Nó cũng có kế hoạch theo dõi một số nền tảng để giúp doanh nghiệp giảm chi phí và lợi nhuận, đồng thời thúc đẩy triển khai Bi

Sau khi thời đại kỹ thuật số ra đời, ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc ứng dụng thông tin và dữ liệu, doanh nghiệp Bi cũng dần đi vào tầm nhìn của công chúng. Khái niệm trí tuệ kinh doanh (BI) lần đầu tiên được Tập đoàn Gartner đề xuất vào năm 1996. Bi mô tả một loạt khái niệm và phương pháp hỗ trợ việc ra quyết định của doanh nghiệp thông qua việc áp dụng hệ thống hỗ trợ dựa trên thực tế. Công nghệ kinh doanh thông minh cung cấp các công nghệ và phương pháp cho phép doanh nghiệp phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng, bao gồm thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu, chuyển đổi những dữ liệu này thành thông tin hữu ích và phân phối chúng trong toàn doanh nghiệp.Vấn đề nan giải khi triển khai dự án Bi của doanh nghiệp Hiện tại, mặc dù các đặc điểm của hệ thống BI có thể giúp doanh nghiệp tích hợp đảo dữ liệu, khai thác giá trị dữ liệu và nâng cao chất lượng ra quyết định đã trở thành sự đồng thuận của ngành, nhưng quá trình phát triển ngắn ngủi hơn 20 năm là không đủ để những người thực hành Bi có thể thực hiện được. giải thích tất cả các kịch bản ứng dụng. Khó khăn trong việc triển khai dự án Bi tại các doanh nghiệp vẫn là một trong những trở ngại cho việc phổ biến rộng rãi các công cụ Bi. Có hai khó khăn lớn khi triển khai các dự án Bi của doanh nghiệp: thứ nhất, dữ liệu cơ bản. Đối với Bi, giá trị cơ bản của nó là chuyển đổi và phân tích dữ liệu kinh doanh trong hoạt động thực tế thành nguồn thông tin hỗ trợ hiệu quả cho các quyết định quản lý doanh nghiệp. Việc trống, sai sót và không nhất quán của dữ liệu không chỉ làm tăng đáng kể chi phí trích xuất, chuyển đổi, làm sạch và tải dữ liệu trong quá trình triển khai Bi mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của kết quả phân tích. Thứ hai là giá trị dự án. Sự hiểu biết của nhiều doanh nghiệp về công nghệ và ứng dụng Bi vẫn còn ở giai đoạn sơ khai. Họ cho rằng Bi chỉ là một phần mềm xử lý dữ liệu, dẫn đến doanh nghiệp không thể xác định rõ ràng nhu cầu của mình trong quá trình triển khai dự án Landing Bi, dẫn đến sai lệch trong định hướng triển khai dự án, cuối cùng không đáp ứng được yêu cầu. kỳ vọng của dự án. Là một doanh nghiệp công nghệ cao tập trung vào giải pháp tổng thể về dữ liệu lớn, Shanghai Yice Software Technology Co., Ltd. có một số sản phẩm Yice, kết hợp nhiều năm kinh nghiệm của phần mềm Yice trong lĩnh vực kinh doanh thông minh và có thể tùy chỉnh theo bản địa hóa, Các sản phẩm và giải pháp kinh doanh thông minh linh hoạt và có thể nhúng dành cho doanh nghiệp. Để giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong việc triển khai và ứng dụng các dự án Bi khác nhau, chúng tôi cũng đã thiết lập một bộ chiến lược giải pháp triển khai và triển khai hoàn chỉnh với các đối tác sinh thái thượng nguồn và hạ nguồn.Đề án thực hiện I: tích hợp vào trạm quan sát Bi và thiết lập dịch vụ thành viên phân tích dữ liệu Doanh nghiệp tư vấn là một trong những đối tác của Yice. Nó có một hệ thống dịch vụ tư vấn chuyển đổi kỹ thuật số thực tế bao gồm tư vấn chuyển đổi kỹ thuật số, cung cấp dự án kỹ thuật số và dịch vụ vận hành và bảo trì dữ liệu. Nó lấy phân tích dữ liệu làm phương tiện chính để kích hoạt số hóa cho chiến lược, kinh doanh và quản lý. Theo quan điểm của doanh nghiệp tư vấn, chuyển đổi số là việc nâng cấp tổ chức, quy trình trên mọi mặt của doanh nghiệp và Bi là doanh nghiệp hàng đầu. Doanh nghiệp cần sử dụng Bi để đắm chìm dần quy trình bất cứ lúc nào, đó là một quy trình lâu dài. Doanh nghiệp tư vấn đã tích hợp Đài quan sát kỹ thuật số Bi vào hệ thống dịch vụ tư vấn của mình