tin tức công ty
0102030405
Yin Zheng của Schneider Electric: Việc giảm lượng carbon của doanh nghiệp nếu không có quản lý là không bền vững
2023-12-08
Đã hơn một năm kể từ khi Trung Quốc đặt mục tiêu "hai carbon". Hiện nay, khung hệ thống chính sách “1+n” đã hình thành. Với tư cách là chiến lược quốc gia dài hạn, “carbon kép” không chỉ là vấn đề năng lượng, môi trường mà còn là vấn đề kinh tế và phát triển xã hội lâu dài. Trong số đó, các chính sách liên quan đều đề cập rõ đến việc “xây dựng doanh nghiệp chuẩn mực xanh và hoàn thiện cơ chế quản lý, phục vụ của tất cả các liên kết”. Với vai trò là trụ cột thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội, doanh nghiệp là chủ thể then chốt thực hiện mục tiêu “carbon kép”. Sau khi nhận thấy phát triển bền vững đã chuyển từ chủ đề tùy chọn sang chủ đề bắt buộc, doanh nghiệp đang phải đối mặt với một thách thức mới, đó là làm thế nào để biến mục tiêu “carbon kép” thành thực tiễn bền vững của doanh nghiệp, thay vì chỉ dừng lại ở mức khẩu hiệu. 
“Nếu doanh nghiệp muốn trở thành nhà hoạt động giảm thiểu carbon, chìa khóa thành công hay thất bại nằm ở khâu quản lý”. Yin Zheng, phó chủ tịch điều hành toàn cầu của Schneider Electric kiêm Chủ tịch Trung Quốc, cho biết. "Trước hết, các doanh nghiệp nên nhận ra rằng việc giảm lượng carbon không phải là vấn đề của một thời điểm cụ thể mà là một quá trình cải tiến và phát triển không ngừng. Việc trung hòa carbon vào năm 2060 không phải là điểm cuối và họ nên tiếp tục hướng tới mức không carbon. Đồng thời, việc giảm lượng carbon không phải là vấn đề của một nút duy nhất, mà liên quan đến tất cả các khía cạnh của toàn bộ hệ thống vận hành doanh nghiệp, nghĩa là việc giảm lượng carbon của doanh nghiệp cần một thời gian dài và thúc đẩy trên toàn hệ thống, điều này đòi hỏi phải có sự thúc đẩy. hộ tống của quản lý và văn hóa ". Nhiều doanh nghiệp thiếu “quản lý phát triển bền vững” Trước đề xuất vĩ mô thúc đẩy phát triển bền vững từ giảm thiểu carbon, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc vẫn chưa hiểu đầy đủ về mối quan hệ giữa phát triển bền vững với vận hành, quản lý. Theo Báo cáo nghiên cứu về thực tiễn thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững của các doanh nghiệp Trung Quốc do Chương trình Phát triển Liên hợp quốc thực hiện trước đây, gần 90% doanh nghiệp Trung Quốc cho biết họ hiểu về tính trung hòa carbon và các mục tiêu phát triển bền vững khác, nhưng họ không thể làm rõ mối quan hệ này. giữa các mục tiêu chính này và sự phát triển của doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp không biết cách tích hợp phát triển bền vững vào hệ thống quản lý. Vì vậy, thường có sự sai lệch giữa mục tiêu phát triển bền vững và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Theo Chen Chunhua, Giáo sư Viện Nghiên cứu Phát triển Quốc gia của Đại học Bắc Kinh, trong 30 năm qua, do sự cải thiện của môi trường bên ngoài và khả năng của chính mình, tăng trưởng đã trở thành quán tính, khiến các nhà quản lý doanh nghiệp đánh đồng tăng trưởng với tính bền vững và chưa đặt nền móng cho sự phát triển bền vững thực sự. Một số doanh nghiệp hiểu phát triển bền vững là thực hiện phúc lợi công cộng và tăng chi phí, đồng thời tin rằng có “sự lên xuống” giữa lợi ích kinh tế và phát triển bền vững. Hơn nữa, một số doanh nghiệp có cách hiểu phiến diện về quản lý bền vững và cho rằng phát triển bền vững chủ yếu đề cập đến việc ngăn ngừa và kiểm soát ô nhiễm. Chỉ cần mức độ ô nhiễm không vượt quá tiêu chuẩn thì mọi chuyện sẽ ổn. Qian Xiaojun, giám đốc trung tâm nghiên cứu kinh tế xanh và phát triển bền vững của Đại học