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श्नाइडर इलेक्ट्रिक के यिन झेंग: प्रबंधन के बिना उद्यमों की कार्बन कटौती टिकाऊ नहीं है
2023-12-08
चीन को "डबल कार्बन" का लक्ष्य निर्धारित किये हुए एक वर्ष से अधिक समय हो गया है। वर्तमान में, "1 + एन" नीति प्रणाली ढांचे ने आकार ले लिया है। एक दीर्घकालिक राष्ट्रीय रणनीति के रूप में, "डबल कार्बन" न केवल एक ऊर्जा मुद्दा और पर्यावरण मुद्दा है, बल्कि एक आर्थिक मुद्दा और दीर्घकालिक सामाजिक विकास मुद्दा भी है। उनमें से, प्रासंगिक नीतियों में स्पष्ट रूप से "हरित बेंचमार्किंग उद्यम का निर्माण और सभी लिंक के प्रबंधन और सेवा तंत्र में सुधार" का उल्लेख है। आर्थिक और सामाजिक विकास को बढ़ावा देने की रीढ़ के रूप में, उद्यम "डबल कार्बन" के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रमुख विषय हैं। यह महसूस करने के बाद कि सतत विकास वैकल्पिक विषयों से अनिवार्य विषयों में बदल गया है, उद्यमों को एक नई चुनौती का सामना करना पड़ रहा है, वह है, "डबल कार्बन" लक्ष्य को केवल नारे के स्तर पर बने रहने के बजाय उद्यमों के टिकाऊ अभ्यास में कैसे बदलना है। 
"यदि उद्यम कार्बन कटौती कार्यकर्ता बनना चाहते हैं, तो सफलता या विफलता की कुंजी प्रबंधन में निहित है।" श्नाइडर इलेक्ट्रिक के वैश्विक कार्यकारी उपाध्यक्ष और चीन के राष्ट्रपति यिन झेंग ने कहा। "सबसे पहले, उद्यमों को यह महसूस करना चाहिए कि कार्बन कटौती किसी विशिष्ट समय बिंदु का मामला नहीं है, बल्कि निरंतर सुधार और विकास की प्रक्रिया है। 2060 में कार्बन तटस्थता अंतिम बिंदु नहीं है, और उन्हें शून्य कार्बन की ओर बढ़ना जारी रखना चाहिए। साथ ही, कार्बन कटौती एक एकल नोड का मामला नहीं है, जो पूरे उद्यम संचालन प्रणाली के सभी पहलुओं से संबंधित है, यानी, उद्यम कार्बन कटौती के लिए लंबे समय तक समय और सिस्टम व्यापक प्रचार की आवश्यकता होती है प्रबंधन और संस्कृति का अनुरक्षण " कई उद्यमों में "सतत विकास प्रबंधन" का अभाव है कार्बन कटौती से सतत विकास को बढ़ावा देने के वृहद प्रस्ताव का सामना करते हुए, कई चीनी उद्यमों को अभी भी सतत विकास और संचालन और प्रबंधन के बीच संबंधों की अपर्याप्त समझ है। संयुक्त राष्ट्र विकास कार्यक्रम द्वारा पूर्व में किए गए चीनी उद्यमों के सतत विकास लक्ष्यों के अभ्यास पर शोध रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 90% चीनी उद्यमों का कहना है कि वे कार्बन तटस्थता और अन्य सतत विकास लक्ष्यों को समझते हैं, लेकिन वे संबंध को स्पष्ट करने में असमर्थ हैं। इन प्रमुख लक्ष्यों और उद्यम विकास के बीच। अधिकांश उद्यम यह नहीं जानते कि सतत विकास को प्रबंधन प्रणाली में कैसे एकीकृत किया जाए। इसलिए, सतत विकास लक्ष्यों और उद्यम व्यवसाय लक्ष्यों के बीच अक्सर विचलन होता है। पेकिंग विश्वविद्यालय के राष्ट्रीय विकास अनुसंधान संस्थान के प्रोफेसर चेन चुनहुआ के अनुसार, पिछले 30 वर्षों में, बाहरी वातावरण और उनकी अपनी क्षमता में सुधार के कारण, विकास एक जड़ता बन गया है, जिससे उद्यम प्रबंधक विकास को स्थिरता के साथ जोड़ते हैं और वास्तविक सतत विकास की नींव नहीं रखी है। कुछ उद्यम सतत विकास को सार्वजनिक कल्याण करना और बढ़ती लागत के रूप में समझते हैं, और मानते हैं कि आर्थिक लाभ और सतत विकास के बीच "एक उतार और प्रवाह" है। इसके अलावा, कुछ उद्यमों