1、 Keperluan pengurusan pengeluaran dan titik kesakitan dalam industri pembuatan
Persaingan pasaran yang semakin sengit dan permintaan yang semakin meningkat untuk kepelbagaian produk daripada pelanggan telah membawa kepada kitaran hayat produk yang dipendekkan. Perusahaan perlu mencapai pengurangan kos, peningkatan kecekapan dan peningkatan kualiti melalui pembuatan pintar untuk meningkatkan keupayaan tindak balas pantas dan daya saing teras mereka.
2、 Titik kesakitan khusus dalam proses pengurusan pengeluaran adalah seperti berikut:
1) Kemajuan pengeluaran adalah legap
Kakitangan pengurusan perusahaan tidak dapat memahami situasi pengeluaran sebenar dalam masa nyata, dan keberkesanan pelan pengeluaran yang dikeluarkan sukar untuk memastikan, yang membawa kepada kitaran penghantaran yang tidak dapat diramalkan dan kelewatan pesanan yang kerap.
2) Kesukaran dalam kawalan kos pengeluaran dan perakaunan
Data proses pengeluaran hilang, masalah tidak ditemui tepat pada masanya, mengakibatkan pembaziran, dan punca utama tidak dapat dikesan; Tidak dapat mengumpul dan mengira kos setiap proses pengeluaran, dan tidak dapat mendapatkan maklumat kos dinamik masa nyata; Kecekapan kerja pekerja bengkel tidak boleh diukur, dan kos buruh tidak dapat difahami dengan tepat.
3) Kesukaran dalam menyesuaikan rancangan pengeluaran
Dalam proses pengeluaran, terdapat faktor seperti penyisipan pesanan, pembatalan, perubahan kelompok dan perubahan masa penghantaran yang memerlukan pelarasan cepat pelan pengeluaran. Tanpa sistem, pelarasan sedemikian selalunya sukar untuk bertindak balas dengan cepat.
4) Kesukaran dalam penjadualan pengeluaran dan kecekapan rendah
Oleh kerana masa yang lama diperlukan untuk penggantian acuan peralatan atau penyediaan pengeluaran lain, penyatuan dan penggunaan yang tidak berkesan boleh menjejaskan kecekapan pengeluaran.
5) Kesukaran mengurus dan mengawal set bahan yang lengkap
Untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, perusahaan selalunya tidak menunggu sehingga keseluruhan produk selesai sebelum memulakan pengeluaran. Mereka akan pergi ke proses untuk menyelesaikan pengeluaran lebih awal, yang meletakkan keperluan yang lebih tinggi pada bahan untuk dihantar tepat pada masa dan kuantiti. Walau bagaimanapun, banyak perusahaan sering menghadapi masalah lengkap material kerana ketidakupayaan untuk memahami penggunaan bahan yang tidak normal dan situasi lain tepat pada masanya, mengakibatkan penutupan pengeluaran.
6) Kesukaran mengesan isu produk
Sebilangan besar kertas tidak mudah diakses dan tidak mesra alam. Pelanggan mempunyai keperluan kebolehkesanan, menjadikannya sukar untuk menanya dengan tepat dan cepat semua data kebolehkesanan yang berkaitan untuk setiap kelompok produk, dan data pengeluaran sejarah tidak dapat digunakan dengan berkesan.
7) Kesukaran dalam mewujudkan sistem kualiti
Tidak dapat menjalankan ujian dalam talian, statistik, analisis dan pembentangan penunjuk kualiti produk
8) Proses pengeluaran sukar untuk mengelakkan kesilapan, kesilapan, dan kebocoran
Berhadapan dengan mod pengeluaran pelbagai jenis dan kelompok kecil, bahan, kakitangan, parameter proses, keperluan pemprosesan, dan lain-lain sentiasa berubah, sering mengakibatkan kehilangan kualiti dan kecekapan akibat kesilapan operasi kakitangan.
9) Penangguhan pengendalian kecemasan
Apabila kejadian luar biasa seperti kegagalan peralatan, kecacatan bahan, kekurangan barisan pengeluaran, keabnormalan pemprosesan, keabnormalan kuasa (kekurangan air dan elektrik), kemalangan keselamatan, dsb. berlaku, adalah sukar untuk memberi maklum balas dan mengendalikannya dengan cepat.
10) Kesukaran dalam kawalan penyumberan luar
Kemajuan pengeluaran kilang penyumberan luar adalah legap, kos pemprosesan sukar untuk disahkan, dan sebab kerugian sukar dikesan.
3、 Skop pengurusan yang terlibat dalam sistem MES:
MES ialah sistem yang bertujuan untuk bengkel pelaksanaan, yang termasuk dalam skop MES daripada pengeluaran pelan dalam ERP hingga penerimaan produk siap. Elemen teras yang terlibat dalam ini termasuk "manusia, mesin, bahan, kaedah, persekitaran, pengukuran dan tenaga".
Orang merujuk kepada kakitangan yang mengeluarkan produk, termasuk kakitangan pengeluaran, perancang, penghantar, kakitangan berkualiti, pengurus gudang, pengurus peralatan, dll. Mereka memainkan peranan penting dalam melaksanakan pengeluaran.
Mesin merujuk kepada peralatan pengeluaran, lekapan, sistem kawalan asas, dan alatan yang diperlukan dalam pengeluaran, dan merupakan kuasa utama pengeluaran.
Bahan merujuk kepada bahan mentah yang diperlukan untuk pengeluaran. Kesempurnaan, perolehan, penggunaan, pengangkutan, dan pemeliharaan bahan semuanya berkaitan dengan operasi pengeluaran yang berterusan.
Undang-undang merujuk kepada kaedah yang digunakan dalam pengeluaran produk, yang juga boleh diringkaskan sebagai proses pengeluaran.
Persekitaran merujuk kepada persekitaran di mana produk dihasilkan, termasuk suhu, kelembapan, pencahayaan, kebersihan, dll.
Pengukuran merujuk kepada sama ada perkara utama pengukuran dan kaedah yang digunakan untuk pengukuran adalah standard dan betul.
Tenaga merujuk kepada tenaga yang digunakan dalam pengeluaran produk, seperti elektrik, air, dll.
4、 Proses teras sistem MES
Proses daripada mendapatkan rancangan pengeluaran daripada sistem ERP hingga penyiapan dan penerimaan produk akhir tergolong dalam skop MES, dan cara MES memacu pengeluaran melalui data teras.