Thanh Hoa, chỉ ra rằng hiện nay, thái độ của hầu hết doanh nghiệp Trung Quốc đối với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và phát triển bền vững như carbon thấp và bảo vệ môi trường vẫn còn ở giai đoạn đầu. “tuân thủ thụ động”. Tuy nhiên, theo mục tiêu "carbon kép", chuyển đổi xanh và carbon thấp không còn chỉ được sử dụng như một phần của việc xây dựng hoặc tuân thủ danh tiếng doanh nghiệp mà cần được tích hợp sâu vào hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp. "Phát triển bền vững là một cuộc chạy đua đường dài không có hồi kết. Chúng ta không thể đau đầu và chân. Lấy việc giảm lượng carbon làm ví dụ, trước khi nhanh chóng triển khai các dự án giảm lượng carbon khác nhau, trước tiên các doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch hoàn chỉnh ở cấp cao nhất kế hoạch phát triển bền vững, xây dựng hệ thống quản lý toàn diện và hình thành điểm khởi đầu triển khai mạnh mẽ, thử thách tầm nhìn dài hạn và trí tuệ quản lý của ban lãnh đạo.” Ân Tranh nói. Làm thế nào để đảm bảo hiệu quả cơ chế quản lý phát triển bền vững của doanh nghiệp? Qian Xiaojun tin rằng cần phải lồng ghép phát triển bền vững vào hoạt động kinh doanh chính, để các doanh nghiệp hình thành sự đồng thuận về phát triển bền vững và chủ động đạt được lợi ích kinh tế và xã hội đôi bên cùng có lợi thông qua cơ chế và thực tiễn quản lý hiệu quả. Đồng thời, chúng ta nên xây dựng một hệ sinh thái mở để mang lại lợi ích cho các đối tác, không giới hạn ở các liên kết của chính chúng ta, đồng thời thúc đẩy sự chuyển đổi chung của các đối tác thượng nguồn và hạ nguồn trong chuỗi sinh thái sang chuỗi sinh thái carbon thấp. Cốt lõi của quản lý phát triển bền vững nằm ở việc xây dựng văn hóa Là nhà tiên phong tích hợp kiến thức và thực tiễn về không carbon, Schneider Electric đã được công nhận vì thành tích xuất sắc trong lĩnh vực phát triển bền vững. Vào tháng 2 năm nay, Schneider Electric được tạp chí Fortune vinh danh là “công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới năm 2022” năm thứ 5 liên tiếp. Trước đó, Schneider Electric đã được chọn vào danh sách "100 doanh nghiệp phát triển bền vững toàn cầu hàng đầu" của doanh nghiệp Jazz trong 11 năm liên tiếp và đã giành được một số xếp hạng ESG có thẩm quyền toàn cầu, bao gồm Dự án công bố phát thải carbon (CDP), "Dow Chỉ số thế giới phát triển bền vững Jones" và vân vân. Lý do cho thành tựu này không thể tách rời khỏi hoạt động lâu dài về quản lý bền vững và có hệ thống của Schneider Electric. "Cốt lõi của quản lý bền vững của chúng tôi nằm ở việc xây dựng văn hóa." Ân Tranh nói. “Chỉ khi tất cả nhân viên làm việc cùng nhau thì họ mới có được sức sống lâu dài.” Đề xuất giá trị nhân viên của Schneider Electric là tính toàn diện, ý nghĩa và trao quyền, trong đó “ý nghĩa” là làm cho công việc của họ có giá trị xã hội hơn và tự hào về việc thực hành phát triển bền vững. Trong số đó, nhận thức thống nhất là bước đầu tiên, tức là ý tưởng đi đầu. Schneider Electric tin rằng một doanh nghiệp có thành công hay không không còn bị giới hạn ở quy mô và lợi nhuận mà là liệu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó có tác động tích cực đến xã hội và bảo vệ môi trường sống cho thế hệ tương lai hay không. Một doanh nghiệp có thể cân bằng được cả hai và đạt được đôi bên cùng có lợi là một doanh nghiệp thực sự thành công. Schneider Electric bắt đầu khám phá mối quan hệ giữa phát triển bền vững và phát triển doanh nghiệp từ đầu năm 2000. Năm 2005, Schneider Electric thiết lập hệ thống đánh giá phát triển bền vững để thường xuyên đo lường hiệu quả phát triển bền vững một cách định lượng. 