को टिकाऊ प्रबंधन की एकतरफा समझ है और उनका मानना है कि टिकाऊ विकास मुख्य रूप से प्रदूषण की रोकथाम और नियंत्रण को संदर्भित करता है। जब तक प्रदूषण मानक से अधिक नहीं होगा, सब ठीक रहेगा. सिंघुआ विश्वविद्यालय के हरित अर्थव्यवस्था और सतत विकास अनुसंधान केंद्र के निदेशक कियान ज़ियाओजुन ने बताया कि वर्तमान में, कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी और कम कार्बन और पर्यावरण संरक्षण जैसे सतत विकास के प्रति अधिकांश चीनी उद्यमों का रवैया अभी भी प्रारंभिक चरण में है। "निष्क्रिय अनुपालन" का। हालाँकि, "डबल कार्बन" लक्ष्य के तहत, हरित और निम्न-कार्बन परिवर्तन का उपयोग अब केवल उद्यम प्रतिष्ठा निर्माण या अनुपालन के एक हिस्से के रूप में नहीं किया जा सकता है, बल्कि इसे उद्यम के मुख्य व्यवसाय में गहराई से एकीकृत किया जाना चाहिए। "सतत विकास एक लंबी दूरी की दौड़ है जिसका कोई अंत नहीं है। हम अपने सिर और पैरों को दर्द से नहीं सह सकते। कार्बन कटौती को एक उदाहरण के रूप में लेते हुए, विभिन्न कार्बन कटौती परियोजनाओं को जल्दी से शुरू करने से पहले, उद्यमों को पहले एक पूर्ण शीर्ष-स्तरीय निर्माण करने की आवश्यकता है सतत विकास के लिए योजना बनाएं, एक व्यापक प्रबंधन प्रणाली तैयार करें और एक मजबूत कार्यान्वयन प्रारंभिक बिंदु बनाएं, जो प्रबंधन की दीर्घकालिक दृष्टि और प्रबंधन ज्ञान का परीक्षण कर रहे हैं।" यिन झेंग ने कहा। उद्यम सतत विकास प्रबंधन तंत्र की प्रभावशीलता कैसे सुनिश्चित करें? कियान ज़ियाओजुन का मानना है कि सतत विकास को मुख्य व्यवसाय में एकीकृत करना आवश्यक है, उद्यमों को सतत विकास पर आम सहमति बनाने दें, और प्रभावी प्रबंधन तंत्र और अभ्यास के माध्यम से जीत-जीत वाले आर्थिक और सामाजिक लाभ प्राप्त करने की पहल करें। साथ ही, हमें अपने साझेदारों को लाभ पहुंचाने के लिए एक खुले पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना चाहिए, जो हमारे अपने लिंक तक ही सीमित नहीं है, और पारिस्थितिक श्रृंखला में अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम साझेदारों के संयुक्त परिवर्तन को निम्न-कार्बन में बढ़ावा देना चाहिए। सतत विकास प्रबंधन का मूल सांस्कृतिक निर्माण में निहित है ज्ञान और अभ्यास को एकीकृत करने वाले शून्य कार्बन अग्रणी के रूप में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक को सतत विकास के क्षेत्र में उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए मान्यता दी गई है। इस साल फरवरी में, फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा श्नाइडर इलेक्ट्रिक को लगातार पांचवें वर्ष "2022 में दुनिया की सबसे प्रशंसित कंपनी" के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। इससे पहले, श्नाइडर इलेक्ट्रिक को लगातार 11 वर्षों तक उद्यम जैज़ की "शीर्ष 100 वैश्विक सतत विकास उद्यमों" की सूची में चुना गया है, और कार्बन उत्सर्जन प्रकटीकरण परियोजना (सीडीपी), "डॉव" सहित कई वैश्विक आधिकारिक ईएसजी रेटिंग हासिल की है। जोन्स सतत विकास विश्व सूचकांक" इत्यादि। इस उपलब्धि का कारण श्नाइडर इलेक्ट्रिक के टिकाऊ और व्यवस्थित टिकाऊ प्रबंधन के दीर्घकालिक अभ्यास से अविभाज्य है। "हमारे स्थायी प्रबंधन का मूल सांस्कृतिक निर्माण में निहित है।" यिन झेंग ने कहा। "केवल जब सभी कर्मचारी एक साथ काम करते हैं तो