ข่าวบริษัท
0102030405
มันยากแค่ไหนในการทำให้คาร์บอนเป็นกลางในห่วงโซ่อุปทาน? ซีเมนส์ทำเช่นนี้
08-12-2023
พ.ศ. 2563-2573 ถือเป็นทศวรรษสำคัญของมนุษยชาติในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ปัจจุบันหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับ "คาร์บอน" ยังคงก่อให้เกิดการถกเถียงกันอย่างดุเดือด ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของชีวิตทางสังคมและเศรษฐกิจ องค์กรต่างๆ ได้ออกเป้าหมาย "การทำให้คาร์บอนเป็นกลาง" และทีมงานขององค์กรสีเขียวก็กำลังเติบโต "ความเป็นกลางทางคาร์บอน" หมายถึงอะไรสำหรับองค์กรต่างๆ ระเบียบการเกี่ยวกับก๊าซเรือนกระจกที่ริเริ่มโดยสถาบันทรัพยากรโลก (WRI) ร่วมกับสภาธุรกิจโลกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (WBCSD) เป็นเครื่องมือทางบัญชีก๊าซเรือนกระจกระดับสากลที่ได้รับการยอมรับและใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบัน ระบบจะกำหนด "ช่วง" สามช่วงสำหรับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร: ช่วงที่ 1 หมายถึงการปล่อยก๊าซโดยตรงที่เกิดจากการดำเนินงานขององค์กรเอง ขอบเขตที่ 2 รวมถึงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมที่เกิดจากพลังงานจากภายนอกหรือพลังงานความร้อน ขอบเขต 3 หมายถึงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมอื่นๆ ทั้งหมดที่อยู่นอกขอบเขต 2 รวมถึงต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร 
จะเห็นได้ว่าการตระหนักถึงการปล่อยคาร์บอนให้เป็นกลางนั้น องค์กรต่างๆ ต้อง "ระวัง" และทำงานร่วมกับพันธมิตรทั้งต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่า นอกเหนือจากการให้ความสนใจกับตนเอง อย่างไรก็ตาม การบัญชีการปล่อยก๊าซคาร์บอนในปัจจุบันของขอบเขต 3 ยังคงประสบปัญหา เช่น การตรวจสอบย้อนกลับของข้อมูล และการแบ่งขอบเขต การตระหนักถึงการทำให้คาร์บอนเป็นกลางนั้นเป็นโครงการที่เป็นระบบที่ซับซ้อนอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ก็เป็นความท้าทายหลักที่ผู้นำอุตสาหกรรมต้องเผชิญบนถนนของการพัฒนาที่ยั่งยืน ในฐานะบริษัทเทคโนโลยีโดยเฉพาะ Siemens มุ่งมั่นพัฒนาที่ยั่งยืนอยู่เสมอ และสัญญาว่าจะบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกภายในปี 2573 ขณะเดียวกัน บริษัทจะบรรลุเป้าหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก 20% (เช่น ต้นน้ำของขอบเขต 3) ภายในปี 2573 และบรรลุเป้าหมายของความเป็นกลางทางคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานภายในปี 2593 เมื่อวันที่ 9 กันยายน 2564 ซีเมนส์ได้เปิดตัว "แผนบุกเบิกคาร์บอนเป็นศูนย์" อย่างเป็นทางการในประเทศจีน โดยประกาศว่าจะเร่งดำเนินการตามความรับผิดชอบในการลดคาร์บอนในสามมิติของการดำเนินงาน ห่วงโซ่อุปทาน และลูกค้าของบริษัทเอง และทำงานร่วมกับพันธมิตรเพื่อสร้าง ระบบนิเวศสีเขียวและในที่สุดก็สร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมคาร์บอนเป็นศูนย์แบบ end-to-end ซีเมนส์เชื่อว่าการทำให้คาร์บอนเป็นกลางอย่างแท้จริงในอนาคตควรเป็นการลดการปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด 
จะเห็นได้ว่าการตระหนักถึงการปล่อยคาร์บอนให้เป็นกลางนั้น องค์กรต่างๆ ต้อง "ระวัง" และทำงานร่วมกับพันธมิตรทั้งต้นน้ำและปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่า นอกเหนือจากการให้ความสนใจกับตนเอง อย่างไรก็ตาม การบัญชีการปล่อยก๊าซคาร์บอนในปัจจุบันของขอบเขต 3 ยังคงประสบปัญหา เช่น การตรวจสอบย้อนกลับของข้อมูล และการแบ่งขอบเขต การตระหนักถึงการทำให้คาร์บอนเป็นกลางนั้นเป็นโครงการที่เป็นระบบที่ซับซ้อนอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ก็เป็นความท้าทายหลักที่ผู้นำอุตสาหกรรมต้องเผชิญบนถนนของการพัฒนาที่ยั่งยืน ในฐานะบริษัทเทคโนโลยีโดยเฉพาะ Siemens มุ่งมั่นพัฒนาที่ยั่งยืนอยู่เสมอ และสัญญาว่าจะบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกภายในปี 2573 ขณะเดียวกัน บริษัทจะบรรลุเป้าหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก 20% (เช่น ต้นน้ำของขอบเขต 3) ภายในปี 