Đặt mục tiêu bền vững trên cơ sở nhận thức thống nhất. Schneider Electric đặt ra các mục tiêu phát triển bền vững của riêng mình dựa trên các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc được thay đổi ba hoặc năm năm một lần. Bằng cách đặt ra những mục tiêu cao hơn, Schneider Electric tiếp tục cải tiến và vượt qua chính mình. Liên quan đến việc giảm lượng carbon, vào năm 2019, Schneider Electric đã hứa sẽ đạt được mức độ trung hòa carbon ở cấp độ hoạt động của mình vào năm 2025; Đạt được mức phát thải carbon ròng bằng 0 ở cấp độ hoạt động của công ty vào năm 2030; Đến năm 2050, đạt được mức phát thải carbon ròng bằng 0 ở cấp độ vận hành chuỗi cung ứng. Để đảm bảo thực hiện được các mục tiêu, một hệ thống quản lý được thiết lập và các mục tiêu được phân tách theo từng lớp. Ngay từ năm 2014, Schneider Electric đã thành lập Ủy ban nhân sự và trách nhiệm xã hội đặc biệt của doanh nghiệp để thúc đẩy việc lồng ghép các mục tiêu phát triển bền vững vào quản trị doanh nghiệp và biến tính bền vững thành quy tắc ứng xử của mỗi nhân viên. Các chỉ số dựa trên mục tiêu phát triển bền vững gắn liền với hiệu quả hoạt động của nhân viên và giám đốc điều hành. Đồng thời, Schneider Electric định lượng thêm các chỉ số khác nhau, đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể, phân tách chúng theo từng lớp và triển khai chúng đến tất cả các bộ phận trên toàn thế giới cũng như thực hiện đánh giá thường xuyên. Lồng ghép các mục tiêu vào doanh nghiệp, thúc đẩy hoạt động kinh doanh và đồng thời thực hành phát triển bền vững. "Schneider Electric tin rằng mọi liên kết hoạt động của doanh nghiệp đều có chỗ để giảm lượng khí thải carbon và có cơ hội thúc đẩy phát triển bền vững." Ân Tranh nói. Tính bền vững của Schneider Electric bắt đầu từ việc thiết kế và thiết lập cơ chế quản lý vận hành toàn bộ vòng đời xanh của "giao hàng sản xuất mua sắm thiết kế". Chính nhờ việc lồng ghép các mục tiêu bền vững vào hoạt động kinh doanh mà việc đầu tư đảm bảo tính bền vững mới có thể được đền đáp, mang lại lợi ích kinh tế, là động lực để doanh nghiệp không ngừng phát huy tính bền vững. Để thúc đẩy việc hình thành tinh thần tự lực phát triển bền vững, chúng ta sẽ tiếp tục đẩy mạnh xây dựng văn hóa. Yin Zheng giới thiệu rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Schneider Electric tập trung vào ba khía cạnh chính là “sức khỏe và an toàn của nhân viên, biến đổi khí hậu và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên”. Nó không chỉ cung cấp đào tạo dài hạn cho tất cả nhân viên mà còn khuyến khích nhân viên thực hiện nhiều đổi mới bền vững liên quan. Tại nhà máy Schneider Electric Hạ Môn, để giải quyết vấn đề nước thải của dây chuyền sản xuất mạ điện, các nhân viên đã tự phát nghiên cứu, thiết kế và xây dựng một bộ hệ thống thu hồi và xử lý nước thải. Nước thải sản xuất ban đầu chứa hóa chất độc hại có thể được đưa trở lại dây chuyền sản xuất để sử dụng liên tục sau khi xử lý, thực hiện tái chế 93% nước thải công nghiệp, tiết kiệm đáng kể tài nguyên nước và giảm rủi ro môi trường. "Sự đổi mới từ các nhân viên tuyến đầu thường gần nhất với nhu cầu sản xuất và vận hành, điều này không chỉ có thể thúc đẩy hiệu quả quá trình phát triển bền vững của công ty mà còn mang lại cho nhân viên ý nghĩa và niềm tự hào, củng