Mereka juga berencana untuk melihat beberapa platform untuk membantu perusahaan mengurangi biaya dan keuntungan, serta mempromosikan penerapan Bi

Setelah munculnya era digital, semakin banyak perusahaan yang memperhatikan penerapan informasi dan data, dan perusahaan Bi secara bertahap memasuki visi publik. Konsep intelijen bisnis (BI) pertama kali dikemukakan oleh Gartner Group pada tahun 1996. Bi menjelaskan serangkaian konsep dan metode untuk membantu pengambilan keputusan bisnis melalui penerapan sistem pendukung berbasis fakta. Teknologi intelijen bisnis menyediakan teknologi dan metode yang memungkinkan perusahaan menganalisis data dengan cepat, termasuk mengumpulkan, mengelola, dan menganalisis data, mengubah data tersebut menjadi informasi berguna, dan mendistribusikannya ke seluruh perusahaan.Dilema implementasi proyek Bi perusahaan Saat ini, meskipun karakteristik sistem BI yang dapat membantu perusahaan mengintegrasikan pulau data, menambang nilai data, dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan telah menjadi konsensus industri, proses pengembangan singkat selama lebih dari 20 tahun tidaklah cukup bagi para praktisi Bi untuk melakukannya. menafsirkan semua skenario aplikasi. Kesulitan implementasi proyek Bi di perusahaan masih menjadi salah satu hambatan dalam penyebaran alat Bi secara luas. Ada dua kesulitan besar yang dihadapi dalam implementasi proyek Bi perusahaan: pertama, data dasar. Bagi Bi, merupakan nilai dasarnya untuk mengubah dan menganalisis data bisnis dalam operasi aktual menjadi sumber informasi yang secara efektif mendukung keputusan manajemen bisnis. Kekosongan, kesalahan, dan ketidakkonsistenan data tidak hanya akan sangat meningkatkan biaya ekstraksi, konversi, pembersihan, dan pemuatan data dalam proses implementasi Bi, namun juga secara langsung akan mempengaruhi kualitas hasil analisis. Yang kedua adalah nilai proyek. Pemahaman banyak perusahaan mengenai teknologi dan penerapan Bi masih dalam tahap awal. Mereka percaya bahwa Bi hanyalah perangkat lunak untuk memproses data, yang menyebabkan ketidakmampuan perusahaan untuk secara jelas mendefinisikan kebutuhan mereka sendiri dalam proses pelaksanaan proyek arahan Bi, sehingga arah pelaksanaan proyek menjadi bias, dan akhirnya tidak dapat memenuhi kebutuhan. harapan proyek. Sebagai perusahaan teknologi tinggi yang berfokus pada solusi keseluruhan data besar, Shanghai Yice Software Technology Co., Ltd. memiliki beberapa produk Yice, yang menggabungkan pengalaman bertahun-tahun perangkat lunak Yice di bidang intelijen bisnis, dan dapat menyesuaikan secara lokal, produk dan solusi intelijen bisnis yang tangkas dan dapat tertanam untuk perusahaan, Untuk membantu perusahaan memecahkan masalah dalam implementasi dan penerapan berbagai proyek Bi, kami juga telah menetapkan serangkaian strategi implementasi dan solusi implementasi yang lengkap dengan mitra ekologi hulu dan hilir.Skema pelaksanaan I: mengintegrasikan ke dalam stasiun observasi Bi dan membentuk layanan anggota analisis data Sebuah perusahaan konsultan adalah salah satu mitra Yice. Ia memiliki sistem layanan konsultasi transformasi digital praktis termasuk konsultasi transformasi digital, pengiriman proyek digital, serta layanan pengoperasian dan pemeliharaan data. Dibutuhkan analisis data sebagai sarana utama untuk memungkinkan digitalisasi strategi, bisnis, dan manajemen. Menurut perusahaan konsultan, transformasi digital adalah peningkatan organisasi dan proses di semua aspek perusahaan, dan Bi adalah bisnis teratas. Perusahaan perlu menggunakan Bi untuk menerapkan proses secara bertahap kapan saja, yang merupakan proses jangka panjang. Perusahaan konsultan telah mengintegrasikan Observatorium Bi digital