2573 และบรรลุเป้าหมายของความเป็นกลางทางคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานภายในปี 2593 เมื่อวันที่ 9 กันยายน 2564 ซีเมนส์ได้เปิดตัว "แผนบุกเบิกคาร์บอนเป็นศูนย์" อย่างเป็นทางการในประเทศจีน โดยประกาศว่าจะเร่งดำเนินการตามความรับผิดชอบในการลดคาร์บอนในสามมิติของการดำเนินงาน ห่วงโซ่อุปทาน และลูกค้าของบริษัทเอง และทำงานร่วมกับพันธมิตรเพื่อสร้าง ระบบนิเวศสีเขียวและในที่สุดก็สร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมคาร์บอนเป็นศูนย์แบบ end-to-end ซีเมนส์เชื่อว่าการทำให้คาร์บอนเป็นกลางอย่างแท้จริงในอนาคตควรเป็นการลดการปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมด Michael Haendel ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อของ Siemens China กล่าวว่า "ในกระบวนการส่งเสริมความเป็นกลางทางคาร์บอน ห่วงโซ่อุปทานถือเป็นตัวเชื่อมโยงที่สำคัญและเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้สำหรับองค์กรต่างๆ ในการสร้างความสามารถในการแข่งขันที่มีคาร์บอนต่ำ ที่จริงแล้ว การปล่อยก๊าซคาร์บอนที่สามารถ ห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับผลกระทบจากห่วงโซ่อุปทานมักจะสูงกว่าการดำเนินงานของตนเองหลายเท่า เป็นความจริงที่ว่าการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเท่านั้นที่องค์กรต่างๆ สามารถส่งผลกระทบต่อการปล่อยก๊าซคาร์บอนในวงกว้างและได้รับผลประโยชน์ระยะยาว การพัฒนาที่ยั่งยืนกำลังเกิดขึ้น สำเร็จ” ซีเมนส์ทำอะไรเพื่อส่งเสริมความเป็นกลางทางคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน? 1. ข้อกำหนดที่เข้มงวดและการรับประกันการปฏิบัติตามที่ดีเป็นพื้นฐาน ซีเมนส์มีธุรกิจที่กว้างขวางในประเทศจีน ซึ่งเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม โครงสร้างพื้นฐาน การขนส่ง การรักษาพยาบาล พลังงาน และสาขาอื่นๆ และบริหารจัดการซัพพลายเออร์เกือบ 10,000 ราย ปริมาณมหาศาลและระบบที่ซับซ้อนเช่นนี้ถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นการรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบจึงเป็นพื้นฐานของการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน Siemens กำหนดให้ซัพพลายเออร์ทุกรายให้คำมั่นสัญญาต่อ Siemens Group - หลักปฏิบัติสำหรับซัพพลายเออร์และคนกลางบุคคลที่สาม ในขณะที่ใช้การประเมินการเข้าถึงซัพพลายเออร์ 100% บริษัทยังปฏิบัติตามหลักการ "การป้องกัน การตรวจจับ และการตอบสนอง" เพื่อดำเนินการตรวจสอบจากภายนอกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของซัพพลายเออร์ เป็นผลให้ซีเมนส์สามารถระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและใช้มาตรการแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าพฤติกรรมของซัพพลายเออร์เป็นไปตามข้อกำหนดของจรรยาบรรณของซีเมนส์และการพัฒนาที่ยั่งยืน 2. การเพิ่มขีดความสามารถอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์สร้างองค์ความรู้ ให้ปลาแก่ผู้ชายคนหนึ่ง แล้วคุณจะเลี้ยงเขาหนึ่งวัน สอนวิธีตกปลาให้เขาและคุณให้อาหารเขาไปตลอดชีวิต.. บนพื้นฐานของการรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดของซัพพลายเออร์ Siemens ยังช่วยให้ซัพพลายเออร์ปรับปรุงความตระหนักรู้เกี่ยวกับการพัฒนาที่ยั่งยืน และเข้าใจวิธีการที่เป็นไปได้ในการลดคาร์บอนและการปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านมาตรการต่างๆ ตัวอย่างเช่น ทีมผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานของซีเมนส์จัดการประชุมซัพพลายเออร์ของซีเมนส์ในจีนในเดือนตุลาคม 2564 โดยงานนี้เชิญผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญของซีเมนส์จากกลุ่มธุรกิจต่างๆ เพื่อหารือและช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกันของการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนร่วมกับซัพพลายเออร์ชั้นนำมากกว่า 200 ราย ปัจจุบัน ซีเมนส์ได้จัดตั้งระบบการจัดการข้อมูลคาร์บอนไดออกไซด์ (Estell) ครอบคลุมซัพพลายเออร์เกือบ 9,000 รายในประเทศจีน ในเวลาเดียวกัน