Новости компании
0102030405
Инь Чжэн из Schneider Electric: сокращение выбросов углекислого газа на предприятиях без управления является неустойчивым
2023-12-08
Прошло больше года с тех пор, как Китай поставил перед собой цель «двойного углерода». В настоящее время сформировалась система политики «1+n». В качестве долгосрочной национальной стратегии «двойной углерод» является не только энергетической и экологической проблемой, но также экономической проблемой и долгосрочным вопросом социального развития. Среди них в соответствующей политике четко упоминается «создание предприятия по экологическому бенчмаркингу и совершенствование механизма управления и обслуживания всех звеньев». Являясь основой содействия экономическому и социальному развитию, предприятия являются ключевыми субъектами для достижения цели «двойного углерода». Осознав, что устойчивое развитие превратилось из факультативной темы в обязательную, предприятия сталкиваются с новой задачей: как превратить цель «двойного углерода» в устойчивую практику предприятий, а не просто оставаться на уровне лозунгов. 
«Если предприятия хотят стать активистами по сокращению выбросов углекислого газа, ключ к успеху или неудаче лежит в управлении». Об этом заявил Инь Чжэн, глобальный исполнительный вице-президент Schneider Electric и президент Китая. «Прежде всего, предприятия должны осознать, что сокращение выбросов углекислого газа — это не вопрос определенного момента времени, а процесс постоянного улучшения и развития. Нейтрализация выбросов углекислого газа в 2060 году не является конечной точкой, и они должны продолжать двигаться к нулевому уровню выбросов углерода. В то же время сокращение выбросов углекислого газа — это не вопрос одного узла, который связан со всеми аспектами всей операционной системы предприятия. То есть сокращение выбросов углекислого газа на предприятии требует длительного времени и общесистемного продвижения, что требует продвижения. сопровождение управления и культуры». На многих предприятиях отсутствует «управление устойчивым развитием». Столкнувшись с макропредложением содействия устойчивому развитию за счет сокращения выбросов углекислого газа, многие китайские предприятия все еще недостаточно понимают взаимосвязь между устойчивым развитием, эксплуатацией и управлением. Согласно исследовательскому отчету о практике достижения целей устойчивого развития китайских предприятий, ранее проведенному Программой развития Организации Объединенных Наций, почти 90% китайских предприятий заявляют, что они понимают углеродную нейтральность и другие цели устойчивого развития, но они не могут прояснить взаимосвязь. между этими ключевыми целями и развитием предприятий. Большинство предприятий не знают, как интегрировать устойчивое развитие в систему управления. Поэтому часто существует отклонение между целями устойчивого развития и бизнес-целями предприятия. По словам Чэнь Чуньхуа, профессора Национального научно-исследовательского института развития Пекинского университета, за последние 30 лет из-за улучшения внешней среды и собственных возможностей рост стал инерционным, так что менеджеры предприятий приравнивают рост к устойчивости и не заложили основу для реального устойчивого развития. Некоторые предприятия понимают устойчивое развитие как обеспечение общественного благосостояния и увеличение затрат и полагают, что между экономическими выгодами и устойчивым развитием существует «один прилив и отлив». Более того, некоторые предприятия имеют одностороннее понимание устойчивого управления и полагают, что устойчивое развитие в основном относится к предотвращению и контролю загрязнения. Пока загрязнение не превышает норму, все будет хорошо. Цянь Сяоцзюнь, директор исследовательского центра зеленой экономики и устойчивого развития Университета Цинхуа, отметил, что в настоящее время отношение большинства китайских предприятий к корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию, такому как низкоуглеродные технологии и защита окружающей среды, все еще находится на начальной стадии. «пассивного подчинения». Однако в рамках цели «двойного углерода» зеленая и низкоуглеродная трансформация больше не может использоваться только как часть построения репутации предприятия или соблюдения требований, но должна быть глубоко интегрирована в основной бизнес предприятия. «Устойчивое развитие — это бесконечная гонка на длинные дистанции. Мы не можем лечить голову и ноги болью. Если взять в качестве примера сокращение выбросов углекислого газа, прежде чем быстро запускать различные проекты по сокращению выбросов углекислого газа, предприятиям сначала необходимо построить полную систему высшего уровня. планировать устойчивое развитие, сформулировать комплексную систему управления и сформировать надежную отправную точку для реализации, которая проверяет долгосрочное видение и управленческую мудрость руководства». Сказал Инь Чжэн. Как обеспечить эффективность механизма управления устойчивым развитием предприятия? Цянь