वे स्थायी जीवन शक्ति प्राप्त कर सकते हैं।" श्नाइडर इलेक्ट्रिक का कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव समावेशिता, अर्थ और सशक्तिकरण है, जिसमें "अर्थ" उनके काम को अधिक सामाजिक मूल्य बनाना और सतत विकास का अभ्यास करने पर गर्व करना है। इनमें एकीकृत अनुभूति पहला कदम है, यानी विचार पहला है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक का मानना है कि कोई उद्यम सफल है या नहीं, यह अब पैमाने और लाभप्रदता तक सीमित नहीं है, बल्कि यह है कि क्या इसकी व्यावसायिक गतिविधियों का सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पड़ता है और यह भविष्य की पीढ़ियों के रहने वाले पर्यावरण की रक्षा करता है। एक उद्यम जो दोनों को संतुलित कर सकता है और जीत-जीत हासिल कर सकता है वह वास्तव में सफल उद्यम है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2000 की शुरुआत में ही सतत विकास और उद्यम विकास के बीच संबंधों का पता लगाना शुरू कर दिया था। 2005 में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने मात्रात्मक तरीके से सतत विकास के प्रदर्शन को नियमित रूप से मापने के लिए एक सतत विकास मूल्यांकन प्रणाली की स्थापना की। 
एकीकृत अनुभूति के आधार पर स्थायी लक्ष्य निर्धारित करें। श्नाइडर इलेक्ट्रिक संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों के आधार पर अपने स्वयं के सतत विकास लक्ष्य निर्धारित करता है, जिन्हें हर तीन या पांच साल में बदल दिया जाता है। उच्च लक्ष्य निर्धारित करके, श्नाइडर इलेक्ट्रिक लगातार सुधार कर रहा है और खुद से आगे निकल रहा है। कार्बन कटौती के संबंध में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2019 में 2025 तक अपने स्वयं के संचालन स्तर पर कार्बन तटस्थता हासिल करने का वादा किया था; 2030 तक कंपनी के परिचालन स्तर पर शुद्ध शून्य कार्बन उत्सर्जन हासिल करना; 2050 तक, आपूर्ति श्रृंखला संचालन स्तर पर शुद्ध शून्य कार्बन उत्सर्जन प्राप्त करें। उद्देश्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए, एक प्रबंधन प्रणाली स्थापित की जाती है और उद्देश्यों को परत दर परत विघटित किया जाता है। 2014 की शुरुआत में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने कॉर्पोरेट प्रशासन में सतत विकास लक्ष्यों के एकीकरण को बढ़ावा देने और स्थिरता को प्रत्येक कर्मचारी के लिए आचार संहिता बनाने के लिए एक विशेष मानव संसाधन और कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व समिति की स्थापना की। सतत विकास लक्ष्यों पर आधारित संकेतक कर्मचारियों और अधिकारियों के प्रदर्शन से जुड़े होते हैं। साथ ही, श्नाइडर इलेक्ट्रिक विभिन्न संकेतकों की मात्रा निर्धारित करता है, विशिष्ट कार्य योजनाएं सामने रखता है, उन्हें परत दर परत विघटित करता है और उन्हें दुनिया भर के सभी विभागों में लागू करता है, और नियमित मूल्यांकन करता है। व्यवसाय में लक्ष्यों को एकीकृत करें, व्यवसाय संचालन को बढ़ावा दें और एक ही समय में सतत विकास का अभ्यास करें। "श्नाइडर इलेक्ट्रिक का मानना है कि उद्यम संचालन के हर लिंक में कार्बन कटौती और सतत विकास को बढ़ावा देने के अवसर हैं।" यिन झेंग ने कहा। श्नाइडर इलेक्ट्रिक की स्थिरता डिजाइन से शुरू होती है और "डिजाइन खरीद उत्पादन वितरण" का एक हरित पूर्ण जीवन चक्र संचालन प्रबंधन