ยังได้เปิดตัวแบบสำรวจการประเมินตนเองเกี่ยวกับการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนสำหรับซัพพลายเออร์รายสำคัญอีกด้วย การวิจัยจะช่วยให้ซีเมนส์และซัพพลายเออร์บรรลุผลลัพธ์แบบ win-win ในการส่งเสริมการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน ในด้านหนึ่ง ด้วยการเข้าร่วมในการวิจัยออนไลน์ ซัพพลายเออร์สามารถเข้าใจศักยภาพในการลดก๊าซคาร์บอนของพวกเขาในเจ็ดด้าน: การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การทำความร้อนในสถานที่ และพลังงาน การจัดหา การจัดซื้อพลังงานสีเขียว การใช้กระบวนการประหยัดพลังงาน การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ ลดการเดินทางเพื่อธุรกิจ และการใช้วัสดุรีไซเคิล/รีไซเคิล เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสีเขียวในลักษณะที่เป็นเป้าหมาย ในทางกลับกัน ผลการวิจัยออนไลน์ยังเป็นฐานข้อมูลที่แข็งแกร่งสำหรับซีเมนส์และพันธมิตรในการร่วมกันสร้างห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและคาร์บอนต่ำ 
ด้วยนวัตกรรมดิจิทัลและความรู้และประสบการณ์แบบข้ามโดเมน Siemens ตั้งเป้าที่จะช่วยซัพพลายเออร์มากกว่า 500 รายในการเร่งกระบวนการลดคาร์บอนในประเทศจีนภายในปี 2568 นอกจากนี้ บริษัทจะรวมตัวชี้วัดการพัฒนาที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับคาร์บอนต่ำเข้ากับกระบวนการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างในด้านการเงิน ปี 2565 มอบหลักประกันที่แข็งแกร่งในการจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 3. นวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความโปร่งใสของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์ จากสถิติพบว่า มากกว่า 90% ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมมาจากห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น สำหรับบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Siemens การคำนวณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์จากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก ด้วยวิธีนี้ เราสามารถสร้างระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ที่มีคาร์บอนต่ำและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้ดีขึ้น เพื่อตอบสนองข้อกำหนดการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของผู้ใช้ขั้นปลายน้ำ ในเรื่องนี้ ทีมผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานของ Siemens ได้เปิดตัวเครื่องมือ "green diital twins" อย่างสร้างสรรค์ เพื่อปรับปรุงความโปร่งใสของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์ ด้วยความช่วยเหลือของต้นทุนและวิศวกรรมคุณค่า (CVE) ประการแรก จากการวิเคราะห์โครงสร้างการผลิตของผลิตภัณฑ์เฉพาะและฐานข้อมูลการประเมินการปล่อยก๊าซคาร์บอนในวัฏจักรชีวิตของวัตถุดิบ เครื่องมือ "แฝดดิจิตอลสีเขียว" สามารถคำนวณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์จากล่างขึ้นบน นอกจากนี้ เครื่องมือยังสามารถจำลองการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ในการเชื่อมโยงต่างๆ ของห่วงโซ่อุตสาหกรรม เช่น การออกแบบ การผลิต และโลจิสติกส์ แล้ววิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต่อปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนของผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาอย่างมาก ผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นสีเขียว 