cố hơn nữa văn hóa doanh nghiệp phát triển bền vững , và cuối cùng hình thành một chu kỳ tích cực." Ân Tranh nói. Kể từ năm 2017, các nhà máy của Schneider Electric tại Trung Quốc đã giảm hơn 80% lượng khí thải carbon. Quản lý bền vững mở Trước những thách thức do trung hòa carbon mang lại, khả năng quản lý phát triển bền vững quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp và việc giảm carbon cũng đòi hỏi sự nỗ lực chung của toàn xã hội. Năm 2020, Schneider Electric đề xuất đạt được mức trung hòa carbon trong chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối vào năm 2040. Để thúc đẩy hơn nữa việc giảm lượng carbon trong chuỗi cung ứng, Schneider Electric đã đưa ra "kế hoạch không carbon" cho nhà cung cấp vào năm 2021 để giúp 1000 nhà cung cấp hàng đầu thế giới đạt mục tiêu giảm 50% lượng carbon trong hoạt động vào năm 2025. 
Dạy người ta câu cá thì tốt hơn là dạy người ta câu cá. Schneider Electric cũng ra mắt dịch vụ tư vấn phát triển bền vững vào năm 2021. Bên cạnh việc giúp khách hàng xây dựng lộ trình giảm thiểu carbon, nó còn giúp khách hàng xây dựng cơ chế quản lý có hệ thống, từ hoạch định chiến lược cấp cao nhất đến thực tiễn cụ thể. Điều đáng nói là hiện tại, doanh thu xanh của Schneider Electric chiếm hơn 70% tổng doanh thu toàn cầu, điều đó có nghĩa là sự tích hợp sâu sắc giữa khái niệm bền vững và phát triển kinh doanh đã giành được sự ưu ái cao trên thị trường và mang lại lợi ích kinh tế đáng kể. "Trong kỷ nguyên 'carbon kép', logic hoạt động của doanh nghiệp đã thay đổi rất nhiều." Yin Zheng cho biết, "chúng ta không chỉ nên thành công trong kinh doanh mà còn phải thực hành ESG về mọi mặt và thúc đẩy toàn bộ hệ sinh thái hướng tới sự bền vững. Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể trở thành một doanh nghiệp có ảnh hưởng trong ngành."
“Nếu doanh nghiệp muốn trở thành nhà hoạt động giảm thiểu carbon, chìa khóa thành công hay thất bại nằm ở khâu quản lý”. Yin Zheng, phó chủ tịch điều hành toàn cầu của Schneider Electric kiêm Chủ tịch Trung Quốc, cho biết. "Trước hết, các doanh nghiệp nên nhận ra rằng việc giảm lượng carbon không phải là vấn đề của một thời điểm cụ thể mà là một quá trình cải tiến và phát triển không ngừng. Việc trung hòa carbon vào năm 2060 không phải là điểm cuối và họ nên tiếp tục hướng tới mức không carbon. Đồng thời, việc giảm lượng carbon không phải là vấn đề của một nút duy nhất, mà liên quan đến tất cả các khía cạnh của toàn bộ hệ thống vận hành doanh nghiệp, nghĩa là việc giảm lượng carbon của doanh nghiệp cần một thời gian dài và thúc đẩy trên toàn hệ thống, điều này đòi hỏi phải có sự thúc đẩy. hộ tống của quản lý và văn hóa ". Nhiều doanh nghiệp thiếu “quản lý phát triển bền vững” Trước đề xuất vĩ mô thúc đẩy phát triển bền vững từ giảm thiểu carbon, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc vẫn chưa hiểu đầy đủ về mối quan hệ giữa phát triển bền vững với vận hành, quản lý. Theo Báo cáo nghiên cứu về thực tiễn thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững của các doanh nghiệp Trung Quốc do Chương trình Phát triển Liên hợp quốc thực hiện trước đây, gần 90% doanh nghiệp Trung Quốc cho biết họ hiểu về tính trung hòa carbon và các mục tiêu phát triển bền vững khác, nhưng họ không thể làm rõ mối quan hệ này. giữa