ke dalam sistem layanan konsultasinya dan membangun kerangka kerja "layanan anggota analisis data". Isi intinya meliputi operasi dan pemeliharaan analisis data online, interpretasi hasil analisis data, pembagian model analisis data, pembandingan analisis data, pendidikan dan pelatihan analis data, pembaruan teknologi analisis data, dll., terutama untuk grup komprehensif, resistensi Konsumen FMCG, manufaktur dan kelompok pelanggan lainnya. Transformasi digital adalah kemajuan perusahaan yang sinkron dalam budaya, sistem, dan teknologi untuk memenuhi kebutuhan pengembangan organisasi dan pengembangan industri. Faktor utama yang mempengaruhi proses ini dalam kerja praktek antara lain:1. Hambatan budaya sangat menonjol dan budaya digital tidak terlihat jelas Di satu sisi, perusahaan tidak memiliki pemahaman dan praktik yang mendalam mengenai budaya digital, yang merupakan hambatan besar dalam transformasi digital; Di sisi lain, kurangnya kemampuan personel pada posisi kunci atau atribut budaya tidak dapat memenuhi kebutuhan perubahan sehingga mengakibatkan lemahnya transformasi.2. Desain sistem tidak sejalan dengan transformasi digital Pertama, sistem operasi perusahaan tidak mewujudkan "lingkaran tertutup dari proses, data, tanggung jawab, dan nilai pelanggan", yang mengakibatkan kurangnya keakuratan, integritas, dan signifikansi data secara keseluruhan; Kedua, pembagian kerja organisasi perusahaan tidak beradaptasi dengan situasi keterbukaan informasi dan peningkatan sarana dalam lingkungan digital, tidak mewujudkan “kesatuan hak dan tanggung jawab, serta kesatuan hak dan kewajiban”, dan hambatan manfaat. menonjol; Yang terakhir, sistem usaha harus mampu memenuhi kebutuhan peningkatan budaya. Dalam kerja praktek, banyak terjadi kasus “perangkat lunak adalah perangkat lunak, manajemen adalah manajemen, dan keduanya tidak ada hubungan”, dan vitalitas sistem digital tidak kuat. 3. Desain skema digital kurang memiliki evaluasi filosofis terhadap model bisnis dan kegunaan penerapannya. Ini berfokus pada teknologi, namun melanggar logika bisnis dan mempengaruhi nilai sebenarnya Belum adanya pemikiran close loop mengenai positioning sistem dan perancangan skema sistem berdasarkan esensi pengembangan organisasi dan pengembangan industri, serta belum adanya evaluasi menyeluruh terhadap kerja digital dari perspektif budaya, sistem dan teknologi, sehingga menjadikan nilai digital menjadi kabur. dan tidak dapat memberdayakan strategi, bisnis dan manajemen. Konsep transformasi perusahaan itu sendiri memainkan peran penting dalam keseluruhan proses transformasi digital perusahaan. Kerangka kerja "layanan anggota analisis data" yang dipimpin oleh Observatorium digital Bi menyoroti budaya digital melalui desain yang dipersonalisasi, memperdalam konsep transformasi digital perusahaan, menetapkan sistem layanan data untuk pengembangan organisasi dan pengembangan industri, dan meningkatkan proses umpan balik yang sesuai, Bi adalah digunakan untuk membalikkan masalah yang dihadapi oleh perusahaan dalam proses dan organisasi, sehingga membantu perusahaan secara mendasar mengoptimalkan dan meningkatkan proses dan struktur organisasi. Platform observasi, alat Bi, mengambil pemantauan inovasi perubahan wawasan sebagai jalurnya. Dalam tautan penerapan praktis, melalui pemantauan data, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi pelaksanaan proses bisnis, mendapatkan wawasan tentang peluang peningkatan bisnis internal dan eksternal, meningkatkan tingkat pengendalian risiko dan memberdayakan talenta secara lebih efisien, sehingga mendorong perusahaan untuk mewujudkan komprehensif pengelolaan anggaran dalam proses manajemen digital, Mewujudkan reformasi mekanisme pengambilan