اخبار شرکت
0102030405
یین ژنگ از اشنایدر الکتریک: کاهش کربن شرکت های بدون مدیریت ناپایدار است
08-12-2023
بیش از یک سال از زمانی که چین هدف "دبل کربن" را تعیین کرده است، می گذرد. در حال حاضر، چارچوب سیستم سیاست "1 + n" شکل گرفته است. به عنوان یک راهبرد ملی بلندمدت، «کربن مضاعف» نه تنها یک موضوع انرژی و زیست محیطی است، بلکه یک موضوع اقتصادی و یک موضوع توسعه اجتماعی بلندمدت است. در میان آنها، سیاست های مربوطه به وضوح به "ساخت بنچمارک سبز و بهبود مکانیسم مدیریت و خدمات کلیه پیوندها" اشاره می کند. بنگاه ها به عنوان ستون فقرات ترویج توسعه اقتصادی و اجتماعی، موضوعات کلیدی برای دستیابی به هدف "دبل کربن" هستند. پس از درک اینکه توسعه پایدار از موضوعات اختیاری به موضوعات اجباری تغییر کرده است، بنگاه‌ها با چالش جدیدی روبرو هستند، یعنی اینکه چگونه هدف «دبل کربن» را به عملکرد پایدار بنگاه‌ها تبدیل کنند، نه صرفاً در سطح شعار باقی بمانند. 
اگر شرکت‌ها می‌خواهند به فعالان کاهش کربن تبدیل شوند، کلید موفقیت یا شکست در مدیریت نهفته است.» یین ژنگ، معاون اجرایی جهانی اشنایدر الکتریک و رئیس جمهور چین گفت. "اول از همه، شرکت ها باید متوجه شوند که کاهش کربن یک زمان خاص نیست، بلکه یک فرآیند بهبود و توسعه مداوم است. خنثی سازی کربن در سال 2060 نقطه پایانی نیست و آنها باید به حرکت به سمت کربن صفر ادامه دهند. در عین حال، کاهش کربن یک موضوع واحد نیست، که به تمام جنبه‌های کل سیستم عملیات سازمانی مربوط می‌شود، یعنی کاهش کربن سازمانی نیاز به زمان طولانی و ارتقاء گسترده سیستم دارد اسکورت مدیریت و فرهنگ. بسیاری از شرکت ها فاقد "مدیریت توسعه پایدار" هستند. در مواجهه با پیشنهاد کلان ترویج توسعه پایدار از طریق کاهش کربن، بسیاری از شرکت های چینی هنوز درک کافی از رابطه بین توسعه پایدار و بهره برداری و مدیریت ندارند. بر اساس گزارش تحقیقاتی درباره عملکرد اهداف توسعه پایدار شرکت‌های چینی که قبلاً توسط برنامه توسعه سازمان ملل انجام شده بود، تقریباً 90 درصد از شرکت‌های چینی می‌گویند که بی‌طرفی کربن و سایر اهداف توسعه پایدار را درک می‌کنند، اما نمی‌توانند این رابطه را روشن کنند. بین این اهداف کلیدی و توسعه سازمانی. اکثر شرکت ها نمی دانند چگونه توسعه پایدار را در سیستم مدیریت ادغام کنند. بنابراین، اغلب بین اهداف توسعه پایدار و اهداف تجاری سازمانی انحراف وجود دارد. به گفته چن چونهوا، پروفسور موسسه تحقیقات توسعه ملی دانشگاه پکن، در 30 سال گذشته، به دلیل بهبود محیط خارجی و توانایی خود، رشد به یک اینرسی تبدیل شده است، به طوری که مدیران شرکت ها رشد را با پایداری و پایداری یکی می دانند. شالوده توسعه پایدار واقعی را پایه ریزی نکرده اند. برخی از بنگاه‌ها توسعه پایدار را انجام رفاه عمومی و افزایش هزینه‌ها می‌دانند و بر این باورند که بین منافع اقتصادی و توسعه پایدار "یک جزر و مد" وجود دارد. علاوه بر این، برخی از شرکت ها درک یک طرفه از مدیریت پایدار دارند و معتقدند که توسعه پایدار عمدتاً به پیشگیری و کنترل آلودگی اشاره دارد. تا زمانی که آلودگی از حد استاندارد فراتر نرود، همه چیز خوب خواهد بود. Qian Xiaojun، مدیر مرکز تحقیقات اقتصاد سبز و توسعه پایدار دانشگاه Tsinghua، خاطرنشان کرد: در حال حاضر، نگرش اکثر