Сяоцзюнь считает, что необходимо интегрировать устойчивое развитие в основной бизнес, позволить предприятиям сформировать консенсус по вопросам устойчивого развития и взять на себя инициативу для достижения взаимовыгодных экономических и социальных выгод посредством эффективного механизма и практики управления. В то же время мы должны построить открытую экосистему, приносящую пользу нашим партнерам, не ограничиваясь нашими собственными связями, и способствовать совместной трансформации партнеров выше и ниже по течению в экологической цепочке к низкоуглеродной. Ядро управления устойчивым развитием лежит в культурном строительстве. Являясь пионером нулевого выброса углерода, объединяющим знания и практику, компания Schneider Electric получила признание за выдающиеся достижения в области устойчивого развития. В феврале этого года Schneider Electric была названа журналом Fortune «самой уважаемой компанией в мире в 2022 году» пятый год подряд. До этого компания Schneider Electric в течение 11 лет подряд входила в список «100 лучших мировых предприятий в области устойчивого развития» по версии Enterprise Jazz и выиграла ряд глобальных авторитетных рейтингов ESG, включая Project Disclosure Disclosure Project (CDP), «Dow Мировой индекс устойчивого развития Джонса» и так далее. Причина этого достижения неотделима от многолетней практики Schneider Electric устойчивого и систематического устойчивого управления. «Основой нашего устойчивого управления является культурное строительство». Сказал Инь Чжэн. «Только когда все сотрудники будут работать вместе, они смогут обрести длительную жизненную силу». Ценностное предложение сотрудников Schneider Electric — это инклюзивность, значимость и расширение прав и возможностей, при этом «смысл» состоит в том, чтобы сделать их работу более социальной ценностью и гордиться тем, что они практикуют устойчивое развитие. Среди них единое познание является первым шагом, то есть на первом месте стоит идея. Schneider Electric считает, что успех предприятия или нет больше не ограничивается масштабом и прибыльностью, а имеет ли его деловая деятельность положительный социальный эффект и защищает ли среда обитания будущих поколений. Предприятие, которое может сбалансировать эти два фактора и добиться взаимовыгодного результата, является по-настоящему успешным предприятием. Schneider Electric начала изучать взаимосвязь между устойчивым развитием и развитием предприятий еще в начале 2000 года. В 2005 году Schneider Electric создала систему оценки устойчивого развития для регулярного количественного измерения эффективности устойчивого развития. 
Ставьте устойчивые цели на основе единого познания. Schneider Electric устанавливает свои собственные цели устойчивого развития, основанные на целях устойчивого развития Организации Объединенных Наций, которые меняются каждые три или пять лет. Ставя перед собой более высокие цели, Schneider Electric продолжает совершенствоваться и превосходить себя. Что касается сокращения выбросов углекислого газа, Schneider Electric пообещала в 2019 году достичь углеродной нейтральности на собственном производственном уровне к 2025 году; Достичь нулевых выбросов углекислого газа на уровне деятельности компании к 2030 году; К 2050 году добиться нулевых выбросов углекислого газа на уровне цепочки поставок. Чтобы обеспечить реализацию целей, создается система управления и цели декомпозируются послойно. Еще в 2014 году компания Schneider Electric создала специальный комитет по кадрам и корпоративной социальной ответственности, чтобы способствовать интеграции целей устойчивого развития в корпоративное управление и сделать устойчивое развитие кодексом поведения каждого сотрудника. Показатели, основанные на целях устойчивого развития, связаны с эффективностью работы сотрудников и руководителей. При этом Schneider Electric дополнительно проводит количественную оценку различных показателей, выдвигает конкретные планы действий, декомпозирует их послойно и внедряет во все подразделения по всему миру, а также проводит регулярную оценку. Интегрируйте цели в бизнес, продвигайте бизнес-деятельность и одновременно практикуйте устойчивое развитие. «Schneider Electric считает, что в каждом звене деятельности предприятия есть возможности для сокращения выбросов углекислого газа и возможности для содействия устойчивому развитию». Сказал Инь Чжэн. Устойчивое развитие Schneider Electric начинается с проектирования и создания зеленого механизма управления операциями полного жизненного цикла «поставки производства, закупок проектирования». Именно благодаря интеграции целей устойчивого развития в бизнес-операции инвестиции в обеспечение устойчивого развития могут быть вознаграждены, что приведет к экономическим выгодам, что является движущей силой для предприятий, постоянно продвигающих устойчивое развитие. Чтобы способствовать формированию стремления к устойчивому развитию, мы продолжим способствовать культурному строительству. Инь Чжэн сообщил, что