1. 제조 산업의 생산 관리 요구 및 문제점
점점 더 치열해지는 시장 경쟁과 고객의 제품 다양화 요구 증가로 인해 제품 수명 주기가 단축되고 있습니다. 기업은 신속한 대응 능력과 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 지능형 제조를 통해 비용 절감, 효율성 향상, 품질 향상을 달성해야 합니다.
2、 생산 관리 과정의 구체적인 문제점은 다음과 같습니다.
1) 생산 진행 상황이 불투명하다
기업 경영진은 실제 생산 상황을 실시간으로 파악할 수 없으며, 발행된 생산 계획의 효율성을 보장하기 어렵기 때문에 예측할 수 없는 배송 주기와 잦은 주문 지연이 발생합니다.
2) 생산원가 관리 및 회계의 어려움
생산 공정 데이터가 누락되고, 문제가 적시에 발견되지 않아 낭비가 발생하고, 근본 원인을 추적할 수 없습니다. 각 생산과정의 원가를 수집 및 계산할 수 없고, 실시간 동적인 원가정보를 얻을 수 없습니다. 작업장 근로자의 업무 효율성은 측정할 수 없고, 인건비도 정확하게 파악할 수 없습니다.
3) 생산계획 조정의 어려움
생산 과정에는 주문 접수, 취소, 배치 변경, 배송 시간 변경 등 빠른 생산 계획 조정이 필요한 요소가 있습니다. 시스템이 없으면 이러한 조정에 신속하게 대응하기 어려운 경우가 많습니다.
4) 생산 스케줄링의 어려움 및 낮은 효율성
장비 금형 교체 또는 기타 생산 준비에 오랜 시간이 걸리기 때문에 비효율적인 통합 및 사용은 생산 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.
5) 완전한 자재 세트를 관리하고 통제하기가 어려움
생산 효율성을 높이기 위해 기업에서는 전체 제품이 완성될 때까지 기다리지 않고 생산을 시작하는 경우가 많습니다. 그들은 사전에 생산을 완료하는 과정을 거치게 되며, 이로 인해 시간과 수량에 맞춰 납품되어야 하는 자재에 대한 요구 사항이 더 높아집니다. 그러나 많은 기업에서는 비정상적인 자재 소비 및 기타 상황을 적시에 이해하지 못하여 생산 중단으로 인해 자재 완전 문제에 직면하는 경우가 많습니다.
6) 제품 문제 추적의 어려움
많은 양의 종이는 접근이 편리하지도 않고 환경 친화적이지도 않습니다. 고객에게는 추적성 요구 사항이 있어 각 제품 배치에 대한 모든 관련 추적성 데이터를 정확하고 신속하게 쿼리하기 어렵고, 과거 생산 데이터를 효과적으로 활용할 수 없습니다.
7) 품질시스템 구축의 어려움
제품 품질 지표에 대한 온라인 테스트, 통계, 분석 및 발표를 수행할 수 없습니다.
8) 생산 과정에서 오류, 오류, 누출을 방지하기가 어렵습니다.
다양한 품종과 소규모 배치의 생산 방식에 직면하여 재료, 인력, 공정 매개 변수, 처리 요구 사항 등이 지속적으로 변화하고 있으며 종종 인력 운영 오류로 인해 품질 및 효율성 손실이 발생합니다.
9) 긴급상황 처리 지연
설비고장, 자재불량, 생산라인 부족, 가공이상, 전력이상(물, 전력 부족), 안전사고 등 이상현상이 발생할 경우 신속한 피드백과 처리가 어렵습니다.
10) 아웃소싱 관리의 어려움
외주 공장의 생산 진행 상황은 불투명하고, 가공 비용은 확인하기 어렵고, 손실 원인 추적도 어렵습니다.
3. MES 시스템과 관련된 관리 범위:
MES는 ERP에서 계획서 발행부터 완제품 수령까지 MES 범위에 속하는 실행 워크샵을 목표로 하는 시스템입니다. 이에 관련된 핵심 요소로는 "인간, 기계, 재료, 방법, 환경, 측정, 에너지"가 있습니다.
사람이란 생산직원, 기획자, 파견직원, 품질직원, 창고관리자, 설비관리자 등 제품을 생산하는 인력을 말하며 생산을 수행하는 데 중요한 역할을 담당합니다.
기계란 생산에 필요한 생산 설비, 치구, 기본 제어 시스템 및 도구를 말하며 생산의 주요 원동력입니다.
자재란 생산에 필요한 원자재를 말합니다. 자재의 완전성, 조달, 사용, 운송 및 보존은 모두 지속적인 생산 운영과 관련됩니다.
법이란 제품을 생산하는 데 사용되는 방법을 말하며, 이는 생산 과정으로도 요약할 수 있습니다.
환경이란 제품이 생산되는 환경(온도, 습도, 조명, 청결도 등)을 말합니다.
측정이란 측정의 핵심 포인트와 측정 방법이 표준적이고 올바른지 여부를 말합니다.
에너지란 전기, 물 등 제품을 생산하는 데 소비되는 에너지를 말합니다.
4、 MES 시스템의 핵심 프로세스
ERP 시스템에서 생산 계획을 수립하고 최종 제품을 완성 및 수령하기까지의 과정은 MES의 범위에 속하며, MES가 핵심 데이터를 통해 생산을 주도하는 방식입니다.