، و ردیابی دلایل ضرر و زیان دشوار است.
3، حوزه مدیریت درگیر در سیستم MES:
MES سیستمی است با هدف کارگاه اجرایی که از صدور طرح ها در ERP تا دریافت محصولات نهایی در محدوده MES قرار می گیرد. عناصر اصلی درگیر در این امر عبارتند از "انسان، ماشین، مواد، روش، محیط، اندازه گیری و انرژی".
افراد به پرسنل تولید کننده محصولات اعم از پرسنل تولیدی، برنامه ریزان، توزیع کنندگان، پرسنل با کیفیت، مدیران انبار، مدیران تجهیزات و غیره اشاره دارند که نقش مهمی در اجرای تولید دارند.
ماشین به تجهیزات تولید، وسایل، سیستم های کنترل زیربنایی و ابزارهای مورد نیاز در تولید اشاره دارد و نیروی اصلی تولید است.
منظور از مواد، مواد اولیه مورد نیاز برای تولید است. کامل بودن، تهیه، استفاده، حمل و نقل و حفظ مواد همگی به عملیات مستمر تولید مربوط می شود.
قانون به روش هایی اطلاق می شود که در تولید محصولات مورد استفاده قرار می گیرد که می توان آنها را به عنوان فرآیندهای تولید نیز خلاصه کرد.
محیط به محیطی اطلاق می شود که محصولات در آن تولید می شوند، از جمله دما، رطوبت، روشنایی، تمیزی و غیره.
اندازه گیری به این اشاره دارد که آیا نقاط کلیدی اندازه گیری و روش های مورد استفاده برای اندازه گیری استاندارد و صحیح هستند یا خیر.
انرژی به انرژی مصرف شده در تولید محصولاتی مانند برق، آب و غیره اشاره دارد.
4، فرآیند اصلی سیستم MES
فرآیند از به دست آوردن برنامه های تولید از سیستم ERP تا تکمیل و دریافت محصولات نهایی به حوزه MES تعلق دارد و اینکه چگونه MES تولید را از طریق داده های اصلی هدایت می کند.