các mục tiêu chính này và sự phát triển của doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp không biết cách tích hợp phát triển bền vững vào hệ thống quản lý. Vì vậy, thường có sự sai lệch giữa mục tiêu phát triển bền vững và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Theo Chen Chunhua, Giáo sư Viện Nghiên cứu Phát triển Quốc gia của Đại học Bắc Kinh, trong 30 năm qua, do sự cải thiện của môi trường bên ngoài và khả năng của chính mình, tăng trưởng đã trở thành quán tính, khiến các nhà quản lý doanh nghiệp đánh đồng tăng trưởng với tính bền vững và chưa đặt nền móng cho sự phát triển bền vững thực sự. Một số doanh nghiệp hiểu phát triển bền vững là thực hiện phúc lợi công cộng và tăng chi phí, đồng thời tin rằng có “sự lên xuống” giữa lợi ích kinh tế và phát triển bền vững. Hơn nữa, một số doanh nghiệp có cách hiểu phiến diện về quản lý bền vững và cho rằng phát triển bền vững chủ yếu đề cập đến việc ngăn ngừa và kiểm soát ô nhiễm. Chỉ cần mức độ ô nhiễm không vượt quá tiêu chuẩn thì mọi chuyện sẽ ổn. Qian Xiaojun, giám đốc trung tâm nghiên cứu kinh tế xanh và phát triển bền vững của Đại học Thanh Hoa, chỉ ra rằng hiện nay, thái độ của hầu hết doanh nghiệp Trung Quốc đối với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và phát triển bền vững như carbon thấp và bảo vệ môi trường vẫn còn ở giai đoạn đầu. “tuân thủ thụ động”. Tuy nhiên, theo mục tiêu "carbon kép", chuyển đổi xanh và carbon thấp không còn chỉ được sử dụng như một phần của việc xây dựng hoặc tuân thủ danh tiếng doanh nghiệp mà cần được tích hợp sâu vào hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp. "Phát triển bền vững là một cuộc chạy đua đường dài không có hồi kết. Chúng ta không thể đau đầu và chân. Lấy việc giảm lượng carbon làm ví dụ, trước khi nhanh chóng triển khai các dự án giảm lượng carbon khác nhau, trước tiên các doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch hoàn chỉnh ở cấp cao nhất kế hoạch phát triển bền vững, xây dựng hệ thống quản lý toàn diện và hình thành điểm khởi đầu triển khai mạnh mẽ, thử thách tầm nhìn dài hạn và trí tuệ quản lý của ban lãnh đạo.” Ân Tranh nói. Làm thế nào để đảm bảo hiệu quả cơ chế quản lý phát triển bền vững của doanh nghiệp? Qian Xiaojun tin rằng cần phải lồng ghép phát triển bền vững vào hoạt động kinh doanh chính, để các doanh nghiệp hình thành sự đồng thuận về phát triển bền vững và chủ động đạt được lợi ích kinh tế và xã hội đôi bên cùng có lợi thông qua cơ chế và thực tiễn quản lý hiệu quả. Đồng thời, chúng ta nên xây dựng một hệ sinh thái mở để mang lại lợi ích cho các đối tác, không giới hạn ở các liên kết của chính chúng ta, đồng thời thúc đẩy sự chuyển đổi chung của các đối tác thượng nguồn và hạ nguồn trong chuỗi sinh thái sang chuỗi sinh thái carbon thấp. Cốt lõi của quản lý phát triển bền vững nằm ở việc xây dựng văn hóa Là nhà tiên phong tích hợp kiến thức và thực tiễn về không carbon, Schneider Electric đã được công nhận vì thành tích xuất sắc trong lĩnh vực phát triển bền vững. Vào tháng 2 năm nay, Schneider Electric được tạp chí Fortune vinh danh là “công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới năm 2022” năm thứ 5 liên tiếp. Trước đó, Schneider Electric đã được chọn vào danh sách "100 doanh nghiệp phát triển bền vững toàn cầu