شرکت های چینی نسبت به مسئولیت اجتماعی شرکتی و توسعه پایدار مانند حفاظت از محیط زیست و کربن پایین هنوز در مرحله اولیه است. از "انطباق غیرفعال". با این حال، تحت هدف "کربن دوگانه"، تحول سبز و کم کربن دیگر نمی تواند تنها به عنوان بخشی از اعتبار سازمانی یا انطباق مورد استفاده قرار گیرد، بلکه باید عمیقاً در تجارت اصلی شرکت ادغام شود. "توسعه پایدار یک مسابقه طولانی مدت بدون پایان است. ما نمی توانیم سر و پاهای خود را با درد درمان کنیم. کاهش کربن را به عنوان مثال در نظر بگیریم، قبل از راه اندازی سریع پروژه های مختلف کاهش کربن، شرکت ها ابتدا باید یک سطح عالی کامل بسازند. برنامه ریزی برای توسعه پایدار، تدوین یک سیستم مدیریت جامع و تشکیل یک نقطه شروع اجرایی قوی، که چشم انداز بلندمدت و خرد مدیریتی مدیریت را آزمایش می کند. یین ژنگ گفت. چگونه می توان از اثربخشی مکانیسم مدیریت توسعه پایدار سازمانی اطمینان حاصل کرد؟ Qian Xiaojun معتقد است که لازم است توسعه پایدار را در کسب و کار اصلی ادغام کرد، اجازه داد شرکت ها در مورد توسعه پایدار اجماع داشته باشند و ابتکار عمل را برای دستیابی به منافع اقتصادی و اجتماعی برد-برد از طریق مکانیسم و عملکرد مدیریت موثر انجام دهند. در عین حال، ما باید یک اکوسیستم باز بسازیم تا به نفع شرکایمان باشد، نه محدود به پیوندهای خود، و تبدیل مشترک شرکای بالادستی و پایین دستی در زنجیره اکولوژیکی را به کم کربن ترویج دهیم. هسته مدیریت توسعه پایدار در ساخت و ساز فرهنگی نهفته است اشنایدر الکتریک به عنوان یک پیشگام کربن صفر در ادغام دانش و عمل، به دلیل عملکرد عالی خود در زمینه توسعه پایدار شناخته شده است. در فوریه امسال، اشنایدر الکتریک برای پنجمین سال متوالی به عنوان "تحسین برانگیزترین شرکت جهان در سال 2022" توسط مجله Fortune معرفی شد. پیش از این، اشنایدر الکتریک به مدت 11 سال متوالی در فهرست "100 شرکت برتر توسعه پایدار جهانی" جاز سازمانی انتخاب شده است و تعدادی رتبه بندی معتبر جهانی ESG، از جمله پروژه افشای انتشار کربن (CDP)، "Dow" را کسب کرده است. شاخص جهانی توسعه پایدار جونز» و غیره. دلیل این دستاورد از عملکرد بلندمدت اشنایدر الکتریک در مدیریت پایدار و سیستماتیک قابل تفکیک نیست. هسته مدیریت پایدار ما در ساخت و ساز فرهنگی نهفته است. یین ژنگ گفت. تنها زمانی که همه کارمندان با هم کار کنند می توانند نشاط پایداری به دست آورند. پیشنهاد ارزش کارکنان اشنایدر الکتریک، فراگیری، معنا و توانمندسازی است، که در آن «معنا» ارزش اجتماعی‌تر کردن کارشان و افتخار به انجام توسعه پایدار است. در این میان، شناخت واحد، گام اول است، یعنی ابتدا ایده. اشنایدر الکتریک معتقد است که موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت دیگر محدود به مقیاس و سودآوری نیست، بلکه اینکه آیا فعالیت های تجاری آن تأثیر اجتماعی مثبتی دارد و از محیط زندگی نسل های آینده محافظت می کند. شرکتی که بتواند این دو را متعادل کند و به برد-برد دست یابد، یک شرکت واقعاً موفق است. اشنایدر الکتریک از ابتدای سال 2000 شروع به بررسی رابطه بین توسعه پایدار و توسعه شرکت کرد. در سال 2005، اشنایدر الکتریک یک سیستم ارزیابی توسعه پایدار را برای اندازه گیری منظم عملکرد توسعه پایدار به روش کمی ایجاد کرد. 