ด้วยนวัตกรรมดิจิทัลและความรู้และประสบการณ์แบบข้ามโดเมน Siemens ตั้งเป้าที่จะช่วยซัพพลายเออร์มากกว่า 500 รายในการเร่งกระบวนการลดคาร์บอนในประเทศจีนภายในปี 2568 นอกจากนี้ บริษัทจะรวมตัวชี้วัดการพัฒนาที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับคาร์บอนต่ำเข้ากับกระบวนการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างในด้านการเงิน ปี 2565 มอบหลักประกันที่แข็งแกร่งในการจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 3. นวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความโปร่งใสของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์ จากสถิติพบว่า มากกว่า 90% ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมมาจากห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น สำหรับบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Siemens การคำนวณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์จากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก ด้วยวิธีนี้ เราสามารถสร้างระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ที่มีคาร์บอนต่ำและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมได้ดีขึ้น เพื่อตอบสนองข้อกำหนดการจัดซื้อที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของผู้ใช้ขั้นปลายน้ำ ในเรื่องนี้ ทีมผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานของ Siemens ได้เปิดตัวเครื่องมือ "green diital twins" อย่างสร้างสรรค์ เพื่อปรับปรุงความโปร่งใสของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์ ด้วยความช่วยเหลือของต้นทุนและวิศวกรรมคุณค่า (CVE) ประการแรก จากการวิเคราะห์โครงสร้างการผลิตของผลิตภัณฑ์เฉพาะและฐานข้อมูลการประเมินการปล่อยก๊าซคาร์บอนในวัฏจักรชีวิตของวัตถุดิบ เครื่องมือ "แฝดดิจิตอลสีเขียว" สามารถคำนวณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์จากล่างขึ้นบน นอกจากนี้ เครื่องมือยังสามารถจำลองการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ในการเชื่อมโยงต่างๆ ของห่วงโซ่อุตสาหกรรม เช่น การออกแบบ การผลิต และโลจิสติกส์ แล้ววิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต่อปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนของผลิตภัณฑ์ ซึ่งจะส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาอย่างมาก ผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นสีเขียว 4. ใช้มาตรการหลายอย่างพร้อมกัน เริ่มต้นด้วยรายละเอียดและฝึกปฏิบัติในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนต่ำ
การเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานมีความเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรทุกด้านมากขึ้น พนักงานเดินทางอย่างไร? สินค้ามีการขนส่งอย่างไร? วิธีการใช้เครื่องใช้สำนักงาน? ปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการที่บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนได้หรือไม่ ซีเมนส์ดำเนินโครงการพัฒนาที่ยั่งยืนภายในบริษัทมาอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการดำเนินโครงการส่งเสริมการเดินทางสีเขียวเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเดินทางเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ปรับแต่งแผนการส่งเสริมการขายรถยนต์ไฟฟ้าพลังงานใหม่ของบริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะบรรลุข้อตกลง EV100 ในการใช้รถยนต์ไฟฟ้าพลังงานใหม่ทั้งหมดภายในปี 2573 ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงด้านลอจิสติกส์จากการขนส่งทางอากาศไปเป็นการขนส่งทางรถไฟ และพยายามใช้รูปแบบการขนส่งคาร์บอนต่ำโดยคำนึงถึงความทันเวลา ทีมบริหารห่วงโซ่อุปทานร่วมมือกับทีมเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงความโปร่งใสของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และอายุการใช้งานของอุปกรณ์ไอทีและอุปกรณ์สำนักงาน หน่วยงานที่มีความสามารถและการพัฒนาองค์กรร่วมกันเพื่อช่วยเหลือโครงการผู้พิการเป็นต้น “ฉันจะไม่ขายอนาคตเพื่อผลประโยชน์ระยะสั้น” ประโยคนี้มาจาก Werner von Siemens ผู้ก่อตั้ง Siemens ในฐานะผู้บุกเบิกคาร์บอนเป็นศูนย์ที่บูรณาการความรู้และการปฏิบัติ ซีเมนส์ทำงานร่วมกับจีนมาเป็นเวลา 150 ปี และได้กลายเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ของสังคมและเศรษฐกิจของจีน และได้ปฏิบัติตามแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างแน่วแน่มาโดยตลอด ในอนาคต ซีเมนส์ตั้งตารอที่จะทำงานร่วมกับพันธมิตรชาวจีนจำนวนมากขึ้น เพื่อสร้างระบบนิเวศสีเขียว และช่วยให้จีนบรรลุเป้าหมาย "คาร์บอนสองเท่า"!