1. Productiemanagementbehoeften en pijnpunten in de maakindustrie
De steeds feller wordende concurrentie op de markt en de toenemende vraag naar productdiversificatie van klanten hebben geleid tot een kortere levenscyclus van producten. Bedrijven moeten kostenreductie, efficiëntieverbetering en kwaliteitsverbetering bereiken door middel van intelligente productie om hun snelle reactievermogen en kernconcurrentievermogen te verbeteren.
2. De specifieke pijnpunten in het proces van productiebeheer zijn als volgt:
1) De voortgang van de productie is ondoorzichtig
Het managementpersoneel van ondernemingen is niet in staat de werkelijke productiesituatie in realtime te begrijpen, en de effectiviteit van het uitgegeven productieplan is moeilijk te garanderen, wat leidt tot onvoorspelbare leveringscycli en frequente ordervertragingen.
2) Moeilijkheden bij het beheersen en boekhouden van de productiekosten
De gegevens over het productieproces ontbreken, problemen worden niet tijdig ontdekt, met als gevolg verspilling, en de hoofdoorzaak kan niet worden achterhaald; Niet in staat om de kosten van elk productieproces te verzamelen en te berekenen, en niet in staat om realtime dynamische kosteninformatie te verkrijgen; De werkefficiëntie van werkplaatspersoneel kan niet worden gemeten en de arbeidskosten kunnen niet nauwkeurig worden begrepen.
3) Moeilijkheden bij het aanpassen van productieplannen
In het productieproces zijn er factoren zoals orderinvoer, annulering, batchwijzigingen en wijzigingen in de levertijd die een snelle aanpassing van het productieplan vereisen. Zonder systeem is het vaak lastig om op zulke aanpassingen snel te reageren.
4) Moeilijkheden bij de productieplanning en lage efficiëntie
Vanwege de lange tijd die nodig is voor het vervangen van apparatuur of andere productievoorbereidingen, kan ineffectieve consolidatie en gebruik de productie-efficiëntie beïnvloeden.
5) Moeilijkheden bij het beheren en controleren van complete sets materialen
Om de productie-efficiëntie te verbeteren, wachten bedrijven vaak niet tot het hele product voltooid is voordat ze met de productie beginnen. Ze gaan het proces in om de productie vooraf af te ronden, wat hogere eisen stelt aan materialen die op tijd en in hoeveelheid moeten worden geleverd. Veel ondernemingen worden echter vaak geconfronteerd met volledige materiële problemen als gevolg van het onvermogen om abnormaal materiaalverbruik en andere situaties tijdig te begrijpen, wat resulteert in productiestops.
6) Moeilijkheden bij het opsporen van productproblemen
Een grote hoeveelheid papier is niet gemakkelijk toegankelijk en ook niet milieuvriendelijk. Klanten hebben traceerbaarheidsvereisten, waardoor het moeilijk is om alle relevante traceerbaarheidsgegevens voor elke batch producten nauwkeurig en snel op te vragen, en historische productiegegevens kunnen niet effectief worden gebruikt.
7) Moeilijkheden bij het opzetten van een kwaliteitssysteem
Kan geen online testen, statistieken, analyses en presentatie van productkwaliteitsindicatoren uitvoeren
8) Het productieproces is moeilijk om fouten, fouten en lekken te voorkomen
Geconfronteerd met de productiewijze van meerdere variëteiten en kleine batches, veranderen materialen, personeel, procesparameters, verwerkingsvereisten, enz. voortdurend, wat vaak resulteert in kwaliteits- en efficiëntieverlies als gevolg van operationele fouten van het personeel.
9) Vertraagde afhandeling van noodsituaties
Wanneer abnormale gebeurtenissen zoals apparatuurstoringen, materiaaldefecten, tekorten aan de productielijn, verwerkingsafwijkingen, stroomstoringen (water- en elektriciteitstekorten), veiligheidsongevallen, enz. plaatsvinden, is het moeilijk om hier snel feedback op te geven en deze af te handelen.
10) Moeilijkheden bij het uitbesteden van controle
De productievoortgang van uitbestede fabrieken is ondoorzichtig, de verwerkingskosten zijn moeilijk te verifiëren en de redenen voor verliezen zijn moeilijk te volgen.
3. De beheersscope die betrokken is bij het MES-systeem:
MES is een systeem gericht op de uitvoeringswerkplaats, dat binnen de reikwijdte van MES valt vanaf het uitbrengen van plannen in ERP tot en met de ontvangst van eindproducten. De kernelementen die hierbij betrokken zijn, zijn onder meer "mens, machine, materiaal, methode, omgeving, meting en energie".
Met mensen wordt het personeel bedoeld dat producten produceert, waaronder productiepersoneel, planners, dispatchers, kwaliteitspersoneel, magazijnmanagers, apparatuurmanagers, enz. Zij spelen een belangrijke rol bij het uitvoeren van de productie.
Machine verwijst naar productieapparatuur, armaturen, onderliggende besturingssystemen en gereedschappen die nodig zijn bij de productie, en is de belangrijkste kracht van de productie.
Materialen verwijzen naar de grondstoffen die nodig zijn voor de productie. De volledigheid, aanschaf, gebruik, transport en conservering van materialen houden allemaal verband met de continue werking van de productie.
Het recht verwijst naar de methoden die worden gebruikt bij de productie van producten, die ook kunnen worden samengevat als productieprocessen.
Milieu verwijst naar de omgeving waarin producten worden geproduceerd, inclusief temperatuur, vochtigheid, verlichting, netheid, enz.
Meting heeft betrekking op de vraag of de belangrijkste meetpunten en de gebruikte meetmethoden standaard en correct zijn.
Energie verwijst naar de energie die wordt verbruikt bij de productie van producten, zoals elektriciteit, water, enz.
4, Het kernproces van het MES-systeem
Het proces vanaf het verkrijgen van productieplannen uit het ERP-systeem tot de voltooiing en ontvangst van eindproducten behoort tot de reikwijdte van MES, en hoe MES de productie aanstuurt via kerngegevens.