hàng đầu" của doanh nghiệp Jazz trong 11 năm liên tiếp và đã giành được một số xếp hạng ESG có thẩm quyền toàn cầu, bao gồm Dự án công bố phát thải carbon (CDP), "Dow Chỉ số thế giới phát triển bền vững Jones" và vân vân. Lý do cho thành tựu này không thể tách rời khỏi hoạt động lâu dài về quản lý bền vững và có hệ thống của Schneider Electric. "Cốt lõi của quản lý bền vững của chúng tôi nằm ở việc xây dựng văn hóa." Ân Tranh nói. “Chỉ khi tất cả nhân viên làm việc cùng nhau thì họ mới có được sức sống lâu dài.” Đề xuất giá trị nhân viên của Schneider Electric là tính toàn diện, ý nghĩa và trao quyền, trong đó “ý nghĩa” là làm cho công việc của họ có giá trị xã hội hơn và tự hào về việc thực hành phát triển bền vững. Trong số đó, nhận thức thống nhất là bước đầu tiên, tức là ý tưởng đi đầu. Schneider Electric tin rằng một doanh nghiệp có thành công hay không không còn bị giới hạn ở quy mô và lợi nhuận mà là liệu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó có tác động tích cực đến xã hội và bảo vệ môi trường sống cho thế hệ tương lai hay không. Một doanh nghiệp có thể cân bằng được cả hai và đạt được đôi bên cùng có lợi là một doanh nghiệp thực sự thành công. Schneider Electric bắt đầu khám phá mối quan hệ giữa phát triển bền vững và phát triển doanh nghiệp từ đầu năm 2000. Năm 2005, Schneider Electric thiết lập hệ thống đánh giá phát triển bền vững để thường xuyên đo lường hiệu quả phát triển bền vững một cách định lượng. Đặt mục tiêu bền vững trên cơ sở nhận thức thống nhất. Schneider Electric đặt ra các mục tiêu phát triển bền vững của riêng mình dựa trên các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc được thay đổi ba hoặc năm năm một lần. Bằng cách đặt ra những mục tiêu cao hơn, Schneider Electric tiếp tục cải tiến và vượt qua chính mình. Liên quan đến việc giảm lượng carbon, vào năm 2019, Schneider Electric đã hứa sẽ đạt được mức độ trung hòa carbon ở cấp độ hoạt động của mình vào năm 2025; Đạt được mức phát thải carbon ròng bằng 0 ở cấp độ hoạt động của công ty vào năm 2030; Đến năm 2050, đạt được mức phát thải carbon ròng bằng 0 ở cấp độ vận hành chuỗi cung ứng. Để đảm bảo thực hiện được các mục tiêu, một hệ thống quản lý được thiết lập và các mục tiêu được phân tách theo từng lớp. Ngay từ năm 2014, Schneider Electric đã thành lập Ủy ban nhân sự và trách nhiệm xã hội đặc biệt của doanh nghiệp để thúc đẩy việc lồng ghép các mục tiêu phát triển bền vững vào quản trị doanh nghiệp và biến tính bền vững thành quy tắc ứng xử của mỗi nhân viên. Các chỉ số dựa trên mục tiêu phát triển bền vững gắn liền với hiệu quả hoạt động của nhân viên và giám đốc điều hành. Đồng thời, Schneider Electric định lượng thêm các chỉ số khác nhau, đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể, phân tách chúng theo từng lớp và triển khai chúng đến tất cả các bộ phận trên toàn thế giới cũng như thực hiện đánh giá thường xuyên. Lồng ghép các mục tiêu vào doanh nghiệp, thúc đẩy hoạt động kinh doanh và đồng thời thực hành phát triển bền vững. "Schneider Electric tin rằng mọi liên kết hoạt động của doanh nghiệp đều có chỗ để giảm lượng khí thải carbon và có cơ hội thúc đẩy phát triển bền vững." Ân Tranh nói. Tính bền vững của Schneider Electric bắt đầu từ việc thiết kế và thiết lập cơ chế quản lý vận