तंत्र स्थापित करती है। यह व्यवसाय संचालन में स्थिरता उद्देश्यों के एकीकरण के कारण ही है कि स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए निवेश को पुरस्कृत किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप आर्थिक लाभ होता है, जो उद्यमों के लिए स्थिरता को लगातार बढ़ावा देने के लिए प्रेरक शक्ति है। सतत विकास के लिए आत्म-अभियान के गठन को बढ़ावा देने के लिए, हम सांस्कृतिक निर्माण को बढ़ावा देना जारी रखेंगे। यिन झेंग ने बताया कि श्नाइडर इलेक्ट्रिक का कॉर्पोरेट संस्कृति निर्माण "कर्मचारी स्वास्थ्य और सुरक्षा, जलवायु परिवर्तन और संसाधनों के कुशल उपयोग" के तीन मुख्य आयामों पर केंद्रित है। यह न केवल सभी कर्मचारियों के लिए दीर्घकालिक प्रशिक्षण प्रदान करता है, बल्कि कर्मचारियों को विभिन्न टिकाऊ संबंधित नवाचारों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित भी करता है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ज़ियामेन कारखाने में, इलेक्ट्रोप्लेटिंग उत्पादन लाइन की अपशिष्ट जल समस्या को हल करने के लिए, कर्मचारियों ने स्वचालित रूप से अपशिष्ट जल पुनर्प्राप्ति और उपचार प्रणाली का एक सेट का अध्ययन, डिजाइन और निर्माण किया। मूल रूप से जहरीले रसायनों वाले उत्पादन अपशिष्ट जल को उपचार के बाद निरंतर उपयोग के लिए उत्पादन लाइन में वापस किया जा सकता है, जिससे 93% औद्योगिक अपशिष्ट जल का पुनर्चक्रण होता है, जिससे जल संसाधनों की काफी बचत होती है और पर्यावरणीय जोखिम कम होते हैं। "फ्रंट-लाइन कर्मचारियों का नवाचार अक्सर उत्पादन और संचालन आवश्यकताओं के सबसे करीब होता है, जो न केवल कंपनी की सतत विकास प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से बढ़ावा दे सकता है, बल्कि कर्मचारियों को अर्थ और गौरव की भावना भी देता है, सतत विकास की कॉर्पोरेट संस्कृति को और मजबूत करता है। , और अंत में एक सकारात्मक चक्र बनता है।" यिन झेंग ने कहा। 2017 के बाद से, चीन में श्नाइडर इलेक्ट्रिक के कारखानों ने कार्बन उत्सर्जन में 80% से अधिक की कमी की है। स्थायी प्रबंधन खोलें कार्बन न्यूट्रलाइजेशन द्वारा लाई गई चुनौतियों का सामना करने में, सतत विकास को प्रबंधित करने की क्षमता प्रत्येक उद्यम के अस्तित्व को निर्धारित करती है, और कार्बन कटौती के लिए पूरे समाज के संयुक्त प्रयासों की भी आवश्यकता होती है। 2020 में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2040 तक एंड-टू-एंड आपूर्ति श्रृंखला में कार्बन तटस्थता हासिल करने का प्रस्ताव रखा। आपूर्ति श्रृंखला में कार्बन कटौती को और बढ़ावा देने के लिए, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने आपूर्तिकर्ता की मदद के लिए 2021 में "शून्य कार्बन योजना" शुरू की है। दुनिया के शीर्ष 1000 आपूर्तिकर्ताओं ने 2025 तक परिचालन में 50% कार्बन कटौती हासिल की है। 