keputusan, mewujudkan reformasi mekanisme distribusi, menciptakan kemampuan inovasi yang unggul, dan secara mendasar mendorong transformasi digital dan peningkatan perusahaan.Implementasi skema pendaratan II: meningkatkan sistem skema "manufaktur cerdas dan strategi cerdas" untuk Observatorium digital Dalam kondisi saat ini, pasar manufaktur menghadapi tekanan dari segala aspek, seperti semakin sulitnya mendapatkan pesanan produksi; Keberagaman dalam jumlah kecil secara bertahap menjadi arus utama, membawa tantangan bagi pasar; Persaingan serupa menjadi semakin ketat; Peningkatan biaya tenaga kerja dan mobilitas pekerja; Dengan meningkatnya standar perlindungan lingkungan dan meningkatnya biaya produksi, perusahaan manufaktur dituntut untuk meningkatkan kemampuan mereka. Dalam kondisi sumber daya yang terbatas, bagaimana perusahaan manufaktur dapat mencari solusi rasio input-output yang lebih baik dan lebih tinggi sehingga manajer perusahaan dapat memperjelas situasi perusahaan saat ini dan memperoleh manfaat manufaktur cerdas yang lebih tinggi. Melalui analisis dan Dekonstruksi kemampuan manufaktur cerdas perusahaan manufaktur, penyedia solusi manufaktur cerdas menemukan bahwa di antara banyak perusahaan manufaktur, di satu sisi, apakah itu kemampuan pasar, kemampuan desain produk, kemampuan pengiriman produk, kemampuan layanan penjualan, organisasi kemampuan, kemampuan pengadaan, melalui ERP, CRM, MES dan sistem lainnya, Manajer perusahaan masih belum dapat memahami dengan jelas pengaruh kerja tim antara keseluruhan sistem dan orang-orang; Di sisi lain, biaya investasi sistem ini sangat besar, dan terdapat persyaratan tertentu untuk kemampuan dan kualitas personel perusahaan, budaya, organisasi, dan lingkungan konstruksi sistem informasi historis. Proses implementasinya rumit dan siklusnya panjang. Berdasarkan hal ini, penyedia solusi manufaktur cerdas menggunakan platform observasi Bi sebagai produk utama untuk membantu perusahaan manufaktur dalam konstruksi manufaktur cerdas. Dalam pandangan mereka, penerapan sistem BI platform observasi tidak perlu mengintegrasikan hubungan logis dan hubungan penghubung antar sistem; Tidak perlu mengatur antarmuka dalam jumlah besar terlebih dahulu, dan siklus implementasinya singkat. Setelah tautan data terhubung melalui sistem BI, terlepas dari situasi online sistem lain, kemampuan dan kualitas karyawan perusahaan serta sumber data, manajer perusahaan dapat mengklarifikasi status bisnis secara real time, dan kemudian memandu selanjutnya informasi dan perencanaan konstruksi manufaktur yang cerdas, yang memiliki kinerja dan keunggulan biaya yang sangat baik. Dalam dekonstruksi seluruh kemampuan bisnis manufaktur suatu perusahaan, manajemen data dan aplikasi merupakan bagian penting dari kemampuan dukungan dasar. Perangkat lunak manajemen memecahkan masalah proses dan bisnis, dan sistem BI setara dengan sabuk elastis semua sistem. Manajer perusahaan menarik departemen bisnis, semua organisasi dan sistem informasi lainnya dengan mengendalikan sabuk elastis ini. Berdasarkan laporan Gartner dalam pangsa pasar: analitik dan intelijen bisnis, di seluruh dunia, pada tahun 2018, pasar perangkat lunak analisis dan intelijen bisnis meningkat sebesar 11,7% menjadi US$21,6 miliar pada tahun 2018. Platform Bi modern terus tumbuh dengan laju sebesar 23,3%, dengan tingkat pertumbuhan tercepat. Pasar Bi dalam negeri juga terus berkembang. Proses transformasi digital perusahaan telah memasuki tahap intelijen bisnis. Di Tiongkok, observatorium Bi adalah produk analisis data yang luar biasa dalam hal fungsi produk, integritas, kedekatan, kinerja, dan mode penjualan. Ini akan memainkan peran besar dalam implementasi dan promosi aplikasi BI.