построение корпоративной культуры Schneider Electric фокусируется на трех основных аспектах: «здоровье и безопасность сотрудников, изменение климата и эффективное использование ресурсов». Он не только обеспечивает долгосрочное обучение для всех сотрудников, но также поощряет сотрудников внедрять различные инновации, связанные с устойчивым развитием. На заводе Schneider Electric в Сямыне, чтобы решить проблему сточных вод на гальванической производственной линии, сотрудники спонтанно изучили, спроектировали и построили комплекс систем рекуперации и очистки сточных вод. Производственные сточные воды, изначально содержащие токсичные химические вещества, могут быть возвращены на производственную линию для непрерывного использования после очистки, что обеспечивает переработку 93% промышленных сточных вод, что значительно экономит водные ресурсы и снижает экологические риски. «Инновации от рядовых сотрудников часто наиболее близки к производственным и эксплуатационным потребностям, что может не только эффективно способствовать процессу устойчивого развития компании, но и дать сотрудникам чувство значимости и гордости, еще больше укрепить корпоративную культуру устойчивого развития. и, наконец, сформировать положительный цикл». Сказал Инь Чжэн. С 2017 года заводы Schneider Electric в Китае сократили выбросы углекислого газа более чем на 80%. Открытое устойчивое управление Перед лицом проблем, связанных с нейтрализацией выбросов углерода, способность управлять устойчивым развитием определяет выживание каждого предприятия, а сокращение выбросов углерода также требует совместных усилий всего общества. В 2020 году Schneider Electric предложила достичь углеродной нейтральности в сквозной цепочке поставок к 2040 году. В целях дальнейшего содействия сокращению выбросов углекислого газа в цепочке поставок Schneider Electric запустила в 2021 году «план нулевого выброса углерода» для поставщиков, чтобы помочь 1000 крупнейших поставщиков мира добьются сокращения выбросов углекислого газа на 50% к 2025 году. 
Лучше научить людей ловить рыбу, чем учить людей ловить рыбу. Schneider Electric также запустила консалтинговые услуги в области устойчивого развития в 2021 году. Помогая клиентам разработать дорожную карту по сокращению выбросов углекислого газа, она также помогла клиентам создать систематический механизм управления, от стратегического планирования на высшем уровне до конкретной практики. Стоит отметить, что в настоящее время экологические доходы Schneider Electric составляют более 70% от общего мирового дохода, а это означает, что глубокая интеграция концепции устойчивого развития и развития бизнеса завоевала высокую популярность на рынке и принесла значительные экономические выгоды. «В эпоху «двойного углерода» логика работы предприятий сильно изменилась». Инь Чжэн сказал: «Мы должны не только добиться успеха в бизнесе, но также применять ESG во всех аспектах и вести всю экосистему к устойчивому развитию. Только таким образом мы сможем стать влиятельным предприятием в отрасли».
«Если предприятия хотят стать активистами по сокращению выбросов углекислого газа, ключ к успеху или неудаче лежит в управлении». Об этом заявил Инь Чжэн, глобальный исполнительный вице-президент Schneider Electric и президент Китая. «Прежде всего, предприятия должны осознать, что сокращение выбросов углекислого газа — это не вопрос определенного момента времени, а процесс постоянного улучшения и развития. Нейтрализация выбросов углекислого газа в 2060 году не является конечной точкой, и они должны продолжать двигаться к нулевому уровню выбросов углерода. В то же время сокращение выбросов углекислого газа — это не вопрос одного узла, который связан со всеми аспектами всей операционной системы предприятия. То есть сокращение выбросов углекислого газа на предприятии требует длительного времени и общесистемного продвижения, что требует продвижения. сопровождение управления и культуры». На многих предприятиях отсутствует «управление устойчивым развитием». Столкнувшись с макропредложением содействия устойчивому развитию за счет сокращения выбросов углекислого газа, многие китайские предприятия все еще недостаточно понимают взаимосвязь между устойчивым развитием, эксплуатацией и управлением. Согласно исследовательскому отчету о практике достижения целей устойчивого развития китайских предприятий, ранее проведенному Программой развития Организации Объединенных Наций, почти 90% китайских предприятий заявляют, что они понимают углеродную нейтральность и другие цели устойчивого развития, но они не могут прояснить взаимосвязь. между этими ключевыми целями и развитием предприятий. Большинство предприятий не знают, как интегрировать устойчивое развитие в систему управления. Поэтому часто существует отклонение между целями устойчивого развития и бизнес-целями предприятия. По словам Чэнь Чуньхуа, профессора Национального научно-исследовательского института развития Пекинского университета, за последние 30 лет из-за