लोगों को मछली पकड़ना सिखाने से बेहतर है कि उन्हें मछली पकड़ना सिखाया जाए। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2021 में सतत विकास परामर्श सेवाएं भी लॉन्च कीं। ग्राहकों को कार्बन कटौती रोडमैप बनाने में मदद करते हुए, इसने ग्राहकों को शीर्ष-स्तरीय रणनीतिक योजना से लेकर विशिष्ट अभ्यास तक एक व्यवस्थित प्रबंधन तंत्र बनाने में भी मदद की। गौरतलब है कि वर्तमान में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक का हरित राजस्व वैश्विक कुल राजस्व का 70% से अधिक है, जिसका अर्थ है कि टिकाऊ अवधारणा और व्यवसाय विकास के गहन एकीकरण ने बाजार में उच्च पक्ष हासिल किया है और काफी आर्थिक लाभ पैदा किया है। "'डबल कार्बन' युग में, उद्यमों के संचालन तर्क में बहुत बदलाव आया है।" यिन झेंग ने कहा, "हमें न केवल व्यवसाय में सफल होना चाहिए, बल्कि सभी पहलुओं में ईएसजी का अभ्यास करना चाहिए, और पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को स्थिरता की ओर ले जाना चाहिए। केवल इस तरह से हम उद्योग में एक प्रभावशाली उद्यम बन सकते हैं।"
"यदि उद्यम कार्बन कटौती कार्यकर्ता बनना चाहते हैं, तो सफलता या विफलता की कुंजी प्रबंधन में निहित है।" श्नाइडर इलेक्ट्रिक के वैश्विक कार्यकारी उपाध्यक्ष और चीन के राष्ट्रपति यिन झेंग ने कहा। "सबसे पहले, उद्यमों को यह महसूस करना चाहिए कि कार्बन कटौती किसी विशिष्ट समय बिंदु का मामला नहीं है, बल्कि निरंतर सुधार और विकास की प्रक्रिया है। 2060 में कार्बन तटस्थता अंतिम बिंदु नहीं है, और उन्हें शून्य कार्बन की ओर बढ़ना जारी रखना चाहिए। साथ ही, कार्बन कटौती एक एकल नोड का मामला नहीं है, जो पूरे उद्यम संचालन प्रणाली के सभी पहलुओं से संबंधित है, यानी, उद्यम कार्बन कटौती के लिए लंबे समय तक समय और सिस्टम व्यापक प्रचार की आवश्यकता होती है प्रबंधन और संस्कृति का अनुरक्षण " कई उद्यमों में "सतत विकास प्रबंधन" का अभाव है कार्बन कटौती से सतत विकास को बढ़ावा देने के वृहद प्रस्ताव का सामना करते हुए, कई चीनी उद्यमों को अभी भी सतत विकास और संचालन और प्रबंधन के बीच संबंधों की अपर्याप्त समझ है। संयुक्त राष्ट्र विकास कार्यक्रम द्वारा पूर्व में किए गए चीनी उद्यमों के सतत विकास लक्ष्यों के अभ्यास पर शोध रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 90% चीनी उद्यमों का कहना है कि वे कार्बन तटस्थता और अन्य सतत विकास लक्ष्यों को समझते हैं, लेकिन वे संबंध को स्पष्ट करने में असमर्थ हैं। इन प्रमुख लक्ष्यों और उद्यम विकास के बीच। अधिकांश उद्यम यह नहीं जानते कि सतत विकास को प्रबंधन प्रणाली में कैसे एकीकृत किया जाए। इसलिए, सतत विकास लक्ष्यों और उद्यम व्यवसाय लक्ष्यों के बीच अक्सर विचलन होता है। पेकिंग विश्वविद्यालय के राष्ट्रीय विकास अनुसंधान संस्थान के प्रोफेसर चेन चुनहुआ के अनुसार, पिछले 30 वर्षों में, बाहरी वातावरण और उनकी अपनी क्षमता में सुधार के कारण, विकास एक जड़ता बन गया है, जिससे उद्यम प्रबंधक विकास को स्थिरता के साथ जोड़ते हैं और वास्तविक सतत विकास की नींव नहीं रखी है। कुछ उद्यम सतत विकास को सार्वजनिक कल्याण करना और बढ़ती लागत के रूप में समझते हैं, और मानते हैं कि आर्थिक लाभ और सतत विकास के बीच "एक उतार और प्रवाह" है। इसके अलावा, कुछ उद्यमों को टिकाऊ प्रबंधन की एकतरफा समझ है और उनका मानना है कि टिकाऊ विकास मुख्य रूप से प्रदूषण की रोकथाम और नियंत्रण को संदर्भित करता है। जब तक प्रदूषण मानक से अधिक नहीं होगा, सब ठीक रहेगा. सिंघुआ विश्वविद्यालय के हरित अर्थव्यवस्था और सतत विकास अनुसंधान केंद्र के निदेशक कियान ज़ियाओजुन ने बताया कि वर्तमान में, कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी और कम कार्बन और पर्यावरण संरक्षण जैसे सतत विकास के प्रति अधिकांश चीनी उद्यमों का रवैया अभी भी प्रारंभिक