اهداف پایدار را بر اساس شناخت یکپارچه تنظیم کنید. اشنایدر الکتریک اهداف توسعه پایدار خود را بر اساس اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد تعیین می کند که هر سه یا پنج سال یکبار تغییر می کند. اشنایدر الکتریک با تعیین اهداف بالاتر به پیشرفت و پیشی گرفتن از خود ادامه می دهد. با توجه به کاهش کربن، اشنایدر الکتریک در سال 2019 وعده داد تا سال 2025 به خنثی بودن کربن در سطح عملکرد خود دست یابد. دستیابی به انتشار خالص کربن صفر در سطح عملیاتی شرکت تا سال 2030. تا سال 2050، به انتشار خالص کربن صفر در سطح عملیات زنجیره تامین دست یابید. برای اطمینان از تحقق اهداف، یک سیستم مدیریتی ایجاد می شود و اهداف لایه به لایه تجزیه می شوند. در اوایل سال 2014، اشنایدر الکتریک یک کمیته ویژه منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکتی را برای ترویج ادغام اهداف توسعه پایدار در حاکمیت شرکتی ایجاد کرد و پایداری را به عنوان کد رفتاری هر کارمند تبدیل کرد. شاخص های مبتنی بر اهداف توسعه پایدار با عملکرد کارکنان و مدیران اجرایی مرتبط است. در همان زمان، اشنایدر الکتریک شاخص‌های مختلف را کمی بیشتر می‌کند، برنامه‌های عملیاتی مشخصی را ارائه می‌کند، آنها را لایه به لایه تجزیه می‌کند و در تمام بخش‌های جهان پیاده‌سازی می‌کند و ارزیابی منظمی را انجام می‌دهد. اهداف را در کسب و کار ادغام کنید، عملیات تجاری را ارتقا دهید و همزمان توسعه پایدار را تمرین کنید. اشنایدر الکتریک معتقد است که هر پیوندی از عملیات سازمانی فضایی برای کاهش کربن و فرصت هایی برای ارتقای توسعه پایدار دارد. یین ژنگ گفت. پایداری اشنایدر الکتریک از طراحی شروع می شود و مکانیزم مدیریت عملیات چرخه عمر کامل سبز "تحویل تولید تدارکات طراحی" را ایجاد می کند. دقیقاً به دلیل ادغام اهداف پایداری در عملیات تجاری است که سرمایه گذاری برای اطمینان از پایداری می تواند پاداش داشته باشد و منجر به مزایای اقتصادی شود که نیروی محرکه شرکت ها برای ارتقای مداوم پایداری است. به منظور ترویج شکل گیری خود رانی برای توسعه پایدار، ما به ترویج ساخت و ساز فرهنگی ادامه خواهیم داد. یین ژنگ معرفی کرد که ساخت فرهنگ شرکتی اشنایدر الکتریک بر سه بعد اصلی "سلامت و ایمنی کارکنان، تغییرات آب و هوا و استفاده کارآمد از منابع" تمرکز دارد. این نه تنها آموزش های طولانی مدت را برای همه کارکنان فراهم می کند، بلکه کارکنان را تشویق می کند تا نوآوری های مختلف مرتبط با پایداری را انجام دهند. در کارخانه اشنایدر الکتریک Xiamen، به منظور حل مشکل فاضلاب خط تولید آبکاری، کارکنان به طور خودجوش مجموعه ای از سیستم بازیافت و تصفیه فاضلاب را مطالعه، طراحی و ساختند. پساب تولیدی که در اصل حاوی مواد شیمیایی سمی است، می تواند پس از تصفیه برای استفاده مداوم به خط تولید بازگردانده شود، با تحقق بازیافت 93 درصد پساب های صنعتی، صرفه جویی زیادی در منابع آب و کاهش خطرات زیست محیطی می شود. "نوآوری کارکنان خط مقدم اغلب به نیازهای تولید و عملیات نزدیک است، که نه تنها می تواند به طور موثر روند توسعه پایدار شرکت را ارتقا