và xây dựng khuôn khổ "dịch vụ thành viên phân tích dữ liệu". Nội dung cốt lõi bao gồm phân tích dữ liệu vận hành và bảo trì trực tuyến, giải thích kết quả phân tích dữ liệu, chia sẻ mô hình phân tích dữ liệu, điểm chuẩn phân tích dữ liệu, giáo dục và đào tạo nhà phân tích dữ liệu, cập nhật công nghệ phân tích dữ liệu, v.v., chủ yếu dành cho nhóm toàn diện, FMCG Consumer kháng chiến, sản xuất và nhóm khách hàng khác. Chuyển đổi số là sự tiến bộ đồng bộ của doanh nghiệp về văn hóa, hệ thống và công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tổ chức và phát triển công nghiệp. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình này trong công việc thực tế bao gồm:1. Nút thắt văn hóa lộ rõ ​​và văn hóa kỹ thuật số chưa rõ ràng Một mặt, doanh nghiệp chưa hiểu biết và thực hành sâu sắc về văn hóa số, đây là điểm nghẽn rất lớn của chuyển đổi số; Mặt khác, việc thiếu năng lực của nhân sự ở các vị trí chủ chốt hoặc thuộc tính văn hóa không thể đáp ứng được nhu cầu thay đổi, dẫn đến chuyển đổi yếu kém.2. Thiết kế hệ thống không phù hợp với chuyển đổi số Thứ nhất, hệ thống vận hành của doanh nghiệp không thực hiện được “vòng khép kín giữa quy trình, dữ liệu, trách nhiệm và giá trị khách hàng”, dẫn đến thiếu tính chính xác, tính toàn vẹn và ý nghĩa tổng thể của dữ liệu; Thứ hai, việc phân công lao động của các tổ chức doanh nghiệp chưa thích ứng với tình hình minh bạch thông tin và nâng cao phương tiện trong môi trường số, chưa thực hiện được “sự thống nhất về quyền và trách nhiệm, thống nhất về quyền và nghĩa vụ” và nút thắt lợi ích. đã nổi bật; Cuối cùng, hệ thống doanh nghiệp phải có khả năng đáp ứng nhu cầu nâng cấp văn hóa. Trong thực tế làm việc có nhiều trường hợp “phần mềm là phần mềm, quản lý là quản lý, cả hai không có mối quan hệ nào”, sức sống của hệ thống số không mạnh. 3. Thiết kế sơ đồ kỹ thuật số thiếu đánh giá mang tính triết lý về mô hình kinh doanh và tiện ích ứng dụng của nó. Nó tập trung vào công nghệ nhưng vi phạm logic kinh doanh và ảnh hưởng đến giá trị thực tế Không có tư duy khép kín về định vị hệ thống và thiết kế sơ đồ hệ thống dựa trên bản chất của phát triển tổ chức và phát triển công nghiệp, cũng như không có đánh giá toàn diện về công việc kỹ thuật số từ góc độ văn hóa, hệ thống và công nghệ, khiến giá trị kỹ thuật số trở nên mơ hồ. và không thể trao quyền cho chiến lược, kinh doanh và quản lý. Bản thân việc chuyển đổi khái niệm của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Khung "dịch vụ thành viên phân tích dữ liệu" do Đài quan sát kỹ thuật số Bi dẫn đầu nêu bật văn hóa kỹ thuật số thông qua thiết kế được cá nhân hóa, đào sâu khái niệm về chuyển đổi kỹ thuật số doanh nghiệp, thiết lập hệ thống dịch vụ dữ liệu để phát triển tổ chức và phát triển công nghiệp, đồng thời cải thiện quy trình phản hồi tương ứng, Bi là được sử dụng để đảo ngược các vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải trong quy trình và tổ chức, nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu hóa và cải thiện cơ bản quy trình và cơ cấu tổ chức. Công cụ Bi của nền tảng quan sát lấy việc theo dõi sự đổi mới về thay đổi cái nhìn sâu sắc làm đường dẫn. Trong liên kết ứng dụng thực tế, thông qua giám sát dữ liệu, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả thực hiện các quy trình kinh doanh, hiểu rõ hơn về các cơ hội cải tiến kinh doanh bên trong và bên ngoài, cải thiện mức độ kiểm soát rủi ro và trao quyền hiệu quả hơn cho nhân tài, nhằm thúc đẩy doanh nghiệp hiện thực hóa toàn diện quản lý ngân sách trong quá trình quản lý kỹ thuật số, Thực hiện cải cách cơ chế ra quyết định, thực hiện cải cách cơ chế phân phối, tạo khả năng đổi mới vượt trội và thúc đẩy cơ bản quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và