चरण में है। "निष्क्रिय अनुपालन" का। हालाँकि, "डबल कार्बन" लक्ष्य के तहत, हरित और निम्न-कार्बन परिवर्तन का उपयोग अब केवल उद्यम प्रतिष्ठा निर्माण या अनुपालन के एक हिस्से के रूप में नहीं किया जा सकता है, बल्कि इसे उद्यम के मुख्य व्यवसाय में गहराई से एकीकृत किया जाना चाहिए। "सतत विकास एक लंबी दूरी की दौड़ है जिसका कोई अंत नहीं है। हम अपने सिर और पैरों को दर्द से नहीं सह सकते। कार्बन कटौती को एक उदाहरण के रूप में लेते हुए, विभिन्न कार्बन कटौती परियोजनाओं को जल्दी से शुरू करने से पहले, उद्यमों को पहले एक पूर्ण शीर्ष-स्तरीय निर्माण करने की आवश्यकता है सतत विकास के लिए योजना बनाएं, एक व्यापक प्रबंधन प्रणाली तैयार करें और एक मजबूत कार्यान्वयन प्रारंभिक बिंदु बनाएं, जो प्रबंधन की दीर्घकालिक दृष्टि और प्रबंधन ज्ञान का परीक्षण कर रहे हैं।" यिन झेंग ने कहा। उद्यम सतत विकास प्रबंधन तंत्र की प्रभावशीलता कैसे सुनिश्चित करें? कियान ज़ियाओजुन का मानना है कि सतत विकास को मुख्य व्यवसाय में एकीकृत करना आवश्यक है, उद्यमों को सतत विकास पर आम सहमति बनाने दें, और प्रभावी प्रबंधन तंत्र और अभ्यास के माध्यम से जीत-जीत वाले आर्थिक और सामाजिक लाभ प्राप्त करने की पहल करें। साथ ही, हमें अपने साझेदारों को लाभ पहुंचाने के लिए एक खुले पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना चाहिए, जो हमारे अपने लिंक तक ही सीमित नहीं है, और पारिस्थितिक श्रृंखला में अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम साझेदारों के संयुक्त परिवर्तन को निम्न-कार्बन में बढ़ावा देना चाहिए। सतत विकास प्रबंधन का मूल सांस्कृतिक निर्माण में निहित है ज्ञान और अभ्यास को एकीकृत करने वाले शून्य कार्बन अग्रणी के रूप में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक को सतत विकास के क्षेत्र में उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए मान्यता दी गई है। इस साल फरवरी में, फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा श्नाइडर इलेक्ट्रिक को लगातार पांचवें वर्ष "2022 में दुनिया की सबसे प्रशंसित कंपनी" के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। इससे पहले, श्नाइडर इलेक्ट्रिक को लगातार 11 वर्षों तक उद्यम जैज़ की "शीर्ष 100 वैश्विक सतत विकास उद्यमों" की सूची में चुना गया है, और कार्बन उत्सर्जन प्रकटीकरण परियोजना (सीडीपी), "डॉव" सहित कई वैश्विक आधिकारिक ईएसजी रेटिंग हासिल की है। जोन्स सतत विकास विश्व सूचकांक" इत्यादि। इस उपलब्धि का कारण श्नाइडर इलेक्ट्रिक के टिकाऊ और व्यवस्थित टिकाऊ प्रबंधन के दीर्घकालिक अभ्यास से अविभाज्य है। "हमारे स्थायी प्रबंधन का मूल सांस्कृतिक निर्माण में निहित है।" यिन झेंग ने कहा। "केवल जब सभी कर्मचारी एक साथ काम करते हैं तो वे स्थायी जीवन शक्ति प्राप्त कर सकते हैं।" श्नाइडर इलेक्ट्रिक का कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव समावेशिता, अर्थ और सशक्तिकरण है, जिसमें "अर्थ" उनके काम को अधिक सामाजिक मूल्य बनाना और सतत विकास का अभ्यास करने पर गर्व करना है। इनमें एकीकृत अनुभूति पहला कदम है, यानी विचार पहला है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक का मानना है कि कोई उद्यम सफल है या नहीं, यह अब पैमाने और लाभप्रदता तक सीमित नहीं है, बल्कि यह है कि क्या इसकी व्यावसायिक गतिविधियों का सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पड़ता है और यह भविष्य की पीढ़ियों के रहने वाले पर्यावरण की रक्षा करता है। एक उद्यम जो दोनों को संतुलित कर सकता है और जीत-जीत हासिल कर सकता है वह वास्तव में सफल उद्यम है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2000 की शुरुआत में ही सतत विकास और उद्यम विकास के बीच संबंधों का पता लगाना शुरू कर दिया था। 