1[UNK] Kebutuhan manajemen produksi dan titik kesulitan dalam industri manufaktur
Persaingan pasar yang semakin ketat dan meningkatnya permintaan diversifikasi produk dari pelanggan menyebabkan siklus hidup produk menjadi lebih pendek. Perusahaan perlu mencapai pengurangan biaya, peningkatan efisiensi, dan peningkatan kualitas melalui manufaktur cerdas untuk meningkatkan kemampuan respons cepat dan daya saing inti mereka.
2[UNK] Titik-titik kesulitan khusus dalam proses manajemen produksi adalah sebagai berikut:
1) Kemajuan produksi tidak jelas
Personel manajemen perusahaan tidak dapat memahami situasi produksi aktual secara real-time, dan efektivitas rencana produksi yang dikeluarkan sulit dipastikan, sehingga menyebabkan siklus pengiriman yang tidak dapat diprediksi dan seringnya penundaan pesanan.
2) Kesulitan dalam pengendalian dan akuntansi biaya produksi
Data proses produksi hilang, masalah tidak ditemukan tepat waktu, mengakibatkan pemborosan, dan akar permasalahan tidak dapat dilacak; Tidak dapat mengumpulkan dan menghitung biaya setiap proses produksi, dan tidak dapat memperoleh informasi biaya dinamis secara real-time; Efisiensi kerja pekerja bengkel tidak dapat diukur, dan biaya tenaga kerja tidak dapat dipahami secara akurat.
3) Kesulitan dalam menyesuaikan rencana produksi
Dalam proses produksi, terdapat faktor-faktor seperti penyisipan pesanan, pembatalan, perubahan batch, dan perubahan waktu pengiriman yang memerlukan penyesuaian cepat terhadap rencana produksi. Tanpa sistem, penyesuaian seperti ini seringkali sulit direspon dengan cepat.
4) Kesulitan dalam penjadwalan produksi dan rendahnya efisiensi
Karena lamanya waktu yang dibutuhkan untuk penggantian cetakan peralatan atau persiapan produksi lainnya, konsolidasi dan penggunaan yang tidak efektif dapat mempengaruhi efisiensi produksi.
5) Kesulitan dalam mengelola dan mengendalikan set bahan yang lengkap
Untuk meningkatkan efisiensi produksi, perusahaan seringkali tidak menunggu hingga seluruh produk selesai sebelum memulai produksi. Mereka akan melakukan proses untuk menyelesaikan produksi terlebih dahulu, yang memberikan persyaratan lebih tinggi pada bahan untuk dikirim tepat waktu dan dalam jumlah. Namun, banyak perusahaan sering menghadapi masalah material yang lengkap karena ketidakmampuan untuk memahami secara tepat waktu konsumsi material yang tidak normal dan situasi lainnya, yang mengakibatkan penghentian produksi.
6) Kesulitan dalam menelusuri permasalahan produk
Kertas dalam jumlah besar tidak nyaman untuk diakses dan juga tidak ramah lingkungan. Pelanggan memiliki persyaratan ketertelusuran, sehingga sulit untuk menanyakan semua data ketertelusuran yang relevan secara akurat dan cepat untuk setiap batch produk, dan data produksi historis tidak dapat dimanfaatkan secara efektif.
7) Kesulitan dalam membangun sistem mutu
Tidak dapat melakukan pengujian online, statistik, analisis, dan presentasi indikator kualitas produk
8) Proses produksi sulit untuk mencegah kesalahan, kesalahan, dan kebocoran
Dihadapkan pada mode produksi yang beragam dan dalam jumlah kecil, bahan, personel, parameter proses, persyaratan pemrosesan, dll. terus berubah, sering kali mengakibatkan hilangnya kualitas dan efisiensi karena kesalahan operasional personel.
9) Tertundanya penanganan keadaan darurat
Ketika kejadian tidak normal seperti kegagalan peralatan, cacat material, kekurangan lini produksi, kelainan pemrosesan, kelainan daya (kekurangan air dan listrik), kecelakaan keselamatan, dll terjadi, sulit untuk memberikan umpan balik dan menanganinya dengan cepat.
10) Kesulitan dalam pengendalian outsourcing
Kemajuan produksi pabrik yang dialihdayakan tidak jelas, biaya pemrosesan sulit diverifikasi, dan alasan kerugian sulit dilacak.
3[UNK] Ruang lingkup manajemen yang terlibat dalam sistem MES:
MES adalah sistem yang ditujukan untuk lokakarya pelaksanaan, yang berada dalam lingkup MES mulai dari penerbitan rencana di ERP hingga penerimaan produk jadi. Elemen inti yang terlibat di dalamnya meliputi “manusia, mesin, material, metode, lingkungan, pengukuran, dan energi”.
Orang mengacu pada personel yang memproduksi produk, termasuk personel produksi, perencana, operator, personel kualitas, manajer gudang, manajer peralatan, dll. Mereka memainkan peran penting dalam melaksanakan produksi.
Mesin mengacu pada peralatan produksi, perlengkapan, sistem kendali yang mendasari, dan peralatan yang diperlukan dalam produksi, dan merupakan kekuatan utama produksi.
Bahan mengacu pada bahan mentah yang dibutuhkan untuk produksi. Kelengkapan, pengadaan, penggunaan, pengangkutan, dan pengawetan bahan semuanya berkaitan dengan kelangsungan produksi.
Hukum mengacu pada metode yang digunakan dalam produksi produk, yang juga dapat diringkas sebagai proses produksi.
Lingkungan mengacu pada lingkungan di mana produk diproduksi, termasuk suhu, kelembaban, pencahayaan, kebersihan, dll.
Pengukuran mengacu pada apakah titik-titik kunci pengukuran dan metode yang digunakan untuk pengukuran sudah standar dan benar.
Energi mengacu pada energi yang dikonsumsi dalam produksi produk, seperti listrik, air, dll.
4[UNK] Proses inti sistem MES
Proses mulai dari memperoleh rencana produksi dari sistem ERP hingga penyelesaian dan penerimaan produk akhir termasuk dalam lingkup MES, dan bagaimana MES mendorong produksi melalui data inti.