улучшения внешней среды и собственных возможностей рост стал инерционным, так что менеджеры предприятий приравнивают рост к устойчивости и не заложили основу для реального устойчивого развития. Некоторые предприятия понимают устойчивое развитие как обеспечение общественного благосостояния и увеличение затрат и полагают, что между экономическими выгодами и устойчивым развитием существует «один прилив и отлив». Более того, некоторые предприятия имеют одностороннее понимание устойчивого управления и полагают, что устойчивое развитие в основном относится к предотвращению и контролю загрязнения. Пока загрязнение не превышает норму, все будет хорошо. Цянь Сяоцзюнь, директор исследовательского центра зеленой экономики и устойчивого развития Университета Цинхуа, отметил, что в настоящее время отношение большинства китайских предприятий к корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию, такому как низкоуглеродные технологии и защита окружающей среды, все еще находится на начальной стадии. «пассивного подчинения». Однако в рамках цели «двойного углерода» зеленая и низкоуглеродная трансформация больше не может использоваться только как часть построения репутации предприятия или соблюдения требований, но должна быть глубоко интегрирована в основной бизнес предприятия. «Устойчивое развитие — это бесконечная гонка на длинные дистанции. Мы не можем лечить голову и ноги болью. Если взять в качестве примера сокращение выбросов углекислого газа, прежде чем быстро запускать различные проекты по сокращению выбросов углекислого газа, предприятиям сначала необходимо построить полную систему высшего уровня. планировать устойчивое развитие, сформулировать комплексную систему управления и сформировать надежную отправную точку для реализации, которая проверяет долгосрочное видение и управленческую мудрость руководства». Сказал Инь Чжэн. Как обеспечить эффективность механизма управления устойчивым развитием предприятия? Цянь Сяоцзюнь считает, что необходимо интегрировать устойчивое развитие в основной бизнес, позволить предприятиям сформировать консенсус по вопросам устойчивого развития и взять на себя инициативу для достижения взаимовыгодных экономических и социальных выгод посредством эффективного механизма и практики управления. В то же время мы должны построить открытую экосистему, приносящую пользу нашим партнерам, не ограничиваясь нашими собственными связями, и способствовать совместной трансформации партнеров выше и ниже по течению в экологической цепочке к низкоуглеродной. Ядро управления устойчивым развитием лежит в культурном строительстве. Являясь пионером нулевого выброса углерода, объединяющим знания и практику, компания Schneider Electric получила признание за выдающиеся достижения в области устойчивого развития. В феврале этого года Schneider Electric была названа журналом Fortune «самой уважаемой компанией в мире в 2022 году» пятый год подряд. До этого компания Schneider Electric в течение 11 лет подряд входила в список «100 лучших мировых предприятий в области устойчивого развития» по версии Enterprise Jazz и выиграла ряд глобальных авторитетных рейтингов ESG, включая Project Disclosure Disclosure Project (CDP), «Dow Мировой индекс устойчивого развития Джонса» и так далее. Причина этого достижения неотделима от многолетней практики Schneider Electric устойчивого и систематического устойчивого управления. «Основой нашего устойчивого управления является культурное строительство». Сказал Инь Чжэн. «Только когда все сотрудники будут работать вместе, они смогут обрести длительную жизненную силу». Ценностное предложение сотрудников Schneider Electric — это инклюзивность, значимость и расширение прав и возможностей, при этом «смысл» состоит в том, чтобы сделать их работу более социальной ценностью и гордиться тем, что они практикуют устойчивое развитие. Среди них единое познание является первым шагом, то есть на первом месте стоит идея. Schneider Electric считает, что успех предприятия или нет больше не ограничивается масштабом и прибыльностью, а имеет ли его деловая деятельность положительный социальный эффект и защищает ли среда обитания будущих поколений. Предприятие, которое может сбалансировать эти два фактора и добиться взаимовыгодного результата, является по-настоящему успешным предприятием. Schneider Electric начала изучать взаимосвязь между устойчивым развитием и развитием предприятий еще в начале 2000 года. В 2005 году Schneider Electric создала систему оценки устойчивого развития для регулярного количественного измерения эффективности устойчивого развития. Ставьте устойчивые цели на основе единого познания. Schneider Electric устанавливает свои собственные цели устойчивого развития, основанные на целях устойчивого развития Организации Объединенных Наций, которые меняются каждые три или пять лет. Ставя перед собой более высокие цели, Schneider Electric продолжает совершенствоваться и превосходить себя. Что касается сокращения выбросов углекислого газа, Schneider