nâng cấp doanh nghiệp.Triển khai đề án hạ cánh II: hoàn thiện hệ thống đề án “sản xuất thông minh và chiến lược thông minh” cho Đài quan sát kỹ thuật số Trong môi trường hiện nay, thị trường sản xuất đang phải đối mặt với áp lực từ mọi phía, như việc nhận được đơn hàng sản xuất ngày càng khó khăn; Một lượng nhỏ sự đa dạng đã dần trở thành xu hướng chủ đạo, mang lại thách thức cho thị trường; Sự cạnh tranh cùng loại ngày càng trở nên khốc liệt; Tăng chi phí việc làm và tính di chuyển của nhân viên; Với việc cải thiện các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường và sự gia tăng chi phí sản xuất, nhu cầu nâng cao năng lực của các doanh nghiệp sản xuất đã trở thành nhu cầu rộng rãi. Trong điều kiện nguồn lực hạn chế, làm thế nào các doanh nghiệp sản xuất có thể tìm kiếm các giải pháp tỷ lệ đầu vào-đầu ra ngày càng tốt hơn để giúp các nhà quản lý doanh nghiệp làm rõ tình hình hiện tại của doanh nghiệp và thu được lợi ích sản xuất thông minh cao hơn. Thông qua việc phân tích và giải cấu trúc năng lực sản xuất thông minh của các doanh nghiệp sản xuất, nhà cung cấp giải pháp sản xuất thông minh nhận thấy rằng trong số nhiều doanh nghiệp sản xuất, một mặt, liệu đó là năng lực thị trường, năng lực thiết kế sản phẩm, khả năng phân phối sản phẩm, năng lực dịch vụ bán hàng, tổ chức năng lực, năng lực mua sắm, thông qua ERP, CRM, MES và các hệ thống khác, người quản lý Doanh nghiệp vẫn chưa thể hiểu rõ tác dụng của tinh thần đồng đội giữa toàn hệ thống và con người; Mặt khác, chi phí đầu tư của các hệ thống này rất lớn và có những yêu cầu nhất định về năng lực, chất lượng nhân sự doanh nghiệp, văn hóa, tổ chức và môi trường xây dựng hệ thống thông tin lịch sử. Quá trình thực hiện phức tạp và chu kỳ dài. Trên cơ sở đó, nhà cung cấp giải pháp sản xuất thông minh lấy nền tảng quan sát Bi làm sản phẩm chính để hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất xây dựng sản xuất thông minh. Theo quan điểm của họ, việc triển khai hệ thống BI nền tảng quan sát không cần tích hợp mối quan hệ logic và mối quan hệ khớp nối giữa các hệ thống; Không cần thiết lập trước số lượng lớn giao diện và chu trình thực hiện ngắn. Sau khi liên kết dữ liệu được kết nối thông qua hệ thống BI, bất kể tình hình trực tuyến của các hệ thống khác, khả năng và chất lượng của nhân viên công ty và nguồn dữ liệu, người quản lý doanh nghiệp có thể làm rõ tình trạng kinh doanh theo thời gian thực và sau đó hướng dẫn các bước tiếp theo. thông tin hóa và quy hoạch xây dựng sản xuất thông minh, có lợi thế về hiệu suất và chi phí rất tốt. Trong quá trình giải cấu trúc toàn bộ năng lực kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp, quản lý và ứng dụng dữ liệu là một phần quan trọng của khả năng hỗ trợ cơ bản. Phần mềm quản lý giải quyết các vấn đề về quy trình, nghiệp vụ, hệ thống BI được ví như sợi dây đàn hồi của mọi hệ thống. Các nhà quản lý doanh nghiệp kéo các bộ phận kinh doanh, tất cả các tổ chức và các hệ thống thông tin khác bằng cách kiểm soát vành đai đàn hồi này. Dựa trên báo cáo của Gartner về thị phần: phân tích và kinh doanh thông minh trên toàn thế giới, năm 2018, thị trường phần mềm phân tích và kinh doanh thông minh đã tăng 11,7% lên 21,6 tỷ USD vào năm 2018. Nền tảng Bi hiện đại tiếp tục tăng trưởng với tốc độ 23,3%, với tốc độ tăng trưởng nhanh nhất. Thị trường Bi trong nước cũng tiếp tục phát triển. Quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp đã bước vào giai đoạn kinh doanh thông minh. Ở Trung Quốc, đài quan sát Bi xứng đáng là một sản phẩm phân tích dữ liệu nổi bật về chức năng sản phẩm, tính toàn vẹn, độ gần, hiệu suất và chế độ bán hàng. Nó sẽ đóng một vai trò lớn trong việc triển khai và thúc đẩy ứng dụng BI.