دهد، بلکه به کارکنان احساس معنا و غرور می بخشد، فرهنگ شرکتی توسعه پایدار را بیشتر تقویت می کند. و در نهایت یک چرخه مثبت تشکیل دهند.» یین ژنگ گفت. از سال 2017، کارخانه های اشنایدر الکتریک در چین میزان انتشار کربن را بیش از 80 درصد کاهش داده اند. باز مدیریت پایدار در مواجهه با چالش‌های ناشی از خنثی‌سازی کربن، توانایی مدیریت توسعه پایدار بقای هر بنگاه را تعیین می‌کند و کاهش کربن نیز نیازمند تلاش مشترک کل جامعه است. در سال 2020، اشنایدر الکتریک پیشنهاد کرد که تا سال 2040 به بی طرفی کربن در زنجیره تامین انتها به انتها دست یابد. به منظور ترویج بیشتر کاهش کربن در زنجیره تامین، اشنایدر الکتریک "طرح کربن صفر" تامین کننده را در سال 2021 راه اندازی کرده است تا به 1000 تامین کننده برتر جهان تا سال 2025 به 50 درصد کاهش کربن در عملیات دست پیدا می کنند. 
بهتر است به مردم ماهیگیری بیاموزیم تا اینکه به مردم ماهیگیری بیاموزیم. اشنایدر الکتریک همچنین خدمات مشاوره توسعه پایدار را در سال 2021 راه‌اندازی کرد. در حالی که به مشتریان در ایجاد نقشه راه کاهش کربن کمک می‌کند، به مشتریان در ایجاد یک مکانیسم مدیریت سیستماتیک، از برنامه‌ریزی استراتژیک سطح بالا گرفته تا عملکرد خاص، کمک کرد. شایان ذکر است در حال حاضر درآمد سبز اشنایدر الکتریک بیش از 70 درصد از کل درآمد جهانی را به خود اختصاص داده است که به این معنی است که ادغام عمیق مفهوم پایدار و توسعه کسب و کار مورد توجه بازار قرار گرفته و منافع اقتصادی قابل توجهی را به همراه داشته است. "در عصر "دبل کربن"، منطق عملیات شرکت ها به شدت تغییر کرده است." یین ژنگ گفت: "ما نه تنها باید در تجارت موفق باشیم، بلکه باید ESG را در همه جنبه ها تمرین کنیم و کل اکوسیستم را به سمت پایداری سوق دهیم. تنها از این طریق می توانیم به یک شرکت تأثیرگذار در صنعت تبدیل شویم."
اگر شرکت‌ها می‌خواهند به فعالان کاهش کربن تبدیل شوند، کلید موفقیت یا شکست در مدیریت نهفته است.» یین ژنگ، معاون اجرایی جهانی اشنایدر الکتریک و رئیس جمهور چین گفت. "اول از همه، شرکت ها باید متوجه شوند که کاهش کربن یک زمان خاص نیست، بلکه یک فرآیند بهبود و توسعه مداوم است. خنثی سازی کربن در سال 2060 نقطه پایانی نیست و آنها باید به حرکت به سمت کربن صفر ادامه دهند. در عین حال، کاهش کربن یک موضوع واحد نیست، که به تمام جنبه‌های کل سیستم عملیات سازمانی مربوط می‌شود، یعنی کاهش کربن سازمانی نیاز به زمان طولانی و ارتقاء گسترده سیستم دارد اسکورت مدیریت و فرهنگ. بسیاری از شرکت ها فاقد "مدیریت توسعه پایدار" هستند. در مواجهه با پیشنهاد کلان ترویج توسعه پایدار از طریق کاهش کربن، بسیاری از شرکت های چینی هنوز درک کافی از رابطه بین توسعه پایدار و بهره برداری و مدیریت ندارند. بر اساس گزارش تحقیقاتی درباره عملکرد اهداف توسعه پایدار شرکت‌های چینی که قبلاً توسط برنامه توسعه سازمان ملل انجام شده بود، تقریباً 90 درصد از شرکت‌های چینی می‌گویند که بی‌طرفی کربن و سایر اهداف توسعه پایدار را درک می‌کنند، اما نمی‌توانند این رابطه را روشن کنند. بین این اهداف کلیدی و توسعه