Electric пообещала в 2019 году достичь углеродной нейтральности на собственном производственном уровне к 2025 году; Достичь нулевых выбросов углекислого газа на уровне деятельности компании к 2030 году; К 2050 году добиться нулевых выбросов углекислого газа на уровне цепочки поставок. Чтобы обеспечить реализацию целей, создается система управления и цели декомпозируются послойно. Еще в 2014 году компания Schneider Electric создала специальный комитет по кадрам и корпоративной социальной ответственности, чтобы способствовать интеграции целей устойчивого развития в корпоративное управление и сделать устойчивое развитие кодексом поведения каждого сотрудника. Показатели, основанные на целях устойчивого развития, связаны с эффективностью работы сотрудников и руководителей. При этом Schneider Electric дополнительно проводит количественную оценку различных показателей, выдвигает конкретные планы действий, декомпозирует их послойно и внедряет во все подразделения по всему миру, а также проводит регулярную оценку. Интегрируйте цели в бизнес, продвигайте бизнес-деятельность и одновременно практикуйте устойчивое развитие. «Schneider Electric считает, что в каждом звене деятельности предприятия есть возможности для сокращения выбросов углекислого газа и возможности для содействия устойчивому развитию». Сказал Инь Чжэн. Устойчивое развитие Schneider Electric начинается с проектирования и создания зеленого механизма управления операциями полного жизненного цикла «поставки производства, закупок проектирования». Именно благодаря интеграции целей устойчивого развития в бизнес-операции инвестиции в обеспечение устойчивого развития могут быть вознаграждены, что приведет к экономическим выгодам, что является движущей силой для предприятий, постоянно продвигающих устойчивое развитие. Чтобы способствовать формированию стремления к устойчивому развитию, мы продолжим способствовать культурному строительству. Инь Чжэн сообщил, что построение корпоративной культуры Schneider Electric фокусируется на трех основных аспектах: «здоровье и безопасность сотрудников, изменение климата и эффективное использование ресурсов». Он не только обеспечивает долгосрочное обучение для всех сотрудников, но также поощряет сотрудников внедрять различные инновации, связанные с устойчивым развитием. На заводе Schneider Electric в Сямыне, чтобы решить проблему сточных вод на гальванической производственной линии, сотрудники спонтанно изучили, спроектировали и построили комплекс систем рекуперации и очистки сточных вод. Производственные сточные воды, изначально содержащие токсичные химические вещества, могут быть возвращены на производственную линию для непрерывного использования после очистки, что обеспечивает переработку 93% промышленных сточных вод, что значительно экономит водные ресурсы и снижает экологические риски. «Инновации от рядовых сотрудников часто наиболее близки к производственным и эксплуатационным потребностям, что может не только эффективно способствовать процессу устойчивого развития компании, но и дать сотрудникам чувство значимости и гордости, еще больше укрепить корпоративную культуру устойчивого развития. и, наконец, сформировать положительный цикл». Сказал Инь Чжэн. С 2017 года заводы Schneider Electric в Китае сократили выбросы углекислого газа более чем на 80%. Открытое устойчивое управление Перед лицом проблем, связанных с нейтрализацией выбросов углерода, способность управлять устойчивым развитием определяет выживание каждого предприятия, а сокращение выбросов углерода также требует совместных усилий всего общества. В 2020 году Schneider Electric предложила достичь углеродной нейтральности в сквозной цепочке поставок к 2040 году. В целях дальнейшего содействия сокращению выбросов углекислого газа в цепочке поставок Schneider Electric запустила в 2021 году «план нулевого выброса углерода» для поставщиков, чтобы помочь 1000 крупнейших поставщиков мира добьются сокращения выбросов углекислого газа на 50% к 2025 году. Лучше научить людей ловить рыбу, чем учить людей ловить рыбу. Schneider Electric также запустила консалтинговые услуги в области устойчивого развития в 2021 году. Помогая клиентам разработать дорожную карту по сокращению выбросов углекислого газа, она также помогла клиентам создать систематический механизм управления, от стратегического планирования на высшем уровне до конкретной практики. Стоит отметить, что в настоящее время экологические доходы Schneider Electric составляют более 70% от общего мирового дохода, а это означает, что глубокая интеграция концепции устойчивого развития и развития бизнеса завоевала высокую популярность на рынке и принесла значительные экономические выгоды. «В эпоху «двойного углерода» логика работы предприятий сильно изменилась». Инь Чжэн сказал: «Мы должны не только добиться успеха в бизнесе, но также применять ESG во всех аспектах и вести всю экосистему к устойчивому развитию. Только таким образом мы сможем стать влиятельным предприятием в отрасли».