hành toàn bộ vòng đời xanh của "giao hàng sản xuất mua sắm thiết kế". Chính nhờ việc lồng ghép các mục tiêu bền vững vào hoạt động kinh doanh mà việc đầu tư đảm bảo tính bền vững mới có thể được đền đáp, mang lại lợi ích kinh tế, là động lực để doanh nghiệp không ngừng phát huy tính bền vững. Để thúc đẩy việc hình thành tinh thần tự lực phát triển bền vững, chúng ta sẽ tiếp tục đẩy mạnh xây dựng văn hóa. Yin Zheng giới thiệu rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Schneider Electric tập trung vào ba khía cạnh chính là “sức khỏe và an toàn của nhân viên, biến đổi khí hậu và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên”. Nó không chỉ cung cấp đào tạo dài hạn cho tất cả nhân viên mà còn khuyến khích nhân viên thực hiện nhiều đổi mới bền vững liên quan. Tại nhà máy Schneider Electric Hạ Môn, để giải quyết vấn đề nước thải của dây chuyền sản xuất mạ điện, các nhân viên đã tự phát nghiên cứu, thiết kế và xây dựng một bộ hệ thống thu hồi và xử lý nước thải. Nước thải sản xuất ban đầu chứa hóa chất độc hại có thể được đưa trở lại dây chuyền sản xuất để sử dụng liên tục sau khi xử lý, thực hiện tái chế 93% nước thải công nghiệp, tiết kiệm đáng kể tài nguyên nước và giảm rủi ro môi trường. "Sự đổi mới từ các nhân viên tuyến đầu thường gần nhất với nhu cầu sản xuất và vận hành, điều này không chỉ có thể thúc đẩy hiệu quả quá trình phát triển bền vững của công ty mà còn mang lại cho nhân viên ý nghĩa và niềm tự hào, củng cố hơn nữa văn hóa doanh nghiệp phát triển bền vững , và cuối cùng hình thành một chu kỳ tích cực." Ân Tranh nói. Kể từ năm 2017, các nhà máy của Schneider Electric tại Trung Quốc đã giảm hơn 80% lượng khí thải carbon. Quản lý bền vững mở Trước những thách thức do trung hòa carbon mang lại, khả năng quản lý phát triển bền vững quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp và việc giảm carbon cũng đòi hỏi sự nỗ lực chung của toàn xã hội. Năm 2020, Schneider Electric đề xuất đạt được mức trung hòa carbon trong chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối vào năm 2040. Để thúc đẩy hơn nữa việc giảm lượng carbon trong chuỗi cung ứng, Schneider Electric đã đưa ra "kế hoạch không carbon" cho nhà cung cấp vào năm 2021 để giúp 1000 nhà cung cấp hàng đầu thế giới đạt mục tiêu giảm 50% lượng carbon trong hoạt động vào năm 2025. Dạy người ta câu cá thì tốt hơn là dạy người ta câu cá. Schneider Electric cũng ra mắt dịch vụ tư vấn phát triển bền vững vào năm 2021. Bên cạnh việc giúp khách hàng xây dựng lộ trình giảm thiểu carbon, nó còn giúp khách hàng xây dựng cơ chế quản lý có hệ thống, từ hoạch định chiến lược cấp cao nhất đến thực tiễn cụ thể. Điều đáng nói là hiện tại, doanh thu xanh của Schneider Electric chiếm hơn 70% tổng doanh thu toàn cầu, điều đó có nghĩa là sự tích hợp sâu sắc giữa khái niệm bền vững và phát triển kinh doanh đã giành được sự ưu ái cao trên thị trường và mang lại lợi ích kinh tế đáng kể. "Trong kỷ nguyên 'carbon kép', logic hoạt động của doanh nghiệp đã thay đổi rất nhiều." Yin Zheng cho biết, "chúng ta không chỉ nên thành công trong kinh doanh mà còn phải thực hành ESG về mọi mặt và thúc đẩy toàn bộ hệ sinh thái hướng tới sự bền vững. Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể trở thành một doanh nghiệp có ảnh hưởng trong ngành."