سازمانی. اکثر شرکت ها نمی دانند چگونه توسعه پایدار را در سیستم مدیریت ادغام کنند. بنابراین، اغلب بین اهداف توسعه پایدار و اهداف تجاری سازمانی انحراف وجود دارد. به گفته چن چونهوا، پروفسور موسسه تحقیقات توسعه ملی دانشگاه پکن، در 30 سال گذشته، به دلیل بهبود محیط خارجی و توانایی خود، رشد به یک اینرسی تبدیل شده است، به طوری که مدیران شرکت ها رشد را با پایداری و پایداری یکی می دانند. شالوده توسعه پایدار واقعی را پایه ریزی نکرده اند. برخی از بنگاه‌ها توسعه پایدار را انجام رفاه عمومی و افزایش هزینه‌ها می‌دانند و بر این باورند که بین منافع اقتصادی و توسعه پایدار "یک جزر و مد" وجود دارد. علاوه بر این، برخی از شرکت ها درک یک طرفه از مدیریت پایدار دارند و معتقدند که توسعه پایدار عمدتاً به پیشگیری و کنترل آلودگی اشاره دارد. تا زمانی که آلودگی از حد استاندارد فراتر نرود، همه چیز خوب خواهد بود. Qian Xiaojun، مدیر مرکز تحقیقات اقتصاد سبز و توسعه پایدار دانشگاه Tsinghua، خاطرنشان کرد: در حال حاضر، نگرش اکثر شرکت های چینی نسبت به مسئولیت اجتماعی شرکتی و توسعه پایدار مانند حفاظت از محیط زیست و کربن پایین هنوز در مرحله اولیه است. از "انطباق غیرفعال". با این حال، تحت هدف "کربن دوگانه"، تحول سبز و کم کربن دیگر نمی تواند تنها به عنوان بخشی از اعتبار سازمانی یا انطباق مورد استفاده قرار گیرد، بلکه باید عمیقاً در تجارت اصلی شرکت ادغام شود. "توسعه پایدار یک مسابقه طولانی مدت بدون پایان است. ما نمی توانیم سر و پاهای خود را با درد درمان کنیم. کاهش کربن را به عنوان مثال در نظر بگیریم، قبل از راه اندازی سریع پروژه های مختلف کاهش کربن، شرکت ها ابتدا باید یک سطح عالی کامل بسازند. برنامه ریزی برای توسعه پایدار، تدوین یک سیستم مدیریت جامع و تشکیل یک نقطه شروع اجرایی قوی، که چشم انداز بلندمدت و خرد مدیریتی مدیریت را آزمایش می کند. یین ژنگ گفت. چگونه می توان از اثربخشی مکانیسم مدیریت توسعه پایدار سازمانی اطمینان حاصل کرد؟ Qian Xiaojun معتقد است که لازم است توسعه پایدار را در کسب و کار اصلی ادغام کرد، اجازه داد شرکت ها در مورد توسعه پایدار اجماع داشته باشند و ابتکار عمل را برای دستیابی به منافع اقتصادی و اجتماعی برد-برد از طریق مکانیسم و عملکرد مدیریت موثر انجام دهند. در عین حال، ما باید یک اکوسیستم باز بسازیم تا به نفع شرکایمان باشد، نه محدود به پیوندهای خود، و تبدیل مشترک شرکای بالادستی و پایین دستی در زنجیره اکولوژیکی را به کم کربن ترویج دهیم. هسته مدیریت توسعه پایدار در ساخت و ساز فرهنگی نهفته است اشنایدر الکتریک به عنوان یک پیشگام کربن صفر در ادغام دانش و عمل، به دلیل عملکرد عالی خود در زمینه توسعه پایدار شناخته شده است. در فوریه امسال، اشنایدر الکتریک برای پنجمین سال متوالی به عنوان "تحسین برانگیزترین شرکت جهان در سال 2022" توسط مجله Fortune معرفی شد. پیش از این، اشنایدر الکتریک به مدت 11 سال متوالی در فهرست "100 شرکت برتر توسعه پایدار جهانی" جاز سازمانی انتخاب شده است و تعدادی رتبه بندی معتبر جهانی ESG، از جمله پروژه افشای انتشار کربن (CDP)، "Dow" را کسب کرده است. شاخص جهانی توسعه پایدار جونز» و غیره. دلیل این دستاورد از عملکرد بلندمدت اشنایدر الکتریک در مدیریت پایدار و سیستماتیک قابل تفکیک نیست. هسته مدیریت پایدار ما در ساخت و ساز فرهنگی نهفته است. یین ژنگ گفت. تنها زمانی که همه کارمندان با هم کار کنند می توانند نشاط پایداری به دست آورند. پیشنهاد ارزش کارکنان اشنایدر الکتریک، فراگیری، معنا و توانمندسازی است، که در آن «معنا» ارزش اجتماعی‌تر کردن کارشان و افتخار به انجام توسعه پایدار است. در این میان، شناخت واحد، گام اول است، یعنی ابتدا ایده. اشنایدر الکتریک معتقد است که موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت دیگر محدود به مقیاس و سودآوری نیست، بلکه اینکه آیا فعالیت های تجاری آن تأثیر اجتماعی مثبتی دارد و از محیط زندگی نسل های آینده محافظت می کند. شرکتی که بتواند این دو را متعادل کند و به برد-برد دست یابد، یک شرکت واقعاً موفق است. اشنایدر الکتریک از ابتدای سال 2000 شروع به بررسی رابطه بین توسعه پایدار و توسعه شرکت کرد. در سال 2005، اشنایدر الکتریک یک سیستم ارزیابی توسعه پایدار را برای اندازه گیری منظم عملکرد توسعه پایدار به روش کمی ایجاد کرد. اهداف پایدار را بر اساس شناخت یکپارچه تنظیم کنید. اشنایدر الکتریک اهداف توسعه پایدار خود را بر اساس اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد تعیین می کند که هر سه یا پنج سال یکبار تغییر می کند. اشنایدر الکتریک با تعیین اهداف بالاتر به پیشرفت و پیشی گرفتن از خود ادامه می دهد. با توجه به کاهش کربن، اشنایدر الکتریک در سال 2019 وعده داد تا سال 2025 به خنثی بودن کربن در سطح عملکرد خود دست یابد. دستیابی به انتشار خالص کربن صفر در سطح عملیاتی شرکت تا سال 2030. تا سال 2050، به انتشار خالص کربن صفر در سطح عملیات زنجیره تامین دست یابید. برای اطمینان از تحقق اهداف، یک سیستم مدیریتی ایجاد می شود و اهداف لایه به لایه تجزیه می شوند. در اوایل سال 2014، اشنایدر الکتریک یک کمیته ویژه منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی شرکتی را برای ترویج ادغام اهداف توسعه پایدار در حاکمیت شرکتی ایجاد کرد و پایداری را به عنوان کد رفتاری هر کارمند تبدیل کرد. شاخص های مبتنی بر اهداف توسعه پایدار با عملکرد کارکنان و مدیران اجرایی مرتبط است. در همان زمان، اشنایدر الکتریک شاخص‌های مختلف را کمی بیشتر می‌کند، برنامه‌های عملیاتی مشخصی را ارائه می‌کند، آنها را لایه به لایه تجزیه می‌کند و در تمام بخش‌های جهان پیاده‌سازی می‌کند و ارزیابی منظمی را انجام می‌دهد. اهداف را در کسب و کار ادغام کنید، عملیات تجاری را ارتقا دهید و همزمان توسعه پایدار را تمرین کنید. اشنایدر الکتریک معتقد است که هر پیوندی از عملیات سازمانی فضایی برای کاهش کربن و فرصت هایی برای ارتقای توسعه پایدار دارد. یین ژنگ گفت. پایداری اشنایدر الکتریک از طراحی شروع می شود و مکانیزم مدیریت عملیات چرخه عمر کامل سبز "تحویل تولید تدارکات طراحی" را ایجاد می کند. دقیقاً به دلیل ادغام اهداف پایداری در عملیات تجاری است که سرمایه گذاری برای اطمینان از پایداری می تواند پاداش داشته باشد و منجر به مزایای اقتصادی شود که نیروی محرکه شرکت ها برای ارتقای مداوم پایداری است. به منظور ترویج شکل گیری خود رانی برای توسعه پایدار، ما به ترویج ساخت و ساز فرهنگی ادامه خواهیم داد. یین ژنگ معرفی کرد که ساخت فرهنگ شرکتی اشنایدر الکتریک بر سه بعد اصلی "سلامت و ایمنی کارکنان، تغییرات آب و هوا و استفاده کارآمد از منابع" تمرکز دارد. این نه تنها آموزش های طولانی مدت را برای همه کارکنان فراهم می کند، بلکه کارکنان را تشویق می کند تا نوآوری های مختلف مرتبط با پایداری را انجام دهند. در کارخانه اشنایدر الکتریک Xiamen، به منظور حل مشکل فاضلاب خط تولید آبکاری، کارکنان به طور خودجوش مجموعه ای از سیستم بازیافت و تصفیه فاضلاب را مطالعه، طراحی و ساختند. پساب تولیدی که در اصل حاوی مواد شیمیایی سمی است، می تواند پس از تصفیه برای استفاده مداوم به خط تولید بازگردانده شود، با تحقق بازیافت 93 درصد پساب های صنعتی، صرفه جویی زیادی در منابع آب و کاهش خطرات زیست محیطی می شود. "نوآوری کارکنان خط مقدم اغلب به نیازهای تولید و عملیات نزدیک است، که نه تنها می تواند به طور موثر روند توسعه پایدار شرکت را ارتقا دهد، بلکه به کارکنان احساس معنا و غرور می بخشد، فرهنگ شرکتی توسعه پایدار را بیشتر تقویت می کند. و در نهایت یک چرخه مثبت تشکیل دهند.» یین ژنگ گفت. از سال 2017، کارخانه های اشنایدر الکتریک در چین میزان انتشار کربن را بیش از 80 درصد کاهش داده اند. باز مدیریت پایدار در مواجهه با چالش‌های ناشی از خنثی‌سازی کربن، توانایی مدیریت توسعه پایدار بقای هر بنگاه را تعیین می‌کند و کاهش کربن نیز نیازمند تلاش مشترک کل جامعه است. در سال 2020، اشنایدر الکتریک پیشنهاد کرد که تا سال 2040 به بی طرفی کربن در زنجیره تامین انتها به انتها دست یابد. به منظور ترویج بیشتر کاهش کربن در زنجیره تامین، اشنایدر الکتریک "طرح کربن صفر" تامین کننده را در سال 2021 راه اندازی کرده است تا به 1000 تامین کننده برتر جهان تا سال 2025 به 50 درصد کاهش کربن در عملیات دست پیدا می کنند. بهتر است به مردم ماهیگیری بیاموزیم تا اینکه به مردم ماهیگیری بیاموزیم. اشنایدر الکتریک همچنین خدمات مشاوره توسعه پایدار را در سال 2021 راه‌اندازی کرد. در حالی که به مشتریان در ایجاد نقشه راه کاهش کربن کمک می‌کند، به مشتریان در ایجاد یک مکانیسم مدیریت سیستماتیک، از برنامه‌ریزی استراتژیک سطح بالا گرفته تا عملکرد خاص، کمک کرد. شایان ذکر است در حال حاضر درآمد سبز اشنایدر الکتریک بیش از 70 درصد از کل درآمد جهانی را به خود اختصاص داده است که به این معنی است که ادغام عمیق مفهوم پایدار و توسعه کسب و کار مورد توجه بازار قرار گرفته و منافع اقتصادی قابل توجهی را به همراه داشته است. "در عصر "دبل کربن"، منطق عملیات شرکت ها به شدت تغییر کرده است." یین ژنگ گفت: "ما نه تنها باید در تجارت موفق باشیم، بلکه باید ESG را در همه جنبه ها تمرین کنیم و کل اکوسیستم را به سمت پایداری سوق دهیم. تنها از این طریق می توانیم به یک شرکت تأثیرگذار در صنعت تبدیل شویم."