2005 में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने मात्रात्मक तरीके से सतत विकास के प्रदर्शन को नियमित रूप से मापने के लिए एक सतत विकास मूल्यांकन प्रणाली की स्थापना की। एकीकृत अनुभूति के आधार पर स्थायी लक्ष्य निर्धारित करें। श्नाइडर इलेक्ट्रिक संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों के आधार पर अपने स्वयं के सतत विकास लक्ष्य निर्धारित करता है, जिन्हें हर तीन या पांच साल में बदल दिया जाता है। उच्च लक्ष्य निर्धारित करके, श्नाइडर इलेक्ट्रिक लगातार सुधार कर रहा है और खुद से आगे निकल रहा है। कार्बन कटौती के संबंध में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2019 में 2025 तक अपने स्वयं के संचालन स्तर पर कार्बन तटस्थता हासिल करने का वादा किया था; 2030 तक कंपनी के परिचालन स्तर पर शुद्ध शून्य कार्बन उत्सर्जन हासिल करना; 2050 तक, आपूर्ति श्रृंखला संचालन स्तर पर शुद्ध शून्य कार्बन उत्सर्जन प्राप्त करें। उद्देश्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए, एक प्रबंधन प्रणाली स्थापित की जाती है और उद्देश्यों को परत दर परत विघटित किया जाता है। 2014 की शुरुआत में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने कॉर्पोरेट प्रशासन में सतत विकास लक्ष्यों के एकीकरण को बढ़ावा देने और स्थिरता को प्रत्येक कर्मचारी के लिए आचार संहिता बनाने के लिए एक विशेष मानव संसाधन और कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व समिति की स्थापना की। सतत विकास लक्ष्यों पर आधारित संकेतक कर्मचारियों और अधिकारियों के प्रदर्शन से जुड़े होते हैं। साथ ही, श्नाइडर इलेक्ट्रिक विभिन्न संकेतकों की मात्रा निर्धारित करता है, विशिष्ट कार्य योजनाएं सामने रखता है, उन्हें परत दर परत विघटित करता है और उन्हें दुनिया भर के सभी विभागों में लागू करता है, और नियमित मूल्यांकन करता है। व्यवसाय में लक्ष्यों को एकीकृत करें, व्यवसाय संचालन को बढ़ावा दें और एक ही समय में सतत विकास का अभ्यास करें। "श्नाइडर इलेक्ट्रिक का मानना है कि उद्यम संचालन के हर लिंक में कार्बन कटौती और सतत विकास को बढ़ावा देने के अवसर हैं।" यिन झेंग ने कहा। श्नाइडर इलेक्ट्रिक की स्थिरता डिजाइन से शुरू होती है और "डिजाइन खरीद उत्पादन वितरण" का एक हरित पूर्ण जीवन चक्र संचालन प्रबंधन तंत्र स्थापित करती है। यह व्यवसाय संचालन में स्थिरता उद्देश्यों के एकीकरण के कारण ही है कि स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए निवेश को पुरस्कृत किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप आर्थिक लाभ होता है, जो उद्यमों के लिए स्थिरता को लगातार बढ़ावा देने के लिए प्रेरक शक्ति है। सतत विकास के लिए आत्म-अभियान के गठन को बढ़ावा देने के लिए, हम सांस्कृतिक निर्माण को बढ़ावा देना जारी रखेंगे। यिन झेंग ने बताया कि श्नाइडर इलेक्ट्रिक का कॉर्पोरेट संस्कृति निर्माण "कर्मचारी स्वास्थ्य और सुरक्षा, जलवायु परिवर्तन और संसाधनों के कुशल उपयोग" के तीन मुख्य आयामों पर केंद्रित है। यह न केवल सभी कर्मचारियों के लिए दीर्घकालिक प्रशिक्षण प्रदान करता है, बल्कि कर्मचारियों को विभिन्न टिकाऊ संबंधित नवाचारों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित भी करता है। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ज़ियामेन कारखाने में, इलेक्ट्रोप्लेटिंग उत्पादन लाइन की अपशिष्ट जल समस्या को हल करने के लिए, कर्मचारियों ने स्वचालित रूप से अपशिष्ट जल पुनर्प्राप्ति और उपचार प्रणाली का एक सेट का अध्ययन, डिजाइन और निर्माण किया। मूल रूप से जहरीले रसायनों वाले उत्पादन अपशिष्ट जल को उपचार के बाद निरंतर उपयोग के लिए उत्पादन लाइन में वापस किया जा सकता है, जिससे 93% औद्योगिक अपशिष्ट जल का पुनर्चक्रण होता है, जिससे जल संसाधनों की काफी बचत होती है और पर्यावरणीय जोखिम कम होते हैं। "फ्रंट-लाइन कर्मचारियों का नवाचार अक्सर उत्पादन और संचालन आवश्यकताओं के सबसे करीब होता है, जो न केवल कंपनी की सतत विकास प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से बढ़ावा दे सकता है, बल्कि कर्मचारियों को अर्थ और गौरव की भावना भी देता है, सतत विकास की कॉर्पोरेट संस्कृति को और मजबूत करता है। , और अंत में एक सकारात्मक चक्र बनता है।" यिन झेंग ने कहा। 2017 के बाद से, चीन में श्नाइडर इलेक्ट्रिक के कारखानों ने कार्बन उत्सर्जन में 80% से अधिक की कमी की है। स्थायी प्रबंधन खोलें कार्बन न्यूट्रलाइजेशन द्वारा लाई गई चुनौतियों का सामना करने में, सतत विकास को प्रबंधित करने की क्षमता प्रत्येक उद्यम के अस्तित्व को निर्धारित करती है, और कार्बन कटौती के लिए पूरे समाज के संयुक्त प्रयासों की भी आवश्यकता होती है। 2020 में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2040 तक एंड-टू-एंड आपूर्ति श्रृंखला में कार्बन तटस्थता हासिल करने का प्रस्ताव रखा। आपूर्ति श्रृंखला में कार्बन कटौती को और बढ़ावा देने के लिए, श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने आपूर्तिकर्ता की मदद के लिए 2021 में "शून्य कार्बन योजना" शुरू की है। दुनिया के शीर्ष 1000 आपूर्तिकर्ताओं ने 2025 तक परिचालन में 50% कार्बन कटौती हासिल की है। लोगों को मछली पकड़ना सिखाने से बेहतर है कि उन्हें मछली पकड़ना सिखाया जाए। श्नाइडर इलेक्ट्रिक ने 2021 में सतत विकास परामर्श सेवाएं भी लॉन्च कीं। ग्राहकों को कार्बन कटौती रोडमैप बनाने में मदद करते हुए, इसने ग्राहकों को शीर्ष-स्तरीय रणनीतिक योजना से लेकर विशिष्ट अभ्यास तक एक व्यवस्थित प्रबंधन तंत्र बनाने में भी मदद की। गौरतलब है कि वर्तमान में, श्नाइडर इलेक्ट्रिक का हरित राजस्व वैश्विक कुल राजस्व का 70% से अधिक है, जिसका अर्थ है कि टिकाऊ अवधारणा और व्यवसाय विकास के गहन एकीकरण ने बाजार में उच्च पक्ष हासिल किया है और काफी आर्थिक लाभ पैदा किया है। "'डबल कार्बन' युग में, उद्यमों के संचालन तर्क में बहुत बदलाव आया है।" यिन झेंग ने कहा, "हमें न केवल व्यवसाय में सफल होना चाहिए, बल्कि सभी पहलुओं में ईएसजी का अभ्यास करना चाहिए, और पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को स्थिरता की ओर ले जाना चाहिए। केवल इस तरह से हम उद्योग में एक